金 川 矿 业

20xx年1塔什店煤矿

月份安全工作规划

一月份安全工作规划

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每3一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、落实入井必须证照齐全制度

一月里塔什店煤矿将严抓入井必须证照齐全制度，对入井证丢失、模糊不清、用他人入井证下井的实行严抓严打，发现一个处理一个，对责任人进行考核，并到安通科进行学习，学习合格后由安通科制作新入井证方可下井上岗。

五、做好两节期间职工思想动态的了解

两节期间做好职工思想动态的了解，防止节日中职工喝酒入井，精神疲惫入井等现象杜绝此类“三违”现象的发生。两节期还会对职工节日用火、用电进行教育，对全矿的电路，用火情况组织人员进行检查确保顺利渡过两节。

六、组织开展每日一题专项考试

本月计划在24日对全矿井职工进行每日一题专项考试，对于考试不合格者将进行考核并到安通科学习，学习结束考试合格方可上岗。

本月还计划利用两节组织多种活动，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展

安通科

20xx年1月2日

 

第二篇：20xx年煤矿安全质量工作计划

20xx年安全质量工作建议

一、指导思想

用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。20xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现公司全面安全发展。

二、安全质量目标

1、杜绝重大人身伤亡事故；

2、质量标准化达一级；

3、创“五优”矿井；

4、百万吨死亡率为 ，奋斗目标 。

三、工作思路

安全工作以“三个一”（安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级有关安全生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基”建设，坚持“系统抓、抓系统”的安全管理理念，突出基层组织建设和基础安全管理两个重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能

力，进而打造本质安全型矿井。

根据上述指导思想及工作思路，确定下年度安全工作的基本思路是：追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点（水害防治和瓦斯治理）；促进三项改进（安检和瓦检分列运行、安全大检查问责制、“三违”人员积分制）；做好四项工作（安全区队、“三评价一评定”、班组安全考核、质量红黄旗竞赛）；保证五个到位（职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、安全投入保障到位、设备安全检查到位、责任落实到位）。

四、主要措施：

1、从基层组织建设和基础安全管理入手、落实各项制度

建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制；组织开展多种形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），督促各单位对安全隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，出台安全工作落实考核办法并建立考核台账，定期检查集团公司布置工作的落实情况。对各单位月度安全绩效严格考核。建立矿安全质量结构工资和“双基”建设考核台帐，并按考核结果兑现奖罚。

2、瓦斯检查员和安全检查员二岗分工协作、保证安全生产

实践证明安检、瓦检二岗和一弊大于利，“一炮三检”“三人连锁”制度是《煤矿安全规程》严格要求的，制度的落实靠安全检查员现场落实，瓦检员既是制度执行者又是制度监督者，时间已久造成监督不力、执行不到位；同时要求两个岗位的人员必须专业突出和技术全面，符合上述两个标准的安检员太少，尽早将两个工种分开，使其各负其责，确保安全生产正常运转。

3、完善安全监督、检查体系、实行安全检查问责制

公司成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，并实施安全考核。完善各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参加的安全大检查及安全办公会议，每周由安全副总经理组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，及时抓好整改，发现影响安全的问题立即停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。实行安全大检查问责制，由公司领导、部门科长、技术员组成检查小组，参加安全大检查并对检查区域安全情况负责，检查区域每月或每季度调整一次；安全大检查日科长有事向安全副总经理请假，科管人员向安全检查科科长请假，安全大检查无故不参加每次罚款50元，参加安全大检查人员给予相应补助，检查人员按照专业不同组成检查小组对检查线路安全负责，对检查出的问题检查小组负责跟踪落实，沿线所涉及区队必须有副队长以上人跟随，对检查问题问题区队清楚部门了解，按期进行整改。

4、加强安全投入、积极推进“三评价、一评定”机制、实行“科技兴安”

公司根据矿井实际安全生产情况，定期组织开展“三项评价、一项评定”活动。实行重点区域重点监控，对公司所有作业地点进行模底、排查，明确受瓦斯、水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。严格各区队专职技术负

责人管理制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进矿井水治理示范区和示范工程建设，提高矿井抗灾减灾能力。严抓巷道中、腰线管理，强化技术审批制度，从源头上消除安全隐患。扎实开展由技术负责人组织编制《职工应知应会》和《作业岗位标准》制度。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后生产方法和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

5、促进“三违”人员考核积分制、控制事故苗头

对“三违”人员实行积分挂星制。对严重“三违”人员实施集体帮教和井口曝光，以此触及“三违”人员内心深处的灵魂。安全检查科、组宣科、工会办、及“三违”人员单位领导（包括科长、支书）、家属共同参加说教帮教；井口曝光由队长或支书带领井口三班喊话。推行“三违”积分活动与员工挂星活动，安全检查科建立“三违”人员档案，违章按照性质不同给以不同的积分，积分达到12分停工帮教学习时间为7--15天，连续三个月无违章挂星一颗，五个月连续无违章挂第二颗星，第六个月连续无违章挂第三颗星，以后每增加一个月挂星一颗，挂星够5颗时换一枚五星奖章并奖励现金1000元。违章一次摘星一颗，发奖章后挂星从零开始。

6、推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长

安全质量结构工资；（3）每月组织一次班组长工作例会。 7、加强区队安全基础管理，依靠设备促安全

根据集团公司《关于加强区队安全基础管理指导意见》的要求，大力推广区队建设是安全健康稳步发展的前提。“事有百策、贵在落实”，要求各级管理人员，切实负起自己的责任。井下现场要求跟班队长不离生产线，班长不离工作面，骨干不离工作点，每个工作地点都有管理人员现场指挥落实，使每一道工序都能及时发现问题，及时处理和解决，对生产的工艺流程和过程进行安全跟踪，落实促使安全。深入扎实地组织开展“设备运转无事故活动”有效地消除作业场所，特殊岗位存在的生产安全防患，按照“谁负责谁整改谁签字”的原则，落实责任单位和责任人，真正做到“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不留死角。设备检修严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全；严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全；设备、管道、安全附件、安全防护装置及防护设施齐全，保证设备安全运行。

8、提升工程质量标准、 推动“五优”创建

抓精品工程建设，提高矿井管理水平。狠抓精品工程建设，通过典型引路，以点促线，以线带面，全面提高质量标准化创建效果。 搞好精品工程的规划；生产技术科、开拓掘进科负责采掘工作面工作的精品工程的规划；机电运输科负责轨道运输大巷、皮带运输大巷、机电硐室亮点工程的规划；通风队负责通风示范区精品工程规划。加强精品工程的管理。各业务科室要加强日常的监督检查，做到从规划-施工-验收结束全程管理，打造一批拿得出、叫得响的精品工程来；

对验收通过的精品工程要加强管理，防止精品工程管理滑坡、反弹现象发生；积极创建精品工程。在日常施工中，各单位要积极主动按照精品工程标准组织施工，提高精品意识，加强组织管理，严格上尺上线、严格工序管理，多创精品，带动我矿质量标准化工作整体提高，实现“无优”矿井创建。

9、强化员工培训，提高自主保安能力

一是持续开展特殊工种培训，分批次到技校和矿务局进行安全培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会、周二职工会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强区队长和科长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大舞台”，安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。

10、规范职工行为、开展红黄旗竞赛 在全公司范围内开展“上标准岗、干标准活”活动，把规范职工行为纳入重要工作日程。从强化采掘工作面工程质量和顶板管理为重点，推进采掘工作面质量达标；以系统整治为主线，扎实开展精品工程创建活动。同时各单位以提高日常管理工作质量，切实实现矿井安全生产文明化、动态化达标为目的，实施科、队长红黄旗竞赛。在调度室门口设立一个牌板将科长、队长照片固定在上面，每月对科队长进行考核该挂红旗的挂红旗、该挂黄旗的挂黄旗，红旗累计10面、出国旅游；黄旗累计5面撤职。