述职述廉报告

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述职述廉报告

各位领导：

进入20xx年以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照集团公司及矿上的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：

半年来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。

1、加强理论学习。 认真学习中央关于《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《用公款出国（境）旅游及相关违纪行为适用〈中国共 产 党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。

组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想、十七大会议精神、集团公司和矿上安全生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并采取了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教育和职工安全教育，提高了全体党员干部职工的整体素质水平。

2、加强组织建设。

突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记认真做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、许厂煤矿“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入车间、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，机厂被集团公司评为“五精管理先进单位”，机厂全体女工获得了“巾帼先锋岗”的荣誉称号。

3、充分发挥思想政治工作的"生命线"作用，为企业发展做好服务工作。

现在的煤炭企业面临的形势十分严峻，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务，进一步密切了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展提供了坚实的组织保障。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。许厂煤矿的机电设备

品种较多，有些设备的使用性能有点落伍。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，20xx年上半年，我厂进行科技创新3项。设计制作了电动机电流测试盘，可以更加准确的检测试验数据，同时也大大提高了试验过程中操作人员和设备的安全系数；设计制作了电缆槽可移动调节整形装置，该装置解决了由于电缆槽外形特别而导致电缆槽整困难的问题。用这种模具进行整形，不仅提高了劳动效率，并且保证安全生产，具有很高的实际使用价，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。

4、采取切实可行的措施，提高机厂管理水平。

我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、材料等费用支出，二季度以来，全厂维修各种设备为矿上节约成本十万余元。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。我们不断强化安全教育，提高安全意识，同时加强质量管理，即保障了人员、设备安全又保质保量地完成了“双过半”任务。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，规

劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。

在企业文化建设上，积极学习矿上企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推进各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与矿上同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《机厂管理制度汇编》，制定学习计划，让员工在工作之余学习业务知识，提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。在我矿推广清洁生产的当下，以完善企业标准化为重点，修整了厂区地面，重新制作并粉刷了厂区大门，进一步强化了环境的整治。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，各车间已达到了看无尘摸无灰，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。

作为一名厂长，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃节假日休息，一心一意投入到工作中去。同时，我还特别注重自身廉正建设，积极参

加廉正建设学习，严格执行《党风廉政建设考核细则》，按照集团公司和矿上党风廉政建设责任制的标准，逐条对照，完善自己，始终积极参加有关纪检监察工作会议，领会会议精神，了解党风廉政建设形势，在党支部组织召开的党风廉政会议上，能主动的汇报思想和执行党风廉政情况，主动接受班子成员的监督，从没出现任何有悖于党纪党规的事，做到了从业两袖清风、勤政为民。

回顾这半年来的工作，尽管取得了一些成绩，但这离不开矿上的正确领导，离不开机厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如设备维修质量不稳定，出现了变速箱质量事故，维修质量需进一步提高，仍有个别职工不排队行走的不文明现象发生，给全厂造成了不良的影响。在自身建设方面，个人学习没有重点，有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。

强化措施，狠抓安全、认真开展“明确形势、强化安全、力促营销、降本降耗”主题活动，加强安全教育工作。认真学习集团公司季度安全工作会议内容和董事长、总经理的讲话内容；矿季度工作会议精神以及张矿长、国书记讲话，利用班前班后会时间组织干部职工进行认真学习并做好学习笔记，进一步加强干部职工安全教育工作力度，强化事故案例教育，使安全意识深入人心，提高员工安全生产的自觉性，确保实现安全生产。

机厂将严格落实“压”、“减、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潜堵漏。加强机电管理，机电设确保备零事故。质量是一个企业

的生命线，提高质量也是企业追求的最大效益提高维修质量，延长维修周期，减少维修开支，确保机厂运行设备和维修设备零事故。 在下一步工作中，我将加强学习业务知识、努力克服不足，进一步开拓创新，不断深化企业管理，做好机厂的各项管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，向行业一流水平迈进。

2012 年7月6日

 

第二篇：述职报告

20xx年度述职述廉报告

尊敬的各位领导，同志们：

我于20xx年3月担任了制丝车间副主任一职。近一年来，在党委厂部的正确领导下，在制丝车间广大干部职工的关心和支持下，我紧紧围绕厂部“创建优秀卷烟工厂”，打造 “金叶制造”中心工作，认真履责，圆满地完成了20xx年的各项方针目标和任务。根据厂部要求现将本人履行岗位职责情况和落实党风廉政建设责任制情况汇报如下：

一、深入领会十八大精神，不断增强政治素养。一是认真学习、深刻领会。全面贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。按照科学发展观的要求统筹兼顾设备管理工作。做到牢牢把握中国特色社会主义这条主线，毫不动摇坚持、与时俱进发展。按照这一总体布局，结合公司“3181”战略，为实现公司快速跨越式发展勤奋工作。二是牢筑思想道德防线。认真学习《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等要求和法律法规。要牢牢把握立党为公执政为民这个根本宗旨，始终保持和发展党的先进性和纯洁性。在日常工作和生活中，从没有收受任何现金、有价证券和支付凭证现象。

二、20xx年度车间设备管理工作基本情况

（一）指标完成情况。1-12月份，万支耗电0.91kwh，低于厂定考核指标1.05 kwh/万支；万支耗水4.20kg，低于

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厂定考核指标5.936 kg/万支；1-12月份平均设备故障停机率0.12%，低于厂定考核指标＜0.2%。12年制丝线设备利用率由11年2097箱/天提升到2423箱/天，设备利用率提高了13.45%。技术革新20xx年共上报技术革新14项，均已全部完成。

（二）车间设备管理工作基本情况

1、统筹安排，认真组织开展设备大修、项修项目。对每个改造项目，明确责任人，研究全面系统的施工方案，并严格督导落实。经过20xx年不懈努力，东线南切丝机电控升级改造、东线北切丝机大修改造、中控系统升级改造、压梗机项修、亚丝计量称更新、膨化线热端改造、膨化线2台风机改造、CP09和CP11压缩机大修、膨化线水泵房改造、中控视频矩阵控制器改造、中控LED大屏幕项修等项目均已完成并顺利投入使用。

2、突出主线，进一步强化装备信息化管理。一是扎实做好系统的基础数据工作，并深入开展装备信息化应用提升活动，多次被评为装备信息化先进部门。二是合理利用系统数据对维修工进行绩效考核管理，把维修工的职责和权力切实挂起钩，确保实效。三是指导备件的管理储备工作，探索常用及关键备件的寿命周期，跟踪系统零备件130种，得出建议周期的73种，得出换件周期的43种，直接指导维修工作。

3、深化攻关，积极开展技术创新与攻关工作。一是开展技术攻关活动。以攻关为契机，不断增强自己的业务知识，

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提高自己的业务能力。二是积极开展技术创新工作。截止12月份，获得公司技术革新二等奖一项，三等奖两项，车间获得专利5项，发表论文8篇，出版《烟草制丝设备工艺》和《西门子工业网络技术详解》2部专著，完成电子皮带秤夹丝自动剔除装置、混丝柜移动供电系统改造等技术革新项目14个。

4、努力探索，深化设备点检落实及应用工作。一是全面系统进行点检标准评审工作。截止目前车间共对56台套设备修改、制定、完善点检标准，累计制定或完善点检标准2280个。二是强化督导确保时效。每周组织专人对实际点检结果进行检查并及时通报。三是强化精密点检仪器应用。开展超声波专项培训，并研究制定了仪器的操作规程。四是深化点检数据的应用分析，科学指导设备维修、保养、润滑、大修等设备管理工作。

5、 强化责任，不断完善分级管理机制。一是深入贯彻TPM设备管理理念。充分利用设备异常报告功能，全面推进设备全员管理理念，从车间管理人员到操作人员全部参与设备维修管理。二是强化责任，完善考核机制。持续完善《维修工段绩效考核细则》，明确责任与义务，突出务实、公平特征，充分调动了维修人员的积极性与责任意识。

6、强化培训，不断提高维修队伍素质。一是针对该问题车间积极进行培训需求调研。制定了《制丝车间人才培养规划》，统筹考虑车间近期人才培养、队伍建设工作，通过正确引导，使员工认识到今后面临的新形势、新挑战，提高

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了学习的积极性。二是深入解读新郑州厂项目建设内容激发职工学习动力。明确了职工培训重点，为尽快适应新郑州厂的工作打下基础。三是深入开展“制丝大讲堂”活动。采取外聘讲师和在聘技师授课的方式，先后举办了《解读创新方法》、《Profinet网络通讯》、《丹佛斯变频器工作原理》、工业现场总线诊断等12期专题培训。三是打造综合性人才队伍。积极开展了师带徒与AB角活动，提高车间年轻维修人员技能水平，打造“精一、专二、会三”的专业人才队伍。20xx年度，车间2名维修工获得了工程师资格，1名维修工获得了烟草行业切丝机大赛第五名，2名电气维修工获得了郑州市第一二名的好成绩。

三、存在不足之处

在公司的指导和党委厂部的领导下，全厂各部门和车间全体职工的支持下，和李鑫群主任的领导和关心下，自己在思想政治上和工作中取得了一定的成绩，但离党委厂部的要求还有很大差距。主要表现在：一是政治理论学习不够系统、深入；二是深入基层调查研究不够。三是设备管理和维修人员主动学习的热情、技术创新意识还需进一步提升。

四、下一步工作打算

（一）做好设备维修管理。20xx年主要实施装箱翻包机维修，加料前、东线加温加湿前、梗线加香前3台提升机大修，膨化线蒸汽站改造和浸渍器液压系统大修等项目。

（二）以装备信息化为主线提升设备管理水平。不断提升装备信息化应用能力，深入装备信息化应用提升活动，做

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好设备异常处理课题研究工作。深入探索预知性维修。多措并举，强化管理，努力在做实上下工夫。

（三）持续完善设备管理制度。重新对设备承包人员的绩效工资进行分配，通过制度建设提高现有员工队伍激情，提高服务意识。

（四）提升素质持续激情。一是大力宣贯新郑州厂项目建设的进展和要求，促使广大维修人员学习新知识、新技术的主动性。二是开展学先进、比先进、争先进活动，通过对先进人物的学习，提升维修队伍的激情与活力。三是车间将加强对在聘技师、高级技师的管理，充分发挥在聘人员的模范带头作用。四结合公司和新郑州厂项目培训计划实施培养政策，提升队伍设备理论水平。

（五）提升自我改造能力。对于我个人一要继续加强政治理论学习，进一步提高政策理论水平。二要加强业务知识学习，不断提高工作能力。三要进一步解放思想，更新观念，不断创新工作思维。四要深入调查研究工作的热点和难点问题。

以上述职，真诚地请求各位领导和同志们对我工作中的不足提出批评！恳请领导批评指导。今后，我将进一步解放思想，转变观念，创新工作，为我厂实现“全国一流”和打造“金叶制造”奋斗目标而不懈努力。

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