20xx年综合管理部工作计划

按照综合管理部职责和上一年的工作情况，结合公司发展计划，根据年度预算情况，严格控制各项费用，制定本工作计划 。

20xx年度综合管理部工作计划：

(一) 配合公司领导与政府沟通尽快落实禁粘禁实政策；进一步加强政府主管部门及行业主管部门公共关系的管理和协调工作。

(二)尽快完善工程竣工、消防验收事宜，根据实际情况研究是否办理人防、建筑节能、工程档案、防雷验收事项。

(三) 按照公司年度预算，严格控制汽油费、修理费、办公费、招待费、通讯费的使用，并制定相应的管理细则。

(四) 完善会议制度，董事会会议的组织工作和董事会决定的执行、落实工作，及其它董事会日常事务处理工作。

(五)规范公司印鉴(授权) 和公文、公函的的管理工作。

(六)做好后勤保障工作和车辆安排（严禁公车私用）以及办公用品的采购工作。

 

第二篇：综合管理部11月第二周工作计划

十一月第二周综合管理部工作计划

基于本月第一周的工作做出总结之后，综合管理部第二周计划如下：

人事方面：1.本周内每天有效简历收集量不低于12份，以确保参加面试的人数及质量，在15号之前，确保招到一位托管老师，一位珠心算老师或主管，一位营销助理。

2.追踪富顺、自贡校区的招聘情况，督促两个校区完成招聘任务，本周招聘将与校区校长绩效考核挂钩。少招或者招到不符合工作岗位者，将扣除校长绩效考核分3分。

3.10号之前完善成都校区所有员工资料，检查各校区目前是否还有未签合同的同事，如有未签合同的同事，在13号之前敦促各校区校长完成所有合同的补签。

行政方面：1.每天上班首先检查工作QQ是否上线，然后关注各校区的考勤情况，发现有疑问或表述不清楚的地方立刻电话追踪，并做好记录。2.根据5号、6号到富顺校区、自贡校区巡校后的结果发简报，并要求各分校校长及时改正。同时要在本周12号之前将整改结果报送综合管理部。3.在9号下班前收集各校区主管及校长的周工作总结和工作计划，整理批复后报总经理邮箱。

综合管理部：David 20xx年11月9日