我的素质测评报告

前言

本次测评主要是为了了解我在心理素质、人格、精神智力状况、职业兴趣、人际关系、沟通能力的主要表现情况，以助于发挥自己的长处，弥补自己的不足，为以后的人生及职业发展做好充分的准备。

测评信息

姓名： 测评机构：山东交通学院心理教研室 性别： 测评日期：20xx年9月15号

年龄：

学历：

职业取向：人力资源助理、行政助理

学校：山东交通学院

测评项目

一、人格测试：

【卡特尔16项个性因素测试(16PF)】

（一）测评结果：

1、在乐群性方面：既不是很孤独、冷漠，也不是很外向，热情。

2、在智慧性方面，您属于聪明，富有才识，善于抽象思考的一类，具体表现为：通常学习能力强，思考敏捷正确，教育，文化水准高，个人心身状态健康。

3、在稳定性方面，您属于稳定而成熟，能面对现实的一类，具体表现为：高者通常以沉着的态度应付现实各项问题。行动充满魄力。能振奋勇气，维持团队的精神。

4、在影响性方面，既不谦逊、顺从、也不是很好强固执，自以为是。

5、在活泼性方面，既不是很严肃、谨慎、冷静、寡言、行动拘禁，也不是很活泼，愉快，健谈。

6、在情感性方面，我属于理智的，着重现实，自恃其力的一类，具体表现为：常以客观，坚强，独立的态度处理当前的问题。

7、在想象性方面，您属于现实，合乎成规，力求妥善合力的一类，具体表现为：通常先要斟酌现实条件，而后决定取舍，不鲁莽从事。

8、在有恒性方面，既不苟且敷衍、缺乏奉公守法的精神，也不是很持恒负责、做事尽职。

9、在交际性方面，既不畏怯退缩、缺乏自信心、也不是很冒险敢为、少有顾忌。

10、在怀疑性方面，既不信赖随和、易与人相处，也不是很怀疑、刚愎、固执己见。

11、在世故性方面，不是很坦白、直率、天真，属于精明能干类型。

12、在忧虑性方面，既不是很乐群、沉着、有自信心，也不是很忧虑抑郁、烦恼自扰。

13、在变革性方面，不是很保守的、尊重传统观念与行为标准，也不是很喜欢自由、批评激进、不拘泥现实。

14、在独立性方面，自立自强、当机立断。

15、在自律性方面，克制自己、知己知彼、自律严谨。

16、在紧张性方面，心平气和、闲散宁静。

【艾森克人格测试】

（一）测评结果：

我的E分得分是

我的性格是内向型的，你显得安静，离群，可能富于内省，除了亲密的朋友之外，对一般人缄默冷淡，不喜欢刺激，喜欢有秩序的生活方式，倾向于事前有计划，做事瞻前顾后，不凭一时冲动。不喜欢兴奋的事，日常生活有规律，严谨。很少有进攻行为，多少有些悲观，踏实可靠。价值观念是以传统伦理为标准。得分在30分以下者这些特点非常明显，得分在30-40分者，这些特点较为明显。

我的N分得分是

我的情属于稳定性的，情绪反应缓慢，即使激起了情绪也很快平息下来。您通常是平静的，即使生点气也是有节制的，并且不会感到紧张。得分在40分以下者这些特点非常明显，得分在30-40分者，这些特点较为明显。

我的P分得分是

此项测我的精神状态良好。脾气很好，不容易发火，易与人相处，不做偏激的事，做事可能求安全保险。

我的L分得分是

我对本测验问答可信度高，或者表明您比较直朴自然，为人真实，也可能预示您的社会幼稚性。

二、心理健康测试：

【90症状清单（SCL--90）】

（一）测试结果：

三、精神测量： 【抑郁自评量表】

（一）结果说明：按中国常模结果，你抑郁评定的分界值总粗分的正常上限为41分，标准分为53分，标准分低于53分，说明你心理状况正常，超过标准分53分说明你有抑郁症状，分值越高，说明您的抑郁症状越严重，需要接受心理咨询甚至需要在医生指导下服药。本测验为株洲心理咨询中心常用心理测验示范量表，正式量表自动显示抑郁等级指数，可以帮助您诊断抑郁等级为无抑郁，轻微度,中至重度抑郁,极重度抑郁。

（二）测评结果：总粗分29分，标准分37分 四、智力测试： 【瑞文智力测试】

（一）测评结果：你的智力在同龄人中处于很高水平。

（二）心里建议：你天资聪颖，有很好的素质。在知识和技能的学习，思维等许多方面具有天生的优势。但正因为你的这些优势可能让你有些过度自信，不够谦虚，不易听取别人的意见建议；在学业上，受兴趣影响很大，容易产生偏科或缺乏恒心。建议你综合地发展自己的能力，博采众长，融会贯通。如果在处理问题时能更多地体贴和理解他人的感受，表达观点时给对方更多的耐心，你或许会有更多的朋友，如果你能合理利用自己的优势，学会更好地与人沟通，你在学业和事业上可能会取得更大的成功。 五、职业兴趣、职业能力测量： 【霍兰德职业兴趣测试】 （一）测试统计： 测验 第2部1组 第2部2组 第2部3组

描述

你所感兴趣的活动 你所擅长或胜任的活动 你所喜欢的职业

R型 I型 A型 S型 E型 C型 8

3

4 0 0

5 6 2

10 5 4 0

10 0

10 0 9

第2部4A组 你的能力类型自评A 第2部4B组 你的能力类型自评B 总 分 （一）测试结果：R型

7 5

4 4

4 3

4 4

5 5

5 5

39 11 11 21 24 25

（二）人格特征：“安分随流、直率坦诚、实事求是、循规蹈矩、坚忍不拔定、勤劳节俭”是对这类人较好的描述。他们的动手能力较强，喜欢与机器。工具打交道，喜欢实际操作，做事喜欢遵循一定的规则。他们做人很现实，不是个理想主义者，并且追求安定、舒适的生活。但是。这类人通常表达能力不强，不善与人交际，思想较保守，对新鲜事物不太感兴趣，情感体验也不太丰富，他们的生活也许缺少一些情趣。

（三）职业特征：需要进行明确、具体分工的，并有一定程序要求的技术型、技能型工作。如机械制造、建筑、渔业、野外工作、工程技术等职业。

（四）职业信息：木匠、农民、操作x光的技师、工程师、飞机机械师、鱼类和野生动物专家、自动化技师、机械工(车工、钳工等)、电工、无线电报务员、火车司机、长途公共汽车司机、机械制图员、修理机器、电器修理工。

（五）职业建议：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能。 【职业能力分析自我测试】 （一）测评结果：

【学习能力】一般学习能力是人们在学习、工作及日常生活中必须具备的、广泛使用的能力。职业或专业的水平越高，对人的一般学习能力的要求越高。测量结果显示：你的学习能力很强，在工作中具有很强的可塑性，能够适应众职业。 【语言能力】语言能力包括语言文字的理解能力和口头表达能力，不同的职业对人的语言能力要求不相同。测量结果显示：你的语言表达能力较强。

【数学能力】大部分职业都要求人们有一定的运算能力，但不同职业对人的算是能力要求的程度不同。测量结果显示：你的算术能力较强，达到了 法官、律师、

历史学研究者、护士、X光技师等职业的要求。

【空间判断能力】空间判断能力指能看懂几何图形、识别物体在空间运动中的联系、解决几个问题的能力。测量结果显示：你的空间判断能力很强，达到了与图纸工程、建筑等打交道的工作以及牙科医生、内外科医生等对空间判断能力要求较高的职业的要求。

【形态知觉能力】形态知觉能力即对物体或图像的有关细节的知觉能力，要看出图形的阴暗，线的宽度和长度，能辨别细微的差异。测量结果显示：你的形态知觉能力很强，可以尝试生物学家、建筑师、测量员、制图员、农业技术员、动植物技术员、医生、兽医、药剂师、画家、无限电修理工等对形态知觉能力有较高要求的职业。

【眼手运动能力】眼手运动能力指眼手准确、迅速和协调地做出精确的动作的运动反应能力。测量结果显示：你的眼手运动能力很强。

六、人际交往能力测量

【交际能力测试】

（一）测试结果：从测量的结果来看，你也许更愿意独自一人安静地待着而不太喜欢与人交往。但这也并非完全是坏事，在进行一些理论研究时也许你比其他人更容易获得成功。

（二）心理建议：可以尝试参加一些集体活动或者主动与他人交往，否则人家可能会认为你没有集体荣誉感或者很难相处，而且可以培养自己的团队精神和与人合作的能力，而这些能力在当今社会越来越重要，注重培养自己这方面的能力对以后的发展是很有好处的。

 

第二篇：素质测评综合评估报告-王某

慧通天下 协和万邦

***电缆高层管理人员素质测

评综合评估报告

王**** 先生

测评结果总报告Assessment Report

和邦咨询高管评估小组

二零零七年十一月二十日

*本报告仅限*****相关领导阅读，作为该被测者能力素质水平评价、提供培训等的参考意见。

*请重视测评专家在总报告中的综合评定结果，无需强调分报告中的局部测试分数，以免发生失误。

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目 录

综合评价报告 ……………………………………………………… 综合评价 ………………………………………………………………… MBTI分析 ………………………………………………

性格类型…………………………………………………… ……………………… 能力优势………………………………………………………………………… MAP综合评价 …………………………………………………………… 附件：MAP综合评价图………………………………………………………

****电缆高层管理人员素质测评评估报告

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***电缆高层管理人员素质测评_综合报告

ZL, Development Potential Assessment Report

个人资料 Personal Data

姓名 性别

王**** 男

岗位 毕业学校

常务副总经理

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综合评定结果Assessment Grap

综合评价

被评估者具备比较丰富的电缆行业管理经验，喜欢独立思考，自主性较强；思维敏捷，在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。他具有丰富的从事电缆技术开发的经验，对于技术发展走势的分析判断能力较强，具有前沿意识以及优秀的专业精神。

在管理职能的行使方面，他更倾向于通过关系协调的方式开展工作，而在指挥与控制方面，明显的行使不足。他注重以人为本善于沟通协调，调动团队力量共同完成任务，但偏重于加强人情关系的处理，难以对事情进展达到有效的控制。他工作热情与责任意识明显不足，急待提高。另成本控制、质量控制与生产现场管理方面还需要更多提升。

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综合评价 Comprehensive Assessment：

经邦咨询中心的顾问团队多次讨论，得出以下评估意见，供参考。

与本次要求的郑缆公司生产副总经理岗位素质能力要求相比，王建军先生所具备的优异素质、胜任素质以及需改进发展的资质具体如下：

优异素质：

以人为本、沟通协调、分析能力、专业精神、行业态势

胜任素质：

计划与组织能力、激励与培育部属能力、战略思维

待发展资质：

驱动力及热情、成本控制、责任意识、控制与指挥、任务导向、经营意识

王建军先生他具有丰富的从事电缆技术工作的经验，对于技术走势的分析判断能力较强。在解决问

题的过程中，看待问题比较客观，自主性较强；思维敏捷，在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。在BEI访谈中，他对于郑缆当时技术走下坡路的缘由分析非常到位，并提出自己的看法。而在之后的工作中，在关键环节上也做了许多有益的分析、决策和应对，在当时的环境下，较好的推动工作向好的方向进展。当时在上交联项目以及高压电缆项目时，在技术创新上做了很多有益的探索，这一点显示其超人的分析力。

王先生具备较好的战略思维能力，能够较好的把握技术发展的态势。对于东区项目的推进步骤和路线都有自己的看法和改进的思路。但有时会仅局限于思考的层面，做事的愿望不是很强烈，保留观望，以至执行不够到位。

在专业上，王先生是业界里的精英，是电缆方面的教授级专家，具备良好的专业精神。他对于技术的钻研丝毫没有停止，并有自己独特的见解。认为作为一名技术员应该要“脚踏实地、异想天开”，多年来一直在专业方面兢兢业业，勤奋耕耘，并善于进行创新。他工作敬业，并在技术方面影响其下属，在更深的领域里得到发展。因其技术上的领先，往往在行业态势的把握上很到位，能够预知行业发展的方向，在技术上能够领先别人，并善于挖掘不足，积极改进。但因受困于国企的氛围，其技术才能的发挥受到一定的局限，如有更大的舞台其技术水平将会有更大的提升。

在管理风格上，王先生有明显的关系导向，缺少任务导向。他在管理职能的行使上，更多的体现

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为沟通与协调，其次是计划与组织，而在指挥与控制方面有严重的不足。这与国企的文化与机制有关，更与他个人的价值取向有关。他看重技术，注重人脉（社会资源和社会关系）的积累，心中笃定二者是人安身立命的本钱，他觉得权力是易变的，所以不像前面二者那样靠得住。

王先生偏重于以人为本，着重通过关系的建立、通过沟通和协调，来解决问题。他在老郑缆里面是受人尊敬的专家，固然有其技术过硬的原因，同时跟这一工作风格不无关系。王先生在工作中非常注重与人的沟通，没有强烈的权力欲，具备很好的亲和力，有明显的关系导向。认为不论在工作中，还是在今后的生活中都不能以权压人，更要对人充满关爱，尊重每一个个体，善于发挥他们的长处。担任副总经理后，有些棘手的问题，下属非常愿意找他进行协调，也深刻反应了这一点。

在计划组织上，王先生处理的比较好，基本胜任，能够合理安排事情，当更多事情到来的时候，能够快速做出决策，调动下属参与。在计划方面，能够做一定的事前规划，并有过一定的训练，善于总结自己的经验和教训。

王先生在激励和培育部属上表现较好，尤其是对技术研发上的事情，能够给予悉心指导和培养。能够打造一群高效团队，拥有团队建设的能力，擅长于激励下属。在交联电缆规划、开发、生产的过程中，带领了一批日后在郑缆的技术层面上具有突出贡献的人物－赵有伟、朱爱荣、王力等。他在平时的工作中，喜欢打造宽松的工作环境，没有过多刻板的现象，更多的时候通过软激励促进下属的进步。

在控制和指挥上，王先生表现明显不足。这与王先生的管理风格直接相关，在具体的执行过程中偏重于人的管理而忽略了对事情的有效控制，甚至是没有这种控制的愿望，寄希望于下属的自觉意识，没有阶段性的反馈和控制，多是从自我的角度出发，随意性很大，需要进一步提升。

在成本控制方面，王先生明显估计不足，没有很好地进行控制。虽然他在技术操作和创新层面上非常熟练，但是没有过多参与生产实践，所以难以对具体的成本控制产生敏感。在生产实践中，有的时候会出于一种热情，缺乏理性，对项目的成败以及效益估计不足，造成一定的浪费。缺乏系统的分析和思考。

王先生在驱动力和热情上尚待提升，他的工作使命感不是很强。对于工作的反思难以持续进行，更多的时候会以一个中庸的态度在工作和生活中寻找一个平衡点。在国企中生活多年，先前也有很多的机会到外面高薪就职，但经过自身权衡考虑之后，还是放弃了。究其原因，主要是更适应在国企中慢节奏的生活方式。在360度访谈中，梁总对其工作热情的评价――较为懒惰，也说明了这一点。

王先生在责任意识的培养上，还需要更多的提升。在相关业务流程的确认签字上，显得草率马虎、不够认真负责，有应付的心态，有时没有把握好厉害关系与实际状况，就随意签字；有时在有关产品质量及交货期等重大问题上，签了字以后却想不起来自己当时怎么签的。在360度访谈中我们得知其在生产合同的签订上非常草率，责任心不够。由于其长时间处于国企的工作氛围之中，擅长于人的管理却往往会忽略了事情的有效监控，导致在执行过程中与目标计划偏差较大。

发展性建议：Development proposals

综合分析王先生的测评结果，我们认为王先生具有较好的在技术管理副总管理岗位工作的潜力，

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这些从王先生在BEI访谈和人机心理测试中较好的测评结果中都有所表现，而在生产管理岗位上只能是作为过渡的需要。王先生在解决问题时思路是清晰缜密的，对人际沟通的原则和方法有充分的认识，擅长于员工沟通和团队合作，但过分偏重于国企制度中的“以人为本”，更多的是以关系导向作为他做事的方针，责任心不够，从某种程度上也反映出在现代企业管理的知识、经验和成本控制理念方面的有所欠缺，建议：

1. 培养责任心，有意识的提升任务导向的管理风格，对事情的结果负责任。

2. 进一步加强指挥与控制的管理职能的行使，注意深入现场，对业务流程的关键节点加以控

制，以保证计划的落实，借助现代企业的管理制度与工具，建立下属对自己的回馈机制，及时有效地解决生产环节的问题。

3. 全面提升自己的大局观，系统全面的考虑问题解决的各方面因素，增强决策的果断性；

4. 充分利用下属团队的主观能动性解决问题，采取合适的方式激励下属，逐步增强自己的团

队创设和管理能力。

5. 增强自己的事业发展观念，以更强的事业驱动力和热情来促进企业的发展；

6. 全面提升自己的成本控制意识，系统全面的考虑问题解决的各方面因素，增强方案的可行

性和可操作性；

MBTI综合评价报告：MBTI Comprehensive Assessment

MAP综合评价：MAP Comprehensive Assessment

备注：见电子版

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