招聘计划书

公司简介：本公司成立于20XX年，公司总部位于延安，是一家集生产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华地段。。。。。。。。。。。公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招聘计划书简介：

招聘简介：新店开业在即，公司将于20XX.9月到10月年开展一系列的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20XX年10月

1.招聘目的及意义：

新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若干名。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

2.招聘原则：

1.因岗配人原则

企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。

2．  量才录用原则

企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

3．  全面考核原则

企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。

4．  公平公开原则

企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。

5．  竞争原则

企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。

3.现行岗位招聘信息：

经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

4.招聘方案设计

4.1现场招聘

注意事项：现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格(考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名 左右）。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人；

考虑到是应急的岗位 ，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用

招聘时间安排以及操作流程：根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。

4.3网络招聘(最主要的招聘方式）

准备工作：1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才）以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端

2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作

二、步骤说明：

1．提交招聘需求

每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。

2. 招聘需求分析汇总

人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。

人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。这样反复进行，直到人力资源部审核通过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。

人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未通过，则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核通过。

3. 制定招聘计划书

(1)确定招聘职位和人数

根据审核通过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。

(2)确定招聘信息发布渠道

目前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。

(3)确定招聘时间

(4)确定招聘用的公司简介

(5)招聘职位描述

招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。以附表形式提供《招聘计划表》。

(6)招聘工作实施方案

① 确定招聘职位面试负责人

② 确定面试比例

面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘1位需要面试几位应聘人员。

(7)招聘费用预算

4. 发布招聘信息

(1)发布新职位

登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位。点击右上角的“发布新职位”进行职位添加，填写相应的职位名称、职位类型、招聘人数、工作职责、任职要求等信息，核对无误后点击确认，然后选择发布时间和截止时间，确认无误后点击发布。

(2)调整职位信息

登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位，参照《招聘计划书》对正在发布中的职位进行调整和修改。已招聘完的职位进行暂停或删除处理。欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有”，修改完毕确认无误后进行发布。

5. 获取招聘信息

每天上午上班9:00和下午上班14:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，进入正在发布中职位界面。全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位”，对所有职位进行刷新。

6. 简历收集汇总

每天刷新简历后，进行简历收集。登录智联招聘企业用户首页，在“管理职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历的数量，点击每个职位后的应聘简历数值，进入简历列表，按照每个职位的任职要求初步筛选简历。

将筛选后符合基本任职要求的简历打印，按照职位类型对简历进行分类汇总。每周一下班前，人力资源助理将上周二到这周一5天整理好的简历交给各部门经理。

7. 简历筛选

每周二、三各部门经理筛选简历，周三下午14:00之前将符合要求的简历交还到人力资源助理。人力资源部根据各部门经理提交的应聘者简历确定面试人员。

8. 面试通知

每周三下午15:00-17:00集中电话通知面试人员。每周四、周五集中安排面试，面试时间为上午9:30-11:30和下午14:00-16:30，每间隔30分钟安排一位面试人员。

(1)电话通知面试人员标准用语

“您好！请问您是xxx吗？”

“我们是xxx人事部的。”

“您在智联招聘上给我公司×××职位投递的简历经通过公司的初步筛选，现通知您明天上午9:30来参加面试。”

“ 具体地址您现在方便记吗？”——方便

——不方便。“我稍后以短信（邮件）的形势发到你手机上（邮箱里），请注意查收。”

“请准时参加！再见！”

(2)邮件通知面试信息内容

您好?！

感谢您给*****公司投递简历，您已通过公司初审，具体面试通知如下：

面试时间：20##年×月×日（星期 ） ：

面试地点：

携带材料: 个人简历一份

乘车路线：

如有问题或者不能准时参加面试，请电话咨询：***** 或者给我回复邮件。

公司网址 ：

9. 初试

人力资源助理每周三下班前将《面试人员表》（即周四、五面试人员名单）交给前台，前台根据《面试人员表》确定来访者是否为面试人员。面试人员来公司，前台通知人力资源助理，由人力资源助理负责面试的全过程安排。

人力资源助理将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。由人力资源助理对面试人员进行初步面试。首先，参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的基本情况进行初步了解。其次，观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。

10. 复试

通过初步面试的面试人员进行复试，人力资源助理根据应聘的职位的不同，将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进行复试。如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。

11. 拟聘用人员汇总

通过复试的面试人员暂定为拟聘用人员，各部门经理将拟聘用人员情况提交给人力资源部，人力资源部进行审核，未审核通过的拟聘用人员不予聘用。人力资源部将审核通过的拟聘用人员进行汇总，上报给总经理审核。总经理审核未通过者不予聘用，审核通过者最终确定为拟聘用人员。

12. 制定培训考核计划

人力资源部根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。培训考核计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

(1)培训目的

通过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、逻辑思维能力、语言表达能力等，最终确定是否录用。

(2)培训对象

拟聘用人员

(3)培训内容

公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识

(4)培训时间

人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上订在周四上午9:00开始，9:00-11:00培训，11:00-11:30考核，一上午结束整个培训考核过程。

(5)培训地点

会议室

(6)培训方式

讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。

(7)培训讲师

相应职位的部门经理

(8)培训考核

考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

13.入职前培训考核

培训考核计划经总经理审核通过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定参加培训人员名单。按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。部门经理主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

14.发聘用通知书

人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，汇总后提交总经理审核。审核通过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。

4.3餐厅门口以及餐厅附近招聘

特点:此工作一般是门店管理者负责安排，此项工作难度不大.在餐厅周围，缺点是守株待兔式，效果不明显，一般招聘的 都是服务员级别的，不需要去公司面试，所有的面试环节都在门店进行

人员安排：餐厅领班带领1名服务员

时间安排：尽量避开餐厅高峰期

所需设施：应聘表格，文具，桌子，凳子等

4.4校园招聘

特点：主要为公司各个职能部门储备基础人员以及餐厅的见习管理组，是比较特殊的现场人才招聘，一般的大型企业的首选

准备工作：1、提前和学校沟通招聘事项以及招聘所需的企划宣传品，工具，文件等2、选好场地以及各种后勤工作（收简历到面试环节）

4.5补充招聘

1、联系当地的免费人才市场，为企业做宣传或在人才市场的海报栏张贴招聘启事

2、员工之间相互介绍 介绍成功并上班3个月以上有200奖励

4.6 招聘组

组长：人事部经理xxx

副组长：配置主管yyy

组员：招聘专员www

组员：招聘专员zzz

5招聘的实施：

5.1第一阶段：

一般2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会（人才市场以及校园招聘）为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有应聘人员都知晓我公司及招聘职位情况（顺便可以提高餐厅知名度）

3、积极参加个人才市场和各相关学校的的免费招聘会；

4、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；

5、发动公司内部员工转介绍；

6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

注意事项：此阶段的招聘方式很多，一定要合理安排时间，以及招聘组员之间的分工明确以及相互协助

5.2第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段人才市场现场招聘会逐渐冷淡，此各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次次以上集体面试

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系省类高等院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。

5.3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。

5.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各院校筹备公司单独举办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5第五阶段：

12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制下年度年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6.公司面试

人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。

（2）公司及各门店人员岗位人员由各用人部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效。门店中出管理组和收银岗位由公司面试，其余的岗位门店可独立招聘，对于合格的员工报备人事部后批准后即可办理入职手续，人力资源部应全力配合分公司或门店招聘工作。

（3）正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

7.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

8.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

9.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每一季度做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。