中医院20xx年工作计划

20xx年我院工作的总体思路是：以“十八大”精神为指导，以落实县级公立医院改革为主线，开展“以病人为中心，提升服务态度”为主题的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业务建设为重点，全力推进项目建设，着力完善医疗、质量、服务、人才、文化、管理支撑体系，努力提高医疗服务水平，促进医院更好、更快、更强发展，努力为全县广大居民提供安全方便的医疗服务。

主要目标是：全院计划门急诊病人数增长达到10%；计划住院病人数增长10%，药品收入占业务总收入比例控制在40%以内，业务收入达到4200万元。

一、做好党建基础工作，服务医院发展大局。

1、认真贯彻落实“十八大”精神，以“十八大”精神统领工作全局。刚刚结束的党的“十八大”确定了我们国家最近一个时期内的奋斗目标和努力方向，是引领我们工作的指路明灯，因此要把认真学习宣传和全面贯彻落实党的十八大精神作为首要政治任务，迅速兴起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮，要以党的十八大精神统领医院各项工作，做到联系实际、学以致用、用以促学，切实把全院干部职工的思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十

八大确定的各项目标任务上来，为实现党的十八大确定的奋斗目标而不懈努力。

2、坚持三会一课制度，做好党员发展工作。保证每月一次支委会，每季度一次党员大会和党课，每半年一次民主生活会按时召开，加强党的基本知识教育，完善组织生活，保证在职党员100%参加，离退休党员每半年参加一次。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”十六字方针，将优秀的业务技术人员充实到党员队伍中来，努力提高发展党员质量，着力改善党员队伍结构，全面提高党员队伍整体素质，不断增强党员队伍的生机和活力。

3、以各种活动为载体，促进医院和谐发展。利用“五一劳动节”、“七一”党的生日等，开展丰富多彩的职工文体活动及志愿者服务行动，组织广大党员干部参与到各种有益身心健康的活动中来，加强精神文明建设，引导更多的干部职工以及家属参与到中医院的文化建设中来，达到凝聚人心，团结向上的目的。

二、加强内涵建设，促进医院稳步发展。

1、加强制度建设。进一步完善并狠抓各项规章制度、医疗护理规范及岗位工作职责的落实，“严”字当头，“实”字落脚。开展管理创新活动，寻求医院发展的新思路、新途径，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活动的内部运行机制。完善充实职能科室建设，充分发挥其作用，提高

管理水平。

2、提高班子的决策力、操作力、执行力，增强班子的团结力、向心力和凝聚力，合力共为，做到一个声音说话，一个步调行动。院领导要经常深入临床一线，了解实际情况，掌握一手资料，解决实际问题。职能科室干部要把主要时间与精力放在一线管理，少坐办公室，多下临床，将“三三”工作制落到实处。

3、继续实行院科两级管理，全面实施科室综合目标管理责任制，将管理重心下移，使科室责、权、利相统一。建立监督考核机制，出台科室综合目标考核方案，考核结果与评先、评优和绩效工资分配挂钩，整体推进科室发展。

4、大力加强医疗队伍建设，通过培训、学习、考核等方法，提高员工队伍的综合素质。加大人才工程建设，重视人才培养，制订人才引进、培养计划和措施，争取县政府的支持，计划招聘本科、专科毕业生20—30名，引进硕士生5名，中医院校毕业生优先考虑；在乡镇选调卫技人员8名，为医院倍增计划储备人才。大胆选拔任用优秀中青年技术骨干，根据业务发展需要，选送中青年骨干到省级以上医院进修学习，培养学科带头人。加强继续教育，利用网络教学、业务讲座、学术活动，采取“走出去，请进来”等多种方式提高卫技人员技术水平和业务素质。按中医医院管理年活动

的要求，加快中医药人力资源配置，建立结构合理的中医药人才梯队。

5、加强医院中医药文化建设，提高医院知名度和社会信誉度。根据国家中医药管理局《中医医院中医药文化建设指南》要求，加强核心价值、行为规范、环境形象体系建设，切实做好中医药文化建设的任务和措施。充分利用医院的文化阵地，挖掘可用空间，采用广播、电视、广告牌、宣传栏等多种方式，加强对名科名医、中医养生保健知识及治未病的宣传普及，营造良好的中医药文化氛围。

宣传工作要以综合形象、热点问题、新技术应用为重点，营造全员参与宣传的氛围。多进行医院正面事件与人物的宣传，保持医院良好形象。将医院自己出台的有利于患者的政策及时发布到当地各种媒体，让老百姓及时了解，获得实惠。把开展的新技术通过新闻报道或者科普宣传的方式宣传出去，让患者能及时享受到新技术带来的好处，同时也可以扩大医院的知名度，提升整体业务量。

医院宣传工作是一个系统工程，需要全体职工共同参与，形成“人人参与宣传，人人主动宣传”的氛围，使社会了解医院，让患者信任医院，从而选择医院，为实现医院又好又快发展添砖加瓦，锦上添花。

6、完善设施设备的购置与科室建设。根据实际需要，

在适当的时候购进DR机、胃镜、牙科种植机、肠机、发电机及妇产科相关设备，促进医院诊断与治疗水平的全面提高。在条件成熟时，成立ICU、NICU及康复病区，并将内科进一步细化，为老百姓提供更加专业化的治疗，不断提高整体医疗技术水平，为医院可持续发展奠定基础。

7、实行权力透明管理，扩大院务公开面。根据汝阳县委有关文件精神，制定《县中医院权力公开透明工作实施方案》，成立权力公开透明领导小组，将基建、人事管理、设备购置、药品招标等医院重大事情实行民主决策，进一步提高职工参与率，增加院务、财务透明度。20xx年医院审计工作将由抽查审计转变为全面审计，每周对全院所有财务、物资等项目进行审核，并建立健全审计制度，完善监督制约机制，规范收支管理，促进我院各项工作健康发展。

三、以医疗质量为核心，业务建设为重点，努力提高医疗服务水平。

1、坚持依法执业。组织医务人员认真学习卫生法律法规，增强全员法制观念，规范医疗执业行为，落实人员岗位责任制，严格执行医疗核心制度。把“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”作为一项系统工程来抓，强调医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

2、巩固“二甲”成果。医院等级评审工作是卫生部为

保证医疗质量和医疗安全，提高医院管理和服务水平而举办的一项重要活动。各科室要做好再动员，使全院职工充分认识到“二甲”不仅是一张名片，更是医院综合实力的体现。要切实把复审工作与日常工作结合起来，注重实效，避免流于形式。要明确责任，细化分工，严格按照评审标准，制定制度、完善资料、规范流程，形成良好的工作习惯。在复审工作中，医院将加大检查、督导、通报和处罚力度，各科务必把工作做细做实，形成良好的复审氛围，确保顺利通过今年上半年的“二甲”复验工作。

3、强化医疗质量管理。在认真执行基本医疗制度、基本诊疗规范和常规的前提下，加强基础、环节和终末质量的管理，建立医疗质量管理考核-反馈-评价-督查机制。确定控制目标，组织开展经常性专项检查，针对存在的问题落实持续改进措施，实行零缺陷管理。根据等级医院评审验收标准，加强医疗文书书写管理，提高病历书写水平，下最大的决心，加大督查力度，使病历绝对达到二甲医院要求与标准。

4、加强护理管理。进一步强化基础护理和责任制护理，改进质控办法，重视环节质量，融培训、检查、指导为一体，将质控贯穿于护理工作始终。定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，提出防范和改进措施。制订年度护理人员培训考核和护士规范化培训计划，重点加强对新上岗护士、低年

资护士的技术考核。在所有病区开展优质护理服务活动。中医护理工作要突出以中医养生、康复、饮食指导、情志调护为主，遵循因人、因时、因地制宜的原则，重视情志护理和同病异护、异病同护等辨证施护措施的落实。开展中医护理健康教育，将具有中医特色的护理技能如穴位按压、中药敷贴、中药雾化等渗透于临床工作中。建立辨证施护、病种管理及中医护理工作评价制度，逐步实施中医整体护理。通过加强和病人的交流与沟通，得到病人更多的信任和理解，构建更加和谐的护患关系。

5、完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，将《中医院医疗纠纷处理规定（暂行）》执行到位。定期召开院内不良医疗事件个案分析会，对发生的医疗差错事故与纠纷及时分析、讨论、总结、反馈、整改、追究。

6、加强药品采、供、销的管理，保证药品质量，确保患者用药安全有效。按照《卫生部办公厅关于进一步加强抗菌药物临床应用管理的通知》要求，开展抗菌药物使用专项整治工作，根据《抗菌药物临床应用指导原则》，以严格控制I类切口手术预防用药为重点，进一步加强手术期抗菌药物预防性应用的管理，严格执行抗菌药物分级管理制度。签

订抗菌药物合理应用责任状，明确控制指标，制订奖惩制度，加大督查力度和处罚力度，确保抗菌药物使用专项整治工作见成效。加强药品不良反应监测，开展用药咨询工作，要求药师参与临床查房，开展处方点评，定期编发药讯，指导临床合理用药。

7、加强防疫保健和院感防控工作。按照疾控部门的要求，抓好疾控工作规范化管理。进一步做好肺结核、手足口病、艾滋病等传染病防控工作，抓好肠道门诊、发热门诊的管理，开展健康教育，组建公共卫生突发事件应急队伍，强化演练，提高应对公共突发事件的应急能力。开展院感知识全员培训，加强院内感染管理与控制工作。

8、狠抓业务建设，积极拓展医疗业务范围。随着县城医疗机构布局的变化，机遇与压力并存，我们应积极引进新技术，开展新项目，加强服务能力建设，制订应对策略，找准切入点、突破口，做大业务总量，促进医疗业务持续增长。

四、充分发挥中医药特色优势，提高中医中药使用率。

1、开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医药工作先进单位创建活动。制订发挥中医药特色优势的措施，合理配备中医药技术人员。大力推广针灸、小针刀、拔罐、推拿、按摩、药熏、艾灸、水疗、理疗、磁疗等中医疗法为群众治病，充分发挥中医药“简、便、验、廉”

的作用，突出中医特色，要求做到辨证论治优良率≥85%、住院病人中医治疗率≥40%、门诊病人中医治疗率≥60%、开展中医诊疗技术项目≥60种、采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例≥10%。

2、把重点专科、特色专科（专病）建设作为医院“三名”建设的重点工程来抓，做大做强颈肩、针灸、康复、中风、糖尿病、肾病、骨伤、透析等科室，使之成为品牌专科。加强肝病、肿瘤、肛肠及眼、口腔、耳鼻喉等专科建设，从人员、设备、资金给予重点倾斜。计划年内建成县级重点专科4个，市级重点专科2个，省级重点专科1个。

3、推行中医“治未病”理念，加大中医药知识宣传。积极开展中医药防治慢性疾病、妇女保健、儿童保健、老年保健、中药戒烟、健康宣教等特色项目，做好“治未病”预防保健服务。利用医院电子宣传栏、中医院网站等形式，广泛宣传通俗易懂的中医药知识和简便易行的保健技能，满足广大人民群众对中医药服务的需求。

4、加大中医传承力度，培养中医后继之力。从今年起，我院将组织院内资深老中医每周对各科室进行中医查房，加强对中医医疗文书的督查与指导。同时，不定期组织专家们进行中医经验讲座，传授临床心得，加速全体医务人员中医化进程，确保将博大精深的中医技术与文化传承下去，为我

院中医事业的长久发展注入强劲动力。

五、狠抓行风建设，树立医院良好形象。

1、紧密结合窗口单位和服务行业的实际，以“五好、五带头”为主线，以“三好一满意”为目标，以“服务窗口亮起来工程”为抓手，切实改进工作作风，努力做到医德好；认真落实便民惠民措施，努力做到服务好；认真抓好医疗服务管理，努力做到质量好。

2、加强党风廉政建设和反腐纠风工作。继续抓好医药购销领域和医疗服务中的不正之风专项整治工作，深入开展反腐倡廉教育，运用多种形式，开展案例警示教育，为职工示警、示纪，鞭策干部职工常修廉洁行医之德，常思违纪违法之害。以治理商业贿赂为重点，建立完善教育、制度与监督并重的惩治和预防腐败体系。加强医德医风建设，认真落实廉洁自律各项规定，建立行风评议新机制，开展民主评议行风活动，提高服务水平，狠抓服务质量，有投诉，必调查，必核实，必处理，必回复。

3、建立“一站式”服务中心，更好地为患者提供导医咨询、速取化验单、投诉接待、寄存物品、护送急危重病人入院等为一体的前线服务，方便病人就医。开展出院病人回访，建立满意度调查机制，加强科室协作与联系，着力改善诊疗环境，改进服务流程。公开医疗收费标准、药品价格及

医疗服务信息，实行病人选择医生制度，严格控制次均门诊费用、次均住院费用和药占比，加大药占比超标处罚力度，规范医疗服务行为，降低医药费用，减轻群众负担。

4、开展“比服务、比技术、比质量；看作风、看品行、看实绩；争当优秀中层干部、争当十佳医生、争当十佳护士”活动。大力倡导和推行感动服务、主动服务和亲情服务，让人性关怀贯穿于医疗服务全过程，以优质服务赢得病人。加强医患沟通，构造和谐的医患关系。

六、优化经营管理，着力抓好后勤保障服务。

1、加强经营管理，提高运行效率。实施全成本核算，将医院运作的所有成本核算到科室、核算到人，使全体职工都有成本意识，达到控制支出、节能减耗、降低运行成本的目的。继续坚持按劳分配、多劳多得、兼顾效率与公平的原则，完善绩效工资分配办法，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，使医务人员的个人价值与劳动报酬相适应。

2、规范财务管理，严格执行财会管理制度。加大力度控制招待费、差旅费等支出，规范差旅费报销管理，建立加班费、误餐费等核报制度。坚持勤俭治院，厉行节约的原则，开源节流，增收节支，杜绝“跑、漏、滴”现象。加强退费管理，下大力气减少退费现象，方便病人，提高效益。

3、做好医保和新农合工作。开展医疗监管，认真搞好

医保审报工作，加强与医保、社保部门联系沟通，按时报账，保证补偿资金及时回笼。

4、坚持服务临床，搞好后勤保障。后勤工作的出发点和落脚点是为临床、为病人提供服务，要树立“后勤围着临床转”的理念，保障医院工作正常运转。积极开展爱国卫生运动和“四创”工作。环境卫生常抓不懈，建立环境卫生长效管理机制，着力改善就医环境，整治卫生死角，彻底改变硬件好卫生差的面貌。加强后勤物资、办公用品、印刷品、电脑耗材管理，建章立制，引进竞争机制，达到服务优化、价格合理、质量可靠的目的。加强布类管理，推进被服洗涤社会化，做到洗、烫、缝补、烘干、折叠、下收、下送等工作，减少中间环节，更好地服务临床。加强修缮及水电管理，减少支出，杜绝浪费，节约资金。

5、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。信息化是社会发展的必然趋势，是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段，因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，使之成为管理科学化、现代化的一个重要手段，成为患者与社会沟通的一个平台。目前，我院信息化建设的硬件设备已购置到位，要紧跟全市信息化建设的步伐，争取早日实现对电子病历、财务管理、病案管理、后勤管理等的全覆盖。

6、进一步做好健康体检工作，为更多的人群提供优质的健康体检服务。进一步抓好计划生育、社会治安综合治理和医院安全工作。充分发挥工会、女工委和共青团组织作用，调动职工的工作积极性，关心职工生活，倾听职工呼声，重视老干部工作，逐步提高职工的奖金及福利待遇，使职工在医院工作中有劲头、有奔头、有想头，在医院生活中舒心、开心、称心。

七、全面领会医改精神，深入推进医院改革。

为进一步深化医药卫生体制改革，根据省、市、县卫生主管部门的有关要求，我院于20xx年3月6日起开始实行“先住院，后付费”服务模式；20xx年7月1日起，取消西药和中成药15%加成，全面实施药品零差率销售；两批共55个病种的临床路径和价格目录全部制定完毕，并于20xx年10月15日付诸现实。这一系列措施的实施，减轻了住院患者的经济负担，缓解了困难群众“住院难”问题，老百姓从中得到了实惠。今年，我们要充分领会“十八大”精神，认真贯彻落实各级卫生主管部门的指示，使新医改的各项政策在我院顺利进行，使这项惠民新政落到实处。

20xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，努力提高医疗服务质量，发挥中医优势，打造特色中医医院，以奋发的激情、创新的胆识、精湛的技术、优质的服务.

 

第二篇：中医院信息化建设中长期规划年度工作计划

中医院信息化建设中长期规划

一、背景

近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状

（一）发展基础

1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信

息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

（二）存在问题

1、网络基础设施需要扩充改造

目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

2、其它制约医院信息化建设发展的因素

（1）、信息化建设需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。

（2）、信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。（3）、在医院信息化建设、数字化医院

工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。

三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标

（一） 指导思想

紧密配合医院发展战略，以医院新两年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

（二） 基本原则

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设

施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。

6、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

（三） 建设目标

今后两年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。

四、医院信息化建设具体任务

1、更换管理信息系统软件（His）。新His在以前His功能基础上，要增强院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在His市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。

2、改善互联网接入条件，今后还将继续增加ADSL用户。为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。

4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。20xx年6月份完成。

5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预测。医院根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。

6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。

7、普及和提高职工计算机应用能力。

五、保障措施

1、加强组织领导

医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息

系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。

3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验

全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，减少浪费。

5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施

为增强医院信息系统网络和数据的安全性，中心机房易址建造时增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。

6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

中医院20xx年信息科工作计划

根据20xx年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作计划有：

一、立足本院，争取尽快实施本院的电子病历，提高病历质量的同时，通过真正意义上的电子病历实施来降低临床医生的重复工作量，通过电子病历的实施来辅助医务科便捷的全院病历质量控制，辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统。

二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立并完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的务。

三、在全院的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。

四、尽量加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。

中医院计算机信息管理制度

1、做好员工的培训、计算机管理系统的维护工作。

（1）所有员工上岗前必须接受计算机基础知识学习和培训，初步了解计算机网络基础知识，至少熟练使用一种汉字输入方法，基本了解计算机主机和外设的使用特点。

（2）严格按操作规程进行操作。开机时先开外设，后开主机；关机时先关主机，后关外设；工作完毕后应及时正确返回主界面。

（3）未经许可，严禁拆卸计算机主机和外设。

2、做好网络计算机的安全保密工作。

（1）牢记网络用户密码，除科主任（负责人）外，不得向他人泄露密码。

（2）除专业技术工程师外，未经同意，禁止其他人员上机操作。

（3）禁止在计算机上安装与科室工作无关的一切程序和软件，禁止删除与网络计算机使用有关的所有程序和软件。

（4）禁止在网络计算机上玩游戏、绘画、插入磁盘或光盘等。

3、计算机出现故障时及时报告相关科室或人员修理，防止文件丢失。必须建立针对管理信息系统瘫痪等意外事故的应急预案，却保日常工作能顺利进行。

4、医学统计和资料统计应在指定的独立计算机上完成，每月对数据库进行一次备份。