超市四月份销售计划

三月份我超市重点对商品管理进行了规范管理，商品库存、缺货管理和滞销商品的规范调整初见成效，三月份整体销售较去年同期下滑较为严重，楼层、区域、部份销售变化令人勘忧，四月份对超市销售情况进行调整。 四月营销主题：

震撼四月，一低到底

一、营销重点4月份整体营销计划：

本月营销策略:以月中促销为中心开展营销活动, 重点组织好周末营销，组织好旅游、夏凉商品的陈列调整和销售工作，重点区域：针织、服装、洗涤、饮料、冷藏。

第一期：

主题：震撼四月，一低到底

商品：一层30种商品，二层40种商品；共70种左右，其中低价位商品20种左右。生鲜区，膨化零食，方便食品，调料，针织品，换季商品，防晒化妆品等 4月1日-7日，开展销售活动，方案如下：

一次性消费 元 可送

一次性消费 元 可送

一次性消费 元 可送

第二期：周末促销

时间：4月12日—4月14日

重点商品：生鲜、食品、洗涤区商品重点推出低价

第三期；周末促销

时间：4月19日-4月21日

重点商品：生鲜、食品、洗涤区商品重点推出低价

第三期：周末促销

时间：4月26日-4月28日

重点商品：生鲜、食品

二、重点工作

1、经营数据分析：

⑴、对负责一楼、二楼销售情况进行全面分析，各楼层主管拿出分析报告； ⑵、对重点的货区作细化分析，按大类、小类、单品进行全面分析 ⑶、重点区域：一楼：（蔬菜、杂粮）二楼（服装、家电、家杂、饮料）

2、排面的调整（对部分商品的陈列进行调整）

3、超市堆头的调整

4、商品进一步进行调整

⑴终止部分滞销商品。

⑵继续对0库存、负库存进行分析和调整。

⑶主要针对市场及超市敏感商品的价格市调和进一步调整。

三、超市盘点

 

第二篇：销售月工作总结及计划

销售月工作总结及计划

区域：浙江省 周忠华 20xx年5月4日

4月份销售工作总结： 一一嘉兴区：（1）嘉兴区分销客户：

下面是一些相关的图片：（这是嘉兴的朋友临时拍了几张）

（2）嘉兴市场及数据分析：

因为嘉兴那边的关系是以步步高电教这块渠道为主的，之前去的话我们主要是想跟他们以合作的关系来开发嘉兴市场的，所以现在嘉兴那边的业务主要是下放给了步步高公司，以下内容是嘉兴那边对于我们产品的一些建议，我原封不动的放进来了。

跟着那边的兄弟走了一圈，嘉兴，海宁，嘉善，桐乡，以下是我个人对于嘉兴市场的不成熟的一些想法:

（1）现有的文体渠道是行不通的，那边的文体主要是办公耗材为主，步步高入驻的也大多是大中型的文体店，这样对于我们产品就不是很乐观。

（2）步步高对于地面的熟悉程度和交通的便捷（有车）是最大的优势，这样对于我们而言，只要维护好他们就可以了。

（3）我大至了解了一下，嘉兴市面上跟我们公司产品相类似的很多，包括材质，做工及花色，前期大多都是以批量上门铺货为主，销售状况目前来说不是很理想，大多反应是淡季，旺季的时候走量是没问题的，只要前期给嘉兴那边一个合适的价格，再定时定量给步步高公司及经销商做下去的话，后期市场就会很明朗。

（4）嘉兴市场可以参考上海那边，只是档口换成步步高公司而已，成本还可以更节省。

一一杭州区：

一、杭州区市场分析：

陈国军，吴建飞，等等一些批发商

1、拿货渠道：义乌胡剑伟（游击队）

一些做饰品及小商品的散户

我们国际商贸城出去的货，我不知道是什么价格，但一定不会高于我们对外所报的价格，也不清楚对于具体客户有什么具体报价方式，因为两天走下来，报价都是蛮低的，不管是散户还是一些街边零

售店，走访了很多我们自己以前现有的客户，多多少少都在报怨各种问题，现在把他们所反应的问题呈现如下：

（1）陈国军和吴建飞现在销量明显有下滑，都在说公司现在产品做工，包装，图案没有竟争对手（伟林）的好，还有最大的一个原因就是两家都在抱怨不是给他们独家做，放得太开了，价格乱了，以前都可以有5-6毛的利润，现在只有2-3毛。

（2）胡剑伟的话价格放的更理谱了，经大家反应他都是以1-2毛的利润出货的，而且放的点也很多，大大小小不管批发和街边店都有看到吉荣袋子的身影。。。 （3）还有就是因为要常去义乌进货的一些散户也在国际商贸城拿货，随便带着去的，有些也做了4-5年的老客户了，他们大多都是以零售为主，辅助性的卖卖我们公司的产品。。。

（4）相对来说杭州市场有点乱，因为批发市场与批发市场之间间隔不是很远，价格方面让各位经销商都很为难，因为大多都是一手货源，但因为各自经营成本的不同，放的价格也就五花八门，

以上说的可能有点乱，但整体来说就是一个价格没控好，以及公司产品现在呈现的一个劣势（不平整，花色不出众，做工粗糙）等。。。

二、杭州市场解析：

（1）做一家总代，全力支持总代，这样我们后期维护也方便，市场也看得更明朗及全面，前期给他们任务，进行考核，做得好给总代，这样在自身就进行竟争，激励性的给他们压力，多拿货就会多出货～

（2）后期的话给总代一个业务员进行二代以及渠道连锁性的开发，这样对于在外的业务有个保障，也大大的节省人力物力方面的成本，对于经销商来说

也比较省心，让他们更有信心做我们的产品。

（3）剔除一些对于公司及批发商都不是很有优势的客户，引进一些更好更有优势的客户来整合市场让市场规整化，因为之前在杭州走访的话，其实发现我们很多没做的客户是相当有潜力的，包括量上面都走很好，底下客户量也是很庞大的。

（4）可以考虑开个招商会，把杭州那些没做我们产品但有潜力有能力的商家都请过来，以订货会的型式让各位竟标总代

以上有优势也有劣势：

（1）优势：利用好了市场会呈现井让有序的商业气份，在良性的竟争下他们会更好的出货，后期维护很方便，

（2）劣势：因为杭州是省府，距离义乌也近，所以来义乌拿货的散客也多，档口在这方面如果没弄好的话，

品牌就是第

既然要做品牌，没有一套系统的放货模式是撑控不好价格的，这样出现的问题越往后就越明显，价格一乱，对于经销商来说就对于应该品牌没什么信心了，