第四章 施工准备及资源配置计划

4.1技术准备 4.1.1技术文件学习

对相关的主要标准图集、主要规程、规范进行学习。 4.1.2图纸会审计划

收到设计提供的施工图纸后，及时组织经理部的各相关部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主组织的监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。 4.1.3施工方案编制计划

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如幕墙的安装、精装部位的施工等，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。

4.1.4 计量器具配置计划

4.1.5 样板项（间）计划

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等，见下图）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

样品及样板见下表

4.1.6 工艺试验及现场检（试）验计划表

4.1.7工程技术资料管理计划表

技术复核

隐蔽验收计划

4.2 资源配置计划及保障措施

4.2.1 劳动力投入计划及保障措施

4.2.1.1劳动力投入计划

1 施工力量配备原则

本工程规模大，工期紧，尤其是单层施工面积大，为此，劳动力投入将相对集中,选用具有良好的质量、安全意识，具有较高技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

2 施工作业人员组织

考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计710人。我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。劳务层的组织将由单位总部进行，单位总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求。

劳动力的具体部署详见附表三。

4.2.1.2劳动力投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响

到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

13 本工程施工工期紧张，在重要节假日等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。

14 签订合同后，我项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

4.2.2主要工程材料采购、供应进场计划

4.2.2.1 主要材料采购、供应进场计划

根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划如下所示，数量较大的材料按进度计划分批进场。

根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。

为了保证砼所用水泥、碎石、砂、块石和钢材等主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。

在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。

4.2.3主要周转料具投入计划及保证措施

4.2.3.1主要周转料具投入计划

根据施工总体方案安排，本工程模板体系为：本工程模板全部采用18mm厚双面覆膜多层板；模板支撑采用扣件式钢管脚手架。地下室模板配置半层，主楼梁板模板每栋主楼配置3层，墙柱模板配置1层，多层板计划周转5～6次后作报废处理。

施工期间，地下部分结构、裙房结构及外墙装修采用双排单立管扣件式脚手架的搭设，主体结构及装修采用悬挑式双排脚手架。内装修采用双排钢管脚手架及简易活动平台。根据以上配置要求，本工程周转材料需用计划下所示：

我项目经理部承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态，确保满足施工需要。

1 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

2 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。

3 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场

4 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。

4.2.4拟投入本项目的主要施工设备及保证措施 4.2.4.1施工机械设备的选择及投入计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情

况，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制本工程的主要施工机械设备供应计划。

1 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，进场确定塔吊位置后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。

2 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；

3 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机、塔吊、输送泵等以保证连续施工；

4 严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；

5 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

6 合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

 

第二篇：6第六章 施工准备工作和资源配置计划

第六章  施工准备工作及资源配置计划

第六章  施工准备工作及资源配置计划

第一节施工队伍及技术准备

1、施工队伍

本工程计划投入劳动力337人，管理人员46人，合计383人。（劳动力在各工序间可灵活调配，下表中的劳动力合计不代表施工高峰期的人数，施工高峰期间略有增加）。施工安排三班制作业，节假日采用轮休制，同时加强施工管理，健全内部承包责任制，强化施工人员的质量意识，充分调动职工的积极性和自觉性，保证安全、优质、快速的建成本工程。

劳动力主要依据工程施工的总体进度计划安排进行配备,详见下表6-1和表6-2。

2、技术准备工作

2.1 复核施工图纸

当业主提供施工设计图纸后，立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交设计单位和现场监理工程师，设计单位对需要澄清、修改的问题书面回答后，工程施工严格按照修改后的施工图纸进行。

2.2 施工标准和规范

严格按照招标文件关于本合同段施工标准和施工规范的规定，开工前按规定时间向监理工程师提供拟采用的有关施工、验收等规范和标准。

2.3 桩点交接及复核测量、建立测量控制网

在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，及时按照三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底并建立三角测量控制网，对位于施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设护栏。

2.4 编制实施性施工组织设计及技术交底

根据施工图纸、图纸会审情况以及使用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制实施性施工组织设计并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

2.5 建立工地试验室

进场后将建立适应本标段工程、有相应资质的工地试验室。负责本标段工程的有关试验，并对试验仪器进行定期校核和标定。试验室经有关部门和监理工程师检验合格批准后，方可用于本合同工程各项目有关试验。试验室将严格按照规范要求进行试验，及时向监理工程师提供试验报告，配合监理工程师进行有关试验的抽检和送检。施工中，部分试验工作可根据需要委托有相应资质的单位进行。

3、设备物资准备

我单位项目经理部积极配合业主组织的物资采购工作，严格执行业主制定的物资管理办法。钢材、水泥、砂、混凝土由业主统一供应，其它材料均就近采购。

本工程采用的机械设备、仪器设备按施工组织设计配齐，根据工程进展需要陆续进场。三臂液压台车和“阿里瓦”喷砼机由集团公司设备处调入，其它设备由集团公司宁波分公司20##年8月份已完工的舟山工地全部转场调入。保证各机械设备机况良好，确保正常施工。

首批进场的设备和物资见下页表6-3。

表6-3首批进场的主要设备表

4、施工场地准备

本工程施工现场准备本着“两短一快”的原则进行，即人员设备进场时间短、准备工作时间短、形成正常生产能力快。先遣人员和设备到场后，先使用当地劳动力，抢修进洞施工便道，修建临时工程，以便施工队伍和设备尽快进入施工现场。在修建临时工程的同时，抓紧安排洞口土石方工程的施工，为早日进洞施工创造条件。

4.1 施工便道

施工便道甲方已修至一号洞口。其它临时道路根据现场具体施工情况布置，临时道路满足交通量的要求，路面宽度不小于现有道路的宽度。

4.2 施工用电

进场后由甲方提供的接口接电，将10kV高压电引至施工现场，并在1号洞洞口附近设变电站一座，500kVA两台和315kVA变压器一台，设在距离1号口约150米处，分别通向洞口施工场地和生活办公区工地。3号、4号、7号口施工临时用电方案见下页图6-4。

4.3 施工、生活用水

施工用水从施工现场甲方提供的供水管口接取，铺设φ108mm水管管路，通过安装在水管上的增压泵向各生产作业面供水。在洞口设置污水处理池一座，用于净化和处理施工和生活污水及废水。本合同段的生活用水从甲方提供的水源点接取。

4.4 临时通讯

进场后将与当地电信部门联系，就近架线安装程控电话，工地上配备对讲机和移动电话。

4.5 临时房屋

4.5.1 生活、办公用房

修建标准：采用组合式钢架拼板二层房。住房按4m²/人，办公按5～6m²/人，公用生活服务设施按2m²/人修建。部分房屋将利用现场现有屋基改建而成。

本工程设办公室、宿舍、会议室、食堂、三用堂、澡堂、厕所等生活、

办公房屋。合计450M²。

4.5.2 生产用房

生产用房包括材料库房、机械用房、工作车间、机械车辆棚、水池、

料场、预制场、工地试验室、火工品仓库等。机械用房面积要求满足机体距墙距离不小于1m，机体间距不小于1.5m，保证出入通道畅通。火工品仓库远离生产、生活及施工区，炸药库和雷管库间距必须满足各项安全规定。合计3000M²。

4.6 排污与环保

在1号洞洞口和生活区各设污水处理站一座，施工污水经过污水处理站进行净化过滤，达到标准后排放。

施工中建立健全完善的环保体系，严格遵守国家环境保护部门及舟山隧道土建工程项目《技术规范》的有关规定，加强环保意识，形成良好的环保习惯，采取措施以预防和消除因施工造成的环境污染，使施工对环境的损害降到最低程度。

4.7 后勤保证

为保证职工能安全、正常的工作和生活，我单位工地设医务室，与工地附近的的医院签定医疗服务合同，提供及时的医疗和急救服务，为职工就医和施工生产提供保障。

4.8 消防

施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其它消防工具，对火工品仓库、油库、修理间等地点设置专职人员负责，并对工地人员进行消防安全教育，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防安全工作。

第二节资源配置计划

1、劳动力需要量计划

劳动力直方图见下页图6-5。

2、施工机具需要量计划

本工程工期紧张，特别是洞库的开挖方量大，高峰期日开挖强度达到2000m³以上，必须选取高效的钻爆设备和大型的装运设备才可满足施工需要。钻爆设备使用三台高效的三臂液压凿岩台车完全满足要求，则选取合理的主要装运设备将成为制约工程进度的重要因素。根据我单位类似工程的施工经验，选择3m³装载机装碴，15T自卸汽车运碴。装载机和自卸汽车的需用量需根据施工高峰期的施工安排计算，其需用量需进行计算确定。

根据施工安排，108洞室上层开挖时为高峰期时装运设备的最大需用量，现分步计算如下：

(1). 108洞室上层开挖时一次爆破石方量（松方）：223.33×3.5×1.4=1094（m³/循环）

(2) 采用15T自卸汽车运碴，每次运量8.5 m³，共需运碴1094÷8.5=128.7  取129车/循环。

(3) 汽车运距：洞外3km，洞内按0.5 km计算。汽车车速：洞外45km/h（即0.75 km/min），洞内15km/h （即0.25 km/min）。

(4) 自卸汽车运碴每趟用时估算：

（3÷0.75+0.5÷0.25）×2+5+1+2=20（min/趟）

注：① 5为自卸汽车在工作面装碴和会车所用时间，1为自卸汽车在卸碴场卸碴所用时间.

6-5 劳动力计划图表

② 考虑转弯和洞口段车速减缓、错车及其它误时，每趟用时增加2 min。

(5) 自卸汽车数量确定：根据108洞室上层开挖循环时间安排，出碴时间为5.5h，考虑尾碴出碴较慢，减去20 min，则所需配用的自卸汽车数量为：

129÷（（330-20）÷20）=8.3台，取9台，

即正常出碴需9台15T自卸汽车。

考虑自卸汽车完好利用率0.85，9÷0.85=10.6台，取11台，另考虑1台备用，共配备12台15T自卸汽车。

(6) 装碴设备数量确定：高峰期工作面的装碴时间为5 min/车，要求工作面必须有2台3m³的装载机装碴才可满足时间要求，工作面的宽度也满足两台装载机配两台自卸汽车同时作业，所以配备两台3m³的装载机。另备用一台2 m³的装载机。

施工机具需要量计划见下页表6-6。

3、试验、测量仪器设备需要量计划

试验、测量仪器设备需要量计划下页表6-7。

4．主要材料数量表见表6-8

6-6 拟投入本合同工程的主要施工机械表

注：机械设备计划进场时间是按照20##年10月30日为开工日期计划的。

表6-8主要材料汇总表