目   录

第一章  施工总体进度计划及保障措施.............................. 2

第一节 施工总体进度计划安排................................... 2

第二节 工程阶段控制目标....................................... 2

第三节 工期保障措施........................................... 2

一. 进度控制保证体系......................................... 3

二. 进场准备................................................ 3

三. 施工计划编制形式......................................... 4

四. 制定整体工程施工配套保证计划............................. 4

五. 资源保障................................................ 5

六. 抓住关键线路，合理安排各工序............................. 6

七. 技术工艺及措施的保证..................................... 7

第一章  施工总体进度计划及保障措施

第一节    施工总体进度计划安排

工程总工期目标：本工程计划20##年7月15日开工，20##年9月23日竣工，共432日历天。施工进度总控计划具体详见：

附图：培训中心等8项（北京自主品牌乘用车基地建设项目）培训中心、库房、生活垃圾场、尾气检测间、排放计量室、动力中心工程）工程总控进度计划横道图。

第二节    工程阶段控制目标

在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以及节点工期的前提下，制定施工阶段计划如下：

1．本工程拟定于20##年7月15日开工，20##年9月23日竣工，总工期432日历天；

2．根据施工部署，为确保工期目标的实现，将总工期分解为5个阶段工期目标（即5个工期目标控制点）：

（1）基础施工时间：20##年7月15日至20##年9月11日，共56日历天。含基础土方。

（2）主体结构施工时间：20##年9月12日至20##年12月12日，共90日历天。

（3）冬季停工：20##年12月13日至20##年2月15日，共62日历天。期间完成大部分机电设备管线安装。

（4）装修施工时间：20##年2月16日至20##年7月10日，共144日历天。

（5）竣工清理、验收、备案时间：20##年7月11日至20##年9月19日，共计68日历天。

3．机电设备施工随结构及装修穿插进行。

第三节    工期保障措施

一.      进度控制保证体系

项目进度控制保证体系图

二.      进场准备

前期准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备,施工材料的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布置，施工场地清表平整，劳动力和机械设备的进场以及材料供货、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：

1、技术准备

认真核对业主下发的设计图纸，并与业主、设计单位及时沟通与协调。提出核对建筑与结构相矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备

根据施工方案和进度计划以及业主对物资的要求，结合施工图进行物资供货的准备工作。

施工物资需求量很大，因此从投标阶段就开始寻求长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。

3、施工机械、机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。

4、分包工作准备

立即着手与混凝土结构劳务分包、防水等专业公司签订合同，同时配合甲方进行精装修等工程的招标工作。

三.      施工计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。

1.一级总体控制计划

专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2.二级进度计划

以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

3.周进度计划

以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保阶段计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，目标计划考核分解到每一周。

计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

四.      制定整体工程施工配套保证计划

进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严禁的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：

1.深化设计详图计划

深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑、结构深化施工图设计图纸、机电系统图纸、以及室外综合管线图等等。其中施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

2.招投标计划

此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。

3.大型施工机械设备进出场计划

要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。

4.合格分供方和专业施工队计划

要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。

5.临时设施进出场计划

临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。

6.劳动力安排计划

从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构施工。

五.      资源保障

委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。

通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。

利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。

六.      抓住关键线路，合理安排各工序

1.新建结构提前插入初装修和机电安装施工

本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修和机电安装提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。

2.机电设备安装与土建结构施工交叉施工

在结构施工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工作，确保预留预埋位置正确、不产生漏项；预留预埋与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业、业主及监理协调解决；机电各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行下道工序。

专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建，以免延误设备的安装。土建与专业作好交接检。

安装阶段的配合：土建专业和机电专业要相互协调、配合与支持，互相创造施工条件和施工作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接工作。

3.装修阶段的各专业交叉施工

内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。要充分体现结构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，工程地下与地上结构采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。

装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，在此期间内装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切外装修施工都要为保证内装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对室外装修注意保护。

七.      技术工艺及措施的保证

1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案

按照“方案先行，样板引路”的方针，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。

2.流水施工的方针

采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，相应增加资源投入，加强协调管理等措施来满足均衡流水施工的需要。

3.广泛采用新技术、新材料、新工艺

针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

 

第二篇：施工总体进度计划及保障措施

目 录

第一章 施工总体进度计划及保障措施.................................. 2

1.1施工总体进度计划 ................................................ 2

1.1.1总工期控制 .................................................. 2

1.1.2区段工期安排 ................................................ 2

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表 .................... 2

1.2工期保障措施 .................................................... 2

1.2.1 工期目标 .................................................... 2

1.2.2 工期保证措施： .............................................. 2

1.2.3 加强工程进度的计划性： ...................................... 3

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度： ............................ 3

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作： .............................. 3

1.2.6 加强成品保护工作： .......................................... 4

1.2.7、建立完善的计划保证体系 ..................................... 4

第一章、施工总体进度计划及保障措施

1.1施工总体进度计划

1.1.1总工期控制

本工程计划开工日期拟定20xx年x月x日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，20xx年x月x日全部竣工，总工期907日历天。

1.1.2区段工期安排

计划开工日期：20xx-4-1

结构开工日期：20xx-7-29

结构+0.000完成日期：20xx-12-5

主体结构封顶日期：20xx-10-5

计划竣工日期：20xx-9-24

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表

1.2工期保障措施

1.2.1 工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

1.2.2 工期保证措施：

1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

1.2.2.3 我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

1.2.2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

1.2.2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

1.2.2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

1.2.2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

1.2.2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

1.2.3 加强工程进度的计划性：

1.2.3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

1.2.3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

1.2.3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度：

1.2.4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

1.2.4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作：

1.2.5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

1.2.5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

1.2.6 加强成品保护工作：

1.2.6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

1.2.6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

1.2.6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

1.2.7建立完善的计划保证体系

为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.2.7.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

1.2.7.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

1.2.7.3、三级进度控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.2.7.4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各

分项施工进度在计划进度控制中。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。