1、 机械设备投入计划

（一）、主要施工机具、设备投入计划

根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见下表:

工程施工机械、设备表

机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》

（二）、项目机械、设备管理措施

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划； 2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。 3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。

4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。

5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

2、劳动力投入计划及保证措施

1）、劳动力组织计划（如表所示）

按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：

劳力配备表

接上表

2）、劳动力所需数量

见下图：劳动力使用计划曲线图

3）、劳动力组织保证措施

①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优

秀班组，分阶段组织人员进场；

②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和

法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；

③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施

工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；

④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；

3、材料投入计划及项目材料管理措施

1）、主要材料用量及周转材料投入计划

主要材料用量表

材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》

2)、项目材料管理措施

①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：

a. 按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。 b. 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

c. 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。

d. 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

e. 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 ②、材料储存应满足下列要求：

a. 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 b. 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

c. 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。

d. 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 e. 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

③、建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批

④、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。

⑤、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况

进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。

⑥、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。

4、资金使用计划

本工程资金使用计划根据施工进度的总体安排进行编制，详见《附表7、资金使用计划图》

主要施工机械设备进场计划表

 

第二篇：2.6资源配备计划

资源配备计划

一、人员准备

1、为确保实现本工程的质量目标，本工程项目部的组成人员由项目经理组织报生产总经理批准，其它操作人员由技术负责人组织报项目经理批准。

2、本工程劳动力需用计划表

主要劳动力需用计划见下表

2、为全面贯彻质量方针，实现质量目标，提高全体施工人员的质量意识，确保该工程质量体系的有效运行，对所有从事与质量有关人员培训。本工程项目经理、施工员、安全员、质检员、取样员等参加岗位培训（外培）已取得岗位资格证书。

特殊工种：电焊工、塔吊工、水暖工、电气安装工已经参加资格考核培训（外培）资格考核合格并持证上岗。

其余操作工人由项目部申请，企业管理部组织培训。其培训计划为：

培训要求：以质量、技术、安全、材料管理、设备管理、劳动纪律和政治思想为主要培训内容。

3、参加本工程施工的所管理人员、特殊工种、关键公众及各类操作人员必须人人持证上岗。

二、技术准备

1、工程图纸自审

由技术部主任组织工程管理部施工管理员、项目部施工技术人员进行图纸自审，并填写《图纸自审记录》。

2、工程图纸设计交底及图纸会审

由甲方组织设计单位、监理单位及本公司技术部主任、工程管理部主任、项目经理、项目技术负责人参加共同进行图纸设计交底及图纸会审工作，并填写《图纸会审记录》。

3、施工文件准备

技术负责人根据施工图纸修订后的施工组织设计和有关规范与规程进行技术交底，填写各部分、分项工程《技术交底》，并经技术部主任审批，填写《技术交底审批单》。

项目部文件资料管理员准备有关的规范、规程、图集、作业指导书，并

分发给各专业工长。

三、计划准备

1、项目副经理根据施工组织设计编制的劳动力安排计划、施工设备安排计划。

2、项目部采购计划员根据施工组织设计编制物资采购计划，报项目经理批准。

四、施工准备

1、施工人员的配备：由项目部配备经培训考核合格的操作人员，报生产副总经理批准。

2、设备、机具的配备：由设备管理配备社和施工要求的合格的大型施工设备，项目部负责配备中、小型施工设备。

3、物资供应：项目部仓库保管员负责保管好所提供检验/验证合格的物资。

4、工程定位放线：项目技术负责人及施工员，对工程引用水准或定位依据进行校核，校核无误后由施工员对工程进行定位放线，在由技术负责人复核后，组织业主、监理部门共同验收定位桩，并填写《工程测量定位记录表》。

5、业主做好现场“三通一平”工作后，项目经理根据施工组织设计要求组织场内临时设施、临时用水、用电、临时道路的建设。

6、参加本工程施工的所有管理人、特殊工种及各类操作人员必须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。

一）施工机械设备计划

1、本工程严格执行《施工设备管理控制程序》。

2、本工程中、小型设备由项目部自行配备，项目部的设备管理员负责中小型设备的安装、调试，并确认其完好状态，填写《填写设备完好情况评分表》。

3、大型设备由项目部编制《工程设备配备表》报设备管理部主任审核，生产副总经理批准后执行。

4、设备操作工应严格执行各类设备的操作、维护、保养规程。

5、施工机械设备计划表。 投入本工程主要施工机械设备表

二）周转材料需用计划

1、为满足本工程质量、工期、安全需要，本工程周转材料需用计划由采购计划员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。

2、本工程主要周转材料需用计划表

主要周转材料需用计划表

三）安全防护用品需用计划

1、为确保实现本工程质量目标，本工程项目安全防护用品由项目安全员制定报项目经理组织批准实施。

2、安全防护用品需用计划表 安全防护用品需用计划表

四）检测器具需用计划

1、为确保实现工程质量目标，本工程项目检测器具需用计划由检测设备检测员制定报项目经理批准。

2、检测器具需用计划表 检测器具需用计划表

五、现场准备

1、项目部根据施工组织设计、工程特点以及施工现场，按业主的时间要求及时进场，进行现场改造搭建临时设施。具体见施工现场平面布置图。

2、根据现场指定的水、电源，加强合理敷设施工用水、用电线路及排水

路线。

3、按本设计要求，有计划地组织机具进场。 4、做好施工道路和现场排水稳定。 5、配备消防器具，确保消防安全。

办公区及生活区搭设以不影响业主办公为原则，采用搭设二层彩钢板活动房，具体位置由业主确认，设宿舍楼两栋，办公楼一栋，安排夜间值班室，以确保夜间办公楼的安全。

六、材料、构件供应计划

项目部采购计划员根据施工组织计划和施工进度，编制《物资采购计划》报技术负责人审核，项目经理批准；采购计划员根据《物资采购计划》编制《物资采购清单》报技术负责人审核，项目经理批准。