业务连续性管理计划

    项目名称：

备注：“业务连续性计划”是一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变。业务连续性要有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。业务连续性计划主要包括三方面：高可用性、连续操作、灾难恢复。

 

第二篇：业务计划管理

1 目的 通过对公司月度经营计划、年度经营计划和中长期发展规划的有效实施，确保公司经营宗旨和质量方针、目标的贯彻和实现，达到企业预期的经营目标。

2 适用范围 适用于企业年度经营计划和中长期（3-5 年）经营计划的管理。

 3 职责

3.1 办公室是中长期经营计划的归口管理部门, 负责年度经营计划的编制、实施、监控、调整和总结评价。

3.2 贸易部负责中长期市场发展预测、年度市场运行分析和月度市场有效需求等资料的提供。

3.3 办公室负责中长期发展规划的编制。

3.4 研发部负责中长期产品开发计划的编制。

3.5 其他部门在中长期发展规划和年度经营计划的指导下，分解经营指标，编制年度、月度专项计划，确保月度专项计划推动年度计划的有效实施：

3.5.1 财务部负责编制财务成本计划；

3.5.2 质量部负责编制质量目标控制计划；

3.5.3 生产部负责编制设备管理工作计划；

3.5.4 办公室负责编制人力资源开发计划。

3.5.5 办公室负责公司中长期技安环保、职业健康计划的编制、执行、修订工作。

3.5.6 生产部负责公司月度生产计划的编制、执行、修订工作。

3.5.7 公司总经理负责中长期经营计划的批准。

4 过程要素分析

过程要素包括过程的输入、输出、责任部门、资源、工作程序及要求和过程指标，

如下图所示。

1、

输入： 顾客需求和期望； 市场调研报告； 竞争对手信息； 以往业务计划完成情况；新的决策思路；

 

 

5 工作流程

6 过程指标

经营计划目标、指标达成率；

 指标实际完成数/当月应考核指标数× 100%