绥芬河边境经济合作服务中心

施工进度计划

编制单位：哈尔滨市锋华建筑有限责任公司

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批准日期：     年   月   日

施 工 进 度 计 划

1.1  编制依据

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为20##年4月10日，实际开工日期以下发的开工令为准，预计竣工日期为20##年9月30日，计划总工期173天。根据业主阶段性目标要求编制本进度计划。                 

1.2  目前工程达到的形象面貌

截止到目前20##年11月20日，我部主要完成了以下项目的施工：

（1）  办公楼主体十二层主体框架的混凝土浇筑

（2）  室内三层砌块的砌筑（部分过梁以上部分未完成）

（3）  餐饮楼主体二层混凝土浇筑

（4）  礼堂台阶基础砖墙砌筑及主体二层混凝土浇筑

1.3  剩余工程量及工期计划安排

（1）  办公楼主体机房混凝土浇筑

（2）  礼堂三层混凝土浇筑

（3）  办公楼、餐饮楼、礼堂主体室内砌筑工程

（4）  办公楼、餐饮楼、礼堂抹灰工程

（5）  办公楼、餐饮楼、礼堂塑钢窗安装工程

（6）  办公楼、餐饮楼、礼堂保温及装饰工程

（7）  办公楼、餐饮楼地面及台阶

（8）  散水及找零工程

工程剩余主要工程量

此表为办公楼主要剩余工程量，礼堂及餐饮楼根据现场施工情况交叉作业。

1.4  施工进度计划

关键工程项目要求完工日期表

此表为办公楼进度计划，礼堂及餐饮楼根据现场施工情况交叉作业。

1.5  劳动力配置

主要劳动力配置计划表

新进、出各工种人员进场时间具体安排需满足施工总进度要求。

1.6  工期保证措施

（1）      选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

（2）      各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

（3）      加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误；

（4）      项目部每周召开一次会议，对上一周的施工进行总结，并安排下一周的工作。

（5）      做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

（6）      积极与业主、监理沟通，尽早解决前期遗留经济问题，为后续人员、设备、材料进场创造条件。

1.7  需要协调解决的问题

（1）  根据去年施工经验，绥芬河地区降雨频繁求雨量较大，容易造成工期延误情况，需要保证便道的通常，材料的及时供应。

（2）  由于前期施工资金周转较大，我单位现在资金十分困难，应保证资金的按时拨付，以保证施工的顺利进行。

（3）  确定会议室、卫生间装修装饰的形式，以便确定抹灰的方式步骤。

（4）  需要武汉公司配备一名土建工程师在现场协调我单位与监理、业主的工作，保证工作的顺利进行。

（5）  粉煤灰砌块损耗量较大且不利于后期施工，是否可以更换材料。

 

第二篇：东丽湖五期一样板房装修工程进度计划

南通五建东丽湖五期A区样板房施工进度计划