20xx年度张华项目部材料员工作计划

大家好、我是张华项目部材料员我主要承担项目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，降低投资成本,提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去几年材料管理工作，针对20xx年度我做出如下计划

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料

的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

三、周转材料管理

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

在今年的工作中，我会严谨自己，务实笃行，努力做好

项目经理安排的工作。保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的发展壮大尽自己最大的努力.

张华项目部

20xx年2月27日

 

第二篇：关于物资材料盘存工作计划

关于物资材料盘存工作计划

为了进一步加强物资材料管理，完善公司经济核算工作，首先第一步是将仓库内部、施工现场、生产作业面上的物资材料重新彻底进行一次清查。具体实施方案如下：

一、12月16日，物控部全体人员及经济核算工作负责人XXX同志听取XX就此工作作动员，明确责任，领会精神。

二、12月16日至12月21日，完成公司二楼仓库、生产作业面及大院内存放的所有物资材料的盘存工作。人员：XXXX公司要分派2-3名男同志配合（由厂长指派）。物控主管负责；XXX监督指导。 三、12月22日至12月23日，完成一楼耗材工具库的盘存工作。人员：XXXX。XXX负责；XXX监督指导。

四、12月23日至12月25日，完成现场物资材料的盘存工作。人员：XXXX，现场临时要派工协助（由项目经理指派）。物控主管负责；xxx监督指导。

五、12月25日至12月30日汇总上报盘存结果。

六、要求：1、这次盘点工作是下一步物资材料管理及经济核算工作的重要依据，要求人员必须到位尽职尽责、认真扎实做好该项工作。

2、登记清楚。按注域、品种、规格、型号、数量逐一盘点清楚，登记连册。对废旧物资材料经相关部门签定，报请领导批准，作废处理。

3、清点的物资材料按划分的区域堆放整齐、摆放有序、标识清楚、环境卫生清洁。4、盘点工作中，每位同志要注意安全，防止火灾，杜绝一切安全事故的发生。5、及时准确做好汇总工作。重新建立物

资材料往来账本，严格履行入库手续制度。

物控部

2010-12-16