二 施工准备工作计划

1.1项目管理模式

    我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。

1.2项目组织体系

以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：

 

 

2.1技术准备

1.相关技术文件的学习、熟悉和落实

2施工组织设计及施工方案的编制

编制各单项工程的施工方案

主要包括土石方工程 基础工程 砌筑工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 现场垂直运输和水平运输 屋面工程 装饰工程 特殊项目等各分项工程的施工方案。

2.2生产准备

(1)现场用水系统

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

 (2)施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的排水坡度，路边设置排水沟。

现场围挡采用规格为砌筑3m高围墙，围墙进行油漆亮化。

(3) 生产生活临时设施

在现场设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采用二层彩板房。围墙边全部进行硬化处理。

2.3 施工机具准备

在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。

2.4 劳动力准备

组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。

 

2.5 物资准备

开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

2.6临时建筑

1. 临时建筑总要求

（1）    满足现场施工的需要。

（2）    符合公司CI手册的有关规定。

（3）    根据建筑节能的要求，临建除±0.00以下用MU7.5红砖外，上部结构全部采用炉渣砖。为了隔音，木工房采用200厚陶粒空心砖。

2. 临时建筑一览表

                                                                

 

 

 

 

 

劳动力、材料、机械等各项资源需要计划量

1.1投入工程的劳动力进场计划量

注：本工程中的除塔吊、施工电梯以外的施工机械均由相应的工种来完成，不另外安排专职的机械工人。

 

1.2投入工程的主要材料进场计划量

 

1.3投入工程的主要施工机械设备进场计划量

 

第二篇：工程施工准备工作计划

施工准备工作计划

4.1技术准备

4.1.1施工图纸的学习和审核

1.熟悉图纸设计内容，了解设计要求，制定和落实工艺流程。

2.了解地质概况及原有地下管线的布置状况，设计地下管线的保护措施。

3.组织各专业人员熟悉图纸，掌握和了解主体结构维修改造的要求；维修工作的设计范围和设计要求等。

4.做好施工图纸的审核工作，防止图纸上的不衔接或水、电、暖设备安装工艺问题，给施工造成误工或延误工期，如：建筑标高与结构标高之间是否矛盾；线管的安装是否对结构有影响等等。

5.对于由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。

6.根据现场管线及周围建筑物具体情况编制管线及周围建筑物的保护措施。

7.做好技术交底（包括技术上的要求、质量上的要求和安全生产上的注意事项），分层分期向操作班组进行书面、口头及现场交底。

8.检查验收红线，按设计总规划图测量控制和设置基准点，建立现场测量控制网点。

9.根据公司《质量程序文件》的规定向材料部门及时提出使用机具、钢材、维修改造的装饰装修材料、水泥、砂、石子等原材料的品种、规格、强度等级及使用日期等，并依据施工规范的规定要求做好主要材料的取样检验和试验工作。

4.1.2编制施工方案和预算

1.施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定施工图会审完成后在开工前，编制详细的分部、分项工程施工方案。

2.编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。

编制各种加固维修构件的下料翻样图；分类做好各类材料汇总表并做出材料供应计划。

4.2现场准备

1. 根据现场条件及季节施工特点，经业主同意，清整场地，清理地上障碍。按现场平面布置图完成施工现场道路施工。范围见平面布置图。

2. 设立现场办公场所：现场吊装铁皮活动板房6栋，总面积为：150m²。可设为项目部现场各职能办公室、值班室、仓库等。

3. 做好生产准备工作，按施工总平面布置图，布置施工。

生活区：与甲方协商同意后集中建设，集中管理。

4. 现场制作存放区：布设各种加固维修构件的下料翻样等各个作业区、各种材料堆场等。

5. 现场指挥部通讯以手机为主，用于现场通讯联络、指挥及调度用。

6. 组织材料和构件进场，施工机械、机具、施工人员进场。

7. 办理各种审批手续。

4.3生产准备

4.3.1主要施工机械设备及调遣方案

1、施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，我公司有适应各种类型工程施工的机械设备。将根据工程需要，配置相应的施工机械设备。

2、计划投入本工程的主要施工机械设备见下表。

3、为满足本工程的施工需要，确保工期目标，项目部应对机械设备操作人员进行培训或进行复查审核，持证上岗。

4要添置的设备需根据工程计划进场的时间，提前落实货源和对质量、售后服务进行验证，确保满足工程生产的要求。

4、机械设备的配套和择优选用，是保证工程任务按期完成和提高经济效益的基本保证，因此，要安排好机械设备的进场前的维修和保养及调试工作。

4.3.2计划投入主要检验试验仪器

根据现场及设计确定所使用的仪器，并提前做好仪器的检测工作。经有关部门检测后方能使用。

4.3.3施工临时用电和施工临时用水

1、施工用水

施工期间现场用水计算

（1）施工用水：为了简化计算按用水量较大的各种水养护、降尘和砂浆制作，日用水量可用下式计算：

q1=k∑（N1*Q2）/（8*4980）

式中K1采用1.15 、K2采用1.5

q=1.15*(10 *498+13.5*500)*1.5/8*4980=0.51/s

(2)施工机械用水q2，因无特殊用水机械，故q2略

(3)现场生活用水q₃，按150人计算。

P₁—施工高峰人数

N₃—施工现场生活用水定额20L/人班。

K₄—为不均衡系数取1.5

t—每天工作班数（班）

q₃=150*20*1.5/8*4980=0.1129/s

(4)消防用水（q₄，消防用水定额按10—15L/s计）

本工程现场面积约2000㎡取2000/2=1000㎡故选用q₄=15L/s

(5)总用水量，按照q₁＋q₂＋q₃<q₄按实际情况取Q=q₄的原则。总用量Q=15L/s

(6)供水管径计算：

流速V选用116m/s  ，则

选用∮89上水钢管，消防栓管径为∮63.5mm沿施工场地（主楼内至楼顶层）布置。

最终选取∮114mm管径。

因施工现场已有市政供水管网，供施工、生活用水；在现场位置设2个12m³钢板焊制蓄水箱，供应工程应急用水。

2、施工用电

（1）用电量计算：

a、现场临时用电量按土建施工高峰计算，由主要机具设备计划知：

   

   

（3）、照明用电（KW）

25KW

（4）、总用电量：

 P=1.1（K₁                                             + K₂P₂+K₃P₃  ）

式中 P-------总用电量（KVA）

     p₁ ------电动机额定功率（KW）

     P₂ ------电焊机额定容量（KVA）

     P₃ ------照明容量（KW）

     cosΦ----电动机平均功率因数，取0.75

    K₁、K₂、K₃----需要系数   K₁=0.6 K₂=0.6  K₃=1.0

                                          

P=1.1×(0.6×  +0.6×15+1.0×25)

       =1.1×(214.8+25)

       =1.1×239.8

       =263.78KVA

    （b）配电导线截面的选择

      I_线=  == 572.03A

        查表知，选用120MM²的绝缘聚氯乙烯钢护套铝芯电力电缆埋地敷设