董事长对全体员工的30条期许：

如果： 1、你只认为自己只是一名文员，从未想过主动帮助主管、经理，只是被动完成上级安排的工作。

2、你只认为自己只是一名普通的员工，从未想过我需要工作，我一定要干好工作；我要如何才能干好本职工作；那么你将不会有未来。

3、你只认为自己只是一名助理，各班组、车间反映的问题不追踪、不反馈、有问题不汇报，而是认为反正不是我的主要责任，上面有主管、经理顶着。

4、你统计出来的数据、报表、打印的文件、资料老是一而再、再而三的出错，不做核查、不去总结和反思，那么你将不会有希望。

5你只认为自己只是一名技工，从未想过在工作中我具有一技之长，我有一定的责任去协助组长、主管一起提升团队的能力，共同进步；那么你将永远只能是一名技工。

6、你只是接听电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多下一些订单。

7、你只认为自己只是一名前台文员，客户、供应商、其他人员打电话到公司，你未能礼貌对待或者一问三不知，那么你尚不能胜任前台的工作。

8、你只认为自己只是一名专员，从未想过自己一言一行代表主管、经理、公司。

那么，你不够格成为一名德诚称职的员工、技工、文员、助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

1、你从未将部门的业绩目标时时刻刻放在自己心中；

2、你从未想过个人的工作目标攸关部门团队目标达成；

3、打样、送板、报价之后，从未想过结果将如何，为什么会没有消息；为什么客户没有回复或没有下单；

4、订单多了，从未分析过为什么？而是多就多吧，是好事就好；

5、订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作；

6、你从未想过在客户面前更专业、更守信，从未想过如何成长更快；

7、客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，将其视为二等客户；

8、工作不规划、时间不管理、成本不控制、与客户缺乏沟通；

9、你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的；

10、你只想了解客户要的产品型号/价格/交期/交易方式，而不去了解客户的背景/产品类型/发展趋势； 那么，你还不够格做一位德诚称职的业务人员，有你是我们大家的负担。

如果：

1、你不把客户需求当作非常的重要工作；

2、你不把客户抱怨作为优先解决的事项，主动追查检讨；

3、你时常不准时送货，当作客户永远都会等你；

4、业务人员反应客户的问题，你嫌他烦；

5、你经常把“很麻烦”；“有困难”；“不可能”挂在嘴边；

6、你总有好多原因完不成自己的任务；总认为自己是对的，；

7、你总是要让你的上级拿出时间和精力来解决你份内的事情；

8、你重视个人和部门业绩，但不关心客户的需求，不关心公司集体和公司的业绩；

9、你总是觉得你的同事有问题，不配合你，你也不愿意去沟通改良；

10、你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、解决问题；不属于自己责任的工作从不愿主动去召集处理；

11、有问题、矛盾发生或出现，未能主动去追查、核对、反思；而是怪三怪四，甚至推诿、扯皮；

12、你总是认为在团队中，自己发挥了最大的作用，有成绩主要还是靠自己；不懂得团队的价值；

那么，你不够格做一位德诚称职的职员、组长、主管、经理、厂长，与你共事，我很疲劳。

 

第二篇：《劲霸董事长致全体员工的一封信》读后感

关于《劲霸董事长致全体员工的一

封信》的学习感言

本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很多的困难。要公司所有员工同心协力，共同向一个目标用力、共同努力，企业才能够取得长足的 发展，永久的进步。

首先，劲霸董事长从企业的业绩下滑，想到是市场的外部因素，还是企业的内部因素。进行剖析。其实市场的竞争，只是引起企业业绩下滑的诱因，而公司管理的混乱，员工之间的勾心斗角，无视公司利益才是引发业绩下滑的主要因素。正是“千里之堤，毁于蚁穴”。通过这段的理解，联想到我们整个××集团，刚开始从深圳一家店起步，发展到目前全国几百家公司，今天已发展成为全国的整个行业的龙头，推动整个中国整个的行业发展，取得了举世瞩目的成就。公司能够如此的成绩，是所有集团员工的共同努力。但现在公司的发展，却不能像前些年突飞猛进，甚至同其他兄弟公司相比，也比他们的业绩

拉下了一大截。做为一个企业来说，没有业绩的发展，公司没有更多的利润、员工的福利。公司 的发展、展示个人的机会。都将是一句空谈。

其次，员工之间勾心斗角，拉帮结派，结成

利益同盟。无视公司规章，以个人主观臆断行事，

感情用事，甚至做有损公司利益的事情。这些问 题，都会影响公司的团结，影响公司的发展。所以只有所有员工将企业的利益至于个人利益之

上，才能使公司有所发展，公司才能壮大。正如

“锅里有，碗里才会有”的道理是一样的。公司 最后 ，企业管理的完善单单靠一封信是不行的 ，我们 要以 《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》为契机，管理者放下架子，平衡心态，与普通职员一起发挥主人翁精神，把批评与自我批评进行到底，总结经验，使德林公司更上一层楼，使德林集团再创辉煌！

2013-01-22 不可能在亏本的情况下，个人还会赚很多的 钱。 报告人：×××