20xx年招聘计划方案

招聘计划书简介：

该计划为20xx年招聘计划，其中包括各职能岗位人员的空缺及公司营销中心所需的销售人员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年3月13日

招聘计划目录

1. 招聘目的及意义：

2. 现行发布岗位招聘信息：

3. 招聘渠道：

3.1. 现场招聘

3.2. 网络招聘

3.3. 校园招聘

3.4. 猎头招聘

4. 招聘的实施：

4.1. 第一阶段：

4.2. 第二阶段：

4.3. 第三阶段：

4.4. 第四阶段：

4.5. 第五阶段：

5. 录用

6. 招聘效果统计分析 - 1 -

1、招聘目的及意义：

自20xx年以来，招聘工作对于企业而言成了个比较严峻的问题，该问题在20xx年度尤为突出，尤其是销售人员。如何才能及时有效的招到合适的人员，对于HR而言是最为头疼的问题，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为解决20xx年前期人员的招聘问题，我特作以下招聘计划。

2、现行发布岗位招聘信息：

总结年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位

注：因招聘岗位比较多，在此就不一一书写；

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

3、招聘渠道：

3.1.现场招聘

每场招聘会的参加、均安排专人负责，以确保求职人员可以清楚的知晓我司招聘详情以及公司相关信息，对招聘效果佳且常用的人才市场，可以洽谈长期合作，以便享受其优惠、节省招聘开支；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模较小的可以只派

1人； 注：因近期招聘会过多，就不一一在该计划上体现了！

3.2.网络招聘

对于现在的企业来说，网络招聘是一项必不可少的招聘途径；首先来讲它的招聘成 - 2 -

本低廉、效果又比较明显；随着网络求职者的增多，对于找到真正适合企业发展的人才也就越来越多。企业发布的招聘信息可以让不同地域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才机会；接收在线简历，可以更方便地对简历进行保存、分类，建立企业的人才数据库；在人才招聘网上发布的招聘信息不受篇幅限制，企业可以提供除职位以外的企业文化、发展历程、福利待遇等丰富内容，从而让求职者更加直接的了解公司。 在上海区域内的话，如智联招聘、前程无忧等网站的招聘效果还是蛮好的，特别是销售类、文职类等相关岗位的招聘，价格也不是很高。所以，这对于企业招聘来说，还是个不错的选择。

3.3.校园招聘

对于招聘工作而言，校园招聘是在招聘工作中经常会采用的一种有效的招聘途径，它招聘成本较低、且效率高。尽管说自校园招聘而来的应届生们没有什么社会经验、专业实践基础、淘汰率高，但是总的来说效果还是可以的；因为每一场校园招聘会通常都是可以接纳到上百份求职简历，即是说淘汰掉相当大的一部分，那么最终留下的人员数

注：因近期招聘会过多，就不一一在该计划上体现了！

3.4.猎头招聘：

对于猎头而言、现在很多企业因为用工难的问题，都有跟一些猎头公司合作，当然、猎头公司的招聘到位率也确实不错；但我给猎头公司有一个别称：“即、招聘率高、费用高、离职率高”；所以说个人觉得，一般流动率比较大的岗位“如：销售、客服等”，尽可能的还是不要使用猎头的为好。

其实除去我们日常所知晓的猎头公司之外、有的时候劳务公司也能帮到HR一把；因为劳务公司在帮助企业招聘的时候是不需要向企业收取任何费用的，那么企业就可以考虑将一些劳务公司有可能会招聘到的普通岗位（如：销售、售后等）长期的挂在劳务公司；那么在企业急需要后备人员补充的时候，也许劳务公司会给我们带来意外的收获。

4、招聘的实施：

4.4.第一阶段：

3月中旬至5月初，这几个月是招聘高峰阶段，可以说各个企业都在‘抢人’，这段时间可以以现场招聘会为主，并且时刻关注网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周最少2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人负责现场面试，以便在求职者人数比较多的时候，能够最大程度的保证所有求职人员都能够知晓我司及招聘岗位情况；

3、招聘会结束后及时对收到的简历进行分析筛选，认为可以考虑的、及时通知求职者参加复试；

4、积极参加各个区政府及学校组织的免费招聘会；

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5、坚持每天及时的刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试。

4.2.第二阶段：

1.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2.5月中旬至7月，这段时间的招聘相对来讲难度不是很大，因为很多高校的学生都面临着毕业求职的问题，所以这段时间需要多关注一些校园招聘情况；积极参与上海各大高校的的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

4.3.第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量比较少，所以这段时间可以以网络招聘为主，并且尽可能的减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试；

2、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

3、 对上半年招聘情况进行统计分析、寻找上半年招聘情况的问题及难点，并思考如何

解决，争取在年底的招聘中得到有效的解决；

4.4.第四阶段：

年底的两个月，此阶段各个大学城活高校都会在这个时间节点陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、 积极参加各校园综合招聘会，分配校园招聘任务到专人全权负责；

2、 网络招聘信息的正常关注。

4.5.第五阶段：

12月底至20xx年1月，因临近春节，所以这段时间的招聘工作环境不是很理想；在这段时间流，可以以年度招聘工作规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，可以不重点做招聘工作，具体如下：

1、 公司年度招聘效果分析与讨论；

2、 编制20xx年度招聘工作计划；

3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

5、录用

根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

6、招聘效果统计分析

1、人事部应根据招聘记录，及时的对招聘效果进行统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

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20xx年3月14日

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第二篇：上海勘测设计研究院20xx年应届毕业生招聘计划

上海勘测设计研究院20xx年应届毕业生招聘计划