蔬菜种植创业计划书
名称:蔬菜种植基地
位置:东上卫村菁铧农业观光园区
发展背景:国家目前重视三农,农业政策好,自身来说,生在农村,长在农村,工作在农村,对农业熟悉。
基地优势:大棚无土栽培技术,产品绿色无公害。 发展模式:以大棚蔬菜为主,露天栽培为辅,打造菁铧无公害蔬菜基地。
发展理念:以科学理念去发展,以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高,耕作机械化,灌溉机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化。
发展阶段:
第一阶段:借助菁铧已有大棚,学习种植技术,以管护为主。
第二阶段:时机成熟时,自己发展1-2个大棚,引进新品种,打开市场。
第三阶段:发展农家乐,利用周末开展自由采摘项目。 人员:数目4个(梁荣荣、杨青芳、樊帅、王海兵)。 人员安排:日常种菜,摘菜及管理。
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风险:养殖业的风险比种植高,蔬菜行业的风险低,最多是在自然风险,暴雨等。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大,虫害,以及干旱,而我们种植的是大棚蔬菜,几乎没有虫害,在干旱上,我们采取的是科学的,随时的。
蔬菜品种:
常规蔬菜可分为:白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为:根类、叶类、茎类、花菜、果菜。 特种蔬菜:水果玉米,樱桃番茄,黑美丽西葫芦,水果黄瓜等。
我们是大学生村官创业,既然选择了农业,那么我们就必须以现代的、科学的理念去建立,去经营。在思路上必须开阔,眼光必须长远。我们的最终目标是带动乡亲共同致富,必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农,不仅仅是因为我们需要在农业上创业,也是因为我们是农民的儿子,我们对三农有着深厚的感情。
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微型企业创业投资计划书
姓 名: 雷 高 福
企业名称: 重庆偶然花木种植场
投资项目: 花木种植
通信地址:惠民街道显林村小高坎社
邮政编码: 401347
电 话:
传 真:
电子邮箱:
日 期:2012 年8月31日
一、创业者的情况
基本情况:我于1995年至20##年在云南昆明打工,20##年至20##年在四川成都打工(是一名典型的返乡农民工),于20##年回到老家,开始从事花木种植,经过7年的学习与实践,基本掌握了花木种植的技术,积累了一定的经验,建立起来了基本的销售网络。
创业及工作经历:1995年至20##年在云南昆明打工,20##年至20##年在四川成都打工。20##年至现在在巴南区惠民街道显林村小高坎社从事花木种植。
教育及培训经历: 20##年8月27日至20##年8月31日参加了重庆市巴南区工商局在重庆市交通大学区财经学院组织的(SYB)创业培训。
二、拟创办企业情况
基本情况:企业名称:重庆偶然花木种植场;企业地址:巴南区惠民街道显林村小高坎社;现有花木种植面积40亩;管理房直接租用当地村民的闲置房;现有管理人员2名,销售2名,财务1名,办公室人员1名;大约投资规模10万元。
企业组织形式:□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况:
三、产品 (服务)介绍
产品(服务)名称及概念:普通树种:桂花、红叶石楠、丑椿等;特色树种:盆栽容器桂花。普通树种已栽培多年,随时可以出货,能减少资金压力;特色树种能产生较高的经济价值。
性能及特色:特色树种:盆栽容器桂花经济价值较高,培育周期短,能较快的实现收入。
质量控制:1、定期对场内苗木进行施肥,剪枝等。2 、聘请专业种植花木的专家作为技术指导。
四、市场分析
目标客户描述:重庆及周边城市的苗木批发商;各类绿化承包商。
市场现状及发展趋势:桂花是我国十大名花之一,亦为人们喜闻乐见的城镇优良绿化树种,生态适应性广,栽培管理容易,抗环境污染性强,市场需求量大,这对于桂花苗木产业的发展是一个十分重要的基础。业内人士预测,最近3~5年,一些中小城市生态体系林建设发展迅速,用小规格桂花苗木营建环城林带用苗量极大,该类苗木将持续畅销。随着一些大中型城市绿化的提质改造,1~2年生月月桂绿地用苗市场将持续火爆,该类苗木抗土壤瘠簿及气候干旱性较强,属节水环保型植物,有望占领更大的市场空间。由于重庆的大径级桂花生产周期长,且70%以上的大树来自农村四旁风景树,其资源和圃存量己急剧减少,因此,该类苗木售价近几年将有很大的涨幅。建议企业重视苗木品种、规格结构的调整,力足大径级苗的培育。及时引进有市场潜力的新品种,如温江的‘日香桂’、‘九龙桂’、‘速生金桂’,金华的‘天香台阁’、‘金球桂’、‘状元红’,杭州的‘波叶金桂’,咸宁的‘柳叶苏桂’,桂林的‘七星银桂’、‘王城银桂’等,丰富桂花品种资源。加强苗木的标准化生产,进一步提高苗木规模化出圃质量。且盆栽容器苗的生产投入,使桂花走进千家万户,创造更大的市场空间。利用租金较低的山地培植大苗,可降低生产成本,山土比田土更利于桂花乔木的生长,缩短苗木生产周期,提高产品的市场竞争力。
竞争对手分析:目前重庆及周边城市的花木种植场已经非常多,绝大数的市场份额已经被他们占据。
自身优势分析:长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导,依托巴南区惠民街道显林村桂花专业合作社的销售渠道及经验,且自己有一定的销售渠道,人际关系好,另外还有土地的租金十分便宜。
五、市场营销
经营地址:巴南区惠民街道显林村小高坎社
选择该地址的主要原因:1、远离大城市,无水污染。2、没有工业区和厂房,没有工业污染。3、离家近房租便宜,距离重庆外环高速惠民出口8公里,全部路面都已经硬化完成,交通方便。4、人力资源价格低廉,离河近便于灌溉。
销售方式:
将产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因:一、主要采取批发的方式销售,1、当地基本无绿化工程,所需花木量不大。2、保证资金的回笼快。
促销策划:
人员推销:1、让销售人员到市内各大花木市场进行推广。
2、以老顾客带新顾客,以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。
广告投放:发放名片,发短信,打电话等。
价格策略:1、主要是随行就市。 2、竞争价格比较法。3、成本加价法 。
销售渠道的拓展:1、多发展固定客户,加强联系,使别人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。
六、人力资源规划
企业人员的组成:业主1人,员工6人(包含:池塘管理人员2人,销售2人,财会1人,杂工1人)。
员工工资:业主每月2000元,员工每月1200元。
员工的培训:1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。 2、每月对员工进行一次花木知识培训。
劳动保障:1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同,并购买保险。2、按时给员工发放足额的工资和津贴。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备:
八、财务计划
资金来源:自筹资金、政府补贴、借贷。
投资资金和资本补助金的使用计划:固定资产投资 元,前期启动费 元,其余用于流动资金
企业办理行政许可的种类及预计费用:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。
贷款计划:暂无贷款计划。
经营收益的原则:除以前的投入外,预计再今年投入资金十万元,明年销售三次实现利润十五万元,力争在明年年底实现利润五万元。
九、企业管理制度的建立:
内部管理:1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)。2、专人负责管理并上墙。
合同管理:1、严格执行劳动合同法,签订劳动合同。2、劳动合同专人管理,合法用工。
风险控制:1、多发展固定经销商,使企业有固定收入,降低风险。2、加强员工管理,提高产品质量,降低风险。3、加强市场调查分析力度,瞄准市场需求。4、给职工、企业购买保险,减轻企业不可预测的风险。5、现金流的控制。6、重视内部管理。7、注重赊销和种植技术。
鉴定意见:
鉴定教师:
20##年8月 日
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