自省

? 工程部

自从公司要求各部门进行自省检讨后，我认真进行自检、自查，在自我反省之后深感受益匪浅。作为公司重要的一个部门，部门人员的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着身边的同事及员工。因此，本人觉得管理人员形象的好与坏往往影响着公司整体的发展。作为一个部门的最高管理者,不仅要管好人，还要管好事。这就要求我们在各个方面都要做到更好、更出色，从而才能为公司更好、更快的发展增强动力。现结合自己将近两年的工作情况，对自身及部门存在的问题和不足进行自检，并在此简单谈几点个人的心得体会。

一、 存在的主要问题：

1.个人方面：下班时间自学不够，学习的层次不高。当今世界瞬息万变，发展迅速。电源行业的发展也非常快，特别是生产技术控制的发展最为迅速，要适应这种变化，只有加强学习，注重自身素质的不断提高，做到与时俱进。回顾自己近两年的工作，虽然各方面或多或少有了一定的提高，但总的来说，进步并不算很大。尤其是在自身素养、管理方法、学习水平等诸多方面还很欠缺，与其他电源行业的生产技术控制相比还存在较大的差距，缺少与外界相关联系,别人的优点无法获取,自己的不足无法知悉，归根到底是缺乏学习的自觉性与主动性。在工作中忽视了知识能力的培养再造，对过程管理及创新理念知识掌握不够。

2.部门方面：整体工作情况,开拓创新意识不强。下属人员虽然在本职岗位上一直努力地工作，但总是很被动，工作超前意识不强，只认真完成领导交办的一些重要事情，对一些自己本该尽快完成的工作拖拉、滞后，总认为整体规划、出谋划策的都是领导的事，与已无关，自己只要无条件服从领导的安排就可以了。 1

4.公司方面，跨部门的沟通,配合不够默契,工作中常有互相推诿现象,问题没得到彻底解决,其次公司缺乏标准化的推行,从产品的设计、材料的选择、产品的制造、产品的包装，因此造成物料急剧增加,实际产品就那么几种,没起到统一的标准，再次面临招工难及物价上涨的困境,而我司设计的产品99%以上无法实现自动化生产,即使投入自动化设备也于事无补,目前100%的动作需要人工作业来完成,提升生产力仅靠提升员工劳动强度来实现,生产力无法再提升,且已远远落后于同行业标准,持续下去将会被整个行业淘汰.

二、改进计划

针对工作中存在的不足，计划从以下几点进行改进：

1、加强自身修养，提高自身素质。一是利用下班时间学习电源行业知识，在管理专业知识、规章制度方面加强学习，积极参加各类培训学习，努力提高自己的技术管理水平，力争成为一名优秀的管理人员。不辱使命，努力为公司的发展尽自己的一份力量,在生产技术管理上下工夫。二是安排时间点去同行业公厂进行观摩学习,虚心学习别人的优点,再规格部门对公司的发展方向。鞭策自己，努力提高自己的专业知识和管理水平，做到理论联系实际，全面发展。

2、强化部门责任心，提高工作效率。 在思想上严于律己，对下属安排的工作进行强化,必须做到工作多用心、用脑，领导交办的事及自己份内的事要做好计划，使其有序、有时、有步骤地完成，今天的事绝不拖到明天做，树立强烈的时间观、效率观，同时变压力为动力，积极促进部门整体能力的不断提高。

3、开拓创新，提高服务水平。在平时的管理中，对下属进行强调沟通的重要性,当与外单位沟通有阻碍时立即升级处理,杜绝踢皮球现象而误事,同时针对问题追根究底找出解决方案方可罢休,针对部门内部制定工作的制度、考核的标 2

准、奖惩的依据,下属人员定期进行考核，针对标准化及自动化制定专案项目推动开发导入标准化设计,以满足自动化生产为基准。

总之，作为一名管理人员，我们要从思想上严格要求自己，在行动上提高自己的工作责任心，树立一切为公司服务的思想。这就要求我们立足本职，熟练掌握自身岗位的专业技能，善于提出工作思路和目标，积极探索管理方面的新方法、新思路，带领部门一起学习、一起成长，工作上服从领导和上级的安排，不挑肥拣瘦，不怨天尤人。找不足，求进步，不断突破自我。发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。

工程部：

20xx年11月12日

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第二篇：自省篇

在职场中瞬息万变，要以不变迎万变，避免栽跟头。

一、要沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二、要细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三、有胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四、要大度 （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。 （5）任何成果和成就都应和别人分享。 （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。 五、讲诚信 （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。 （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 （4）停止一切“不道德”的手段。 （5）耍弄小聪明，要不得！ （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 六、能担当 （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。 （3）认错从上级开始，表功从下级启动 （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。 （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。 （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

[ 修改于 2011-09-13 09:55]