员工业绩改善计划表

说明：

·          本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。

·          改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

·          员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。

Part 1.要求改善的原因  (由直属主管填写)

主管签字：                    日期：               

 

第二篇：行动改善计划表

中国水利水电建设股份有限公司

新班组建设和班组长胜任素质能力提升

自我行动计划表

   为了使各位优秀的班组长们系统学习、有效复习、学以致用，特拟定本表，请各位积极思考，勇于创新，最大程度地实现我们学习的价值。