第一篇    工程概况及工程特点

一、工程概况

1.总体情况工程施工概况:

1．1 工程名称：废井钻井液无害化处理工程

1．2 施工单位：陕西大中实业有限公司庆阳分公司

1．3 监理单位：

 1．4 工程地点：甘肃省庆阳市

2.地理概况:

甘肃省庆阳市境内，该区域属典型的黄土塬地貌，地面海拨1050m-1460m,平均1341m；地表为100m-250m厚的第四系黄土覆盖，地势北高南低，沟壑纵横，梁塬卯相间，地表为末固结的松散黄砂土，生态环境比较脆弱。

3.施工现现场概况:

   现有施工井场以多井位组合井为主，油水井混合组装；场内大不排污池，废液池，泥浆池，沉砂池大小，数量不等成不规则沿井场四周排开。井场四周为耕地。

4.废弃液成份:

   施工现场大不不等的废物池内沉积物以钻井时留下的钻井液为沉沙为主；污水部分主要是在试油过程中排入池内的污水，污油，残余压裂液为主。

二、工程特点

  施工场地地处山坡之上，由于泥浆池大小不等且不规则排列，部分池靠近井场边缘，施工难度相对比较大。我公司本着创优质工程的目标加大联系和沟通力度，协调关系，依据相关标准加大投入，加强安全施工力度，确保工期争创优质工程。

第二篇    项目部组织机构

一、项目组织机构

项目经理部组织机构图如图2-1-1。

二、岗位职责

1、项目经理岗位职责：

1．1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。

1．2是项目质量和安全的第一负责人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。

1．3负责组织实施工司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。

1．4履行公司质量体系文件规定的各项职责。

1．5负责项目资金的全盘控制及运作。

1．6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算。

1．7负责分供方的选择，签约及参与工程承包合同的评审工作。

2、执行经理岗们职责：

2．1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量，安全，进度，文明施工等进行全盘控制。

2．2负责与发包人，监理单位，设计人及上级行政主管部门的对接及有前协调工作。

2．3贯彻上级主管部门有产施工生产计划，指令，文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。

2．4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作。

2．5参与分供方的选择，签约及工程承包合同的评审工作。

2．6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责。

2．7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。

2．8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会。

2．9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。

2．10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目骏工验收。

2．11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

3、项目总工岗位职责：

3．1协调项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

3．2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计，项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定。

3．3协助项目经理对项目质量进行控制，管理和督促。

3．4负责施工过程中质量，技术问题的处理。

3．5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审，预审，参加工程的设计交底及图纸会审。

3．6协助项目经理指导，督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改，换版的管理控制。

3．7组织工程一般不合格品的评审，处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。

3．8组织对项目统计技术工作进行管理的控制。

3．9组织科技推广应用及施工技术总结。

4、施工员岗位职责：

4．1 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作。

4．2负责按进度计划的要求合理安排各项工作。

4．3监督工人严格按图纸，规范，施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料。

4．4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况。

4．5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。

4．6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员。

4．7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底。

4．8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业。

4．9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

5、安全员岗位职责：

5．1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针，政策，法令，法规和上级有关安全生产规章制度。

5．2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种步安全问题及时向项目经理，执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。

5．3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报。

5．4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

5．5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底，安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作。

5．6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育。

5．7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故措施，并监督检查实施。            

5．8会同有关人员做好防尘，防毒，防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施。

5．9搞好工伤月报，建立工伤台账，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

5．10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。

6、资料员岗位职责：

6．1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部），登记，及时传送相关人员审阅。

6．2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理，编目保存。

6．3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

6．4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文章（借）查阅登记表及定期收回。

6．5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。

6．6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改，完善，工程峻工十天前将整理好的工程资料装订交质检站审查。

6．7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。

6．8完成领导交办的其它工作。

7、 技术员岗位职责：

7．1参加图红纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计，施工方案的编制及特殊工程的交底编制。

7．2指导，监督现场施工员，专业工长按施工规范，操作规程，设计图纸，施工组织设计及施工方案，质量保证计划施工。

7．3在项目总工，项目副总工的指导下负责对楼层标高，轴线及预留，预埋，隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录。

7．4参与施工中质量，技术问题的分析及处理。

7．5参与现场综合考评，项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。

8、 质量员岗位职责：

8．1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系。

8．2熟悉工程设计图，施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责。

8．3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量

评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序;

 8．4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督;

  8．5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查;

8．6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作;

8．7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

9、材料员岗位职责:

9．1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈;

9．2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场;

9．3编制项目机械设各计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系

并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设各的安装、就位及调试;

  9．4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作;

9．5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料;

第三篇 项目质量控制措施

一、质量目标

严格按照施工细则组织现场施工，确保工程质量合格，争取等级达到优质。

二、系统描述及职责划分

    1、公司项目管埋部

    因公司本部设在西安，离本工程距离太远，公司决定将本工程的项目管埋工作委托由庆阳地区项目经埋代为管埋，负责本工程质量管埋，其主要职责如下：

    1．1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管埋工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管埋的领导机构，对公司经埋负责；

    1．2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的司题及时下达整改通知，并检查整改结果；

    1．3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作；

    1．4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。

    2、项目经理

    2．1项目经埋 (行政负责人)是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

    2．2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

    2．3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

2．4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

    2．5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持"质量第一"的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

    2．6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

    2．7组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。

    2．8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

    3、执行经理

    3．1执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。

    3．2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

    3．3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时来取措施。

    3．4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

    3．5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持"质量第一"的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。

    3．6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。

    3．7具体组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。

    3．8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

    4、项目技术负责人

    4．1对工程项目质量负技术上的责任。

4．2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

4．3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

 4．4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

4．5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。己造成质量问题的，提出处理意见。

4．6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

4．7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

4．8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。

4．9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、 隐蔽预检等施工记录。

4．10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

5、施工员(专业工长)、施工班(组)长

5．1施工员(专业工长)和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直

接责任。

5．2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

5．3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

5．4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

5．5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

5．6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。

 6、操作者

6．1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在丁定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。

6．2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。

6．3按规定认真作好自检和必备的标记。

6．4在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不便用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。

6．5接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。

6．6参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。

7．专职质量检查员

7．1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。

7．2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。

 7．3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。

7．4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

7．5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部 (子分部)工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。

                

第四篇  现场质量管理制度

一、工程项目责任制度

1. 1完善组织机构

 成立总包管理办公室，由项目经理任办公室主任，项目执行经理任副主任。监埋、质量监督站的指导下负责该工程的施工、协调、管理、指挥、服务工作。

1. 2人员上岗证管理:提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工程部验证各案。

1．3安全管理:施工中由安全员向施工队伍进行安全交底，交底内容包括:本工程施工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、施工方的安全管理规定及奖罚细则等，并与施工队签订安全责任合同书。

1．4质量管理:由质量员向分包方进行质量交底，交底内容包括:本工程施工现场的质量目标、成品保护的有关规定、并与施工队签订质量责任合同书。

1．5文明施工:由工程部向施工队进行现场文明施工交底，交底内容包括:本工程施工现场的文明施工目标、文明施工的有关规定及奖罚细则、并与施工队签订文明施工责任合同书。

1．6技术管理:主要协助施工队编制与项目组的协调，工序交叉配合及有关涉及应由确定好施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对施工队编制的施工方案提出建议。

1．7工作协调:为保证工程质量和进度的全面实现，项目经理要极及、极时搞好当地外协工作和甲万巴及监理公司的工作。

二、现场设备的存放与管理制度

2．1实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

2．2提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来。

2．3爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

2．4认真执行交接班制度，填好运转记录。

2．5对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。

2．6遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

2．7遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。

2．8遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。

2．9根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

2．10安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

2．11组织机械设各流水施工和综合利用，提高单机效率。 。

2．12为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

2．13加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

2．14以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进

行考核和奖惩。

2．15包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

2．16由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例性保养(日常保养)主要内容有:保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

2．17机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养 (强制保养)。

2．18定期保养分为四级。例性保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工 (修理工)负责。

2．19在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。

2．20按机械预检修计划进行中修或大修。

三、更改和完善质量计划的程序

    1、项目经理部应分析和评价管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

    2、质量持续改进应按全质量管理的方法进行。

    3、项目经理部对不合格控制符合下列规定：

3．1应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

    3．2对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

    3．3应进行不合格评审。

    3．4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

    3．5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

    3．6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

    3．7对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理万案，报建设主管部门批准。

    3．8检验人员必须按规定保持不合格控制记录。

4、预防措施应符合下列规定：

    4．1项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

    4．2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

    4．3对质量通病应采取预防措施。

    4．4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

4．5项目经理部应定期评价预防措施的有效性。