大学生村官
土鸡养殖创业计划书
一、项目介绍
项目名称:果园生态养鸡
经营范围:土鸡、土鸡蛋
项目负责人:
员工人数:3
项目投资:8万元
场地选择:
项目背景:
在县委组织部对大学生村官扎根基层,创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充 —1—
足,山地放养时间为5个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析:年饲养1000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元,除去成本,获利1.5万元。因此,具有较好的经济效益。
社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。
2、远期计划
在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木。另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆 —2—
等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算
雇员3人,饲养员2名,每人月薪600元,技术员1名,月薪1000元,共计26400元/年。
2、投资预算
说明:投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费:5000元
(2)办公、饲料间:6000元
(3)运输车一辆:23000元
(4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元,疫苗药品2000元,玉米,糠麸等饲料3.5万,水电煤费2000元
(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元
综所上述,一年的投入资金需要7.8万。因为土鸡在一年内分为2批饲养,所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要21000元,前期投入资金约为
1.45万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。)
3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只,总成本为2.1万元,每只土鸡成本为21000÷1000=21元
五、风险预测
1、经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
—3—
(2)蛇鼠等害物的侵袭;
(3)鸡苗是否高数量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)销路是否畅通;
(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制办法
(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。
(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。
(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路。
(6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
(7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。
2、营销方式
(1)熟人推荐:利用熟人介绍。
(2)公关营销:利用合作社关系,由合作社推广营销。 —4—
(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
(5)人员推销:直接推销。
(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。
3、经营计划
(1)将养殖场发展成2个,形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。
(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。
(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。
(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。
七、加强技术支持
1、需要政府的积极支持
(1)积极与领导沟通
(2)加强团队建设
(3)与相关部门联系
—5—
关于举办舟山市首届大学生“村官”
创业计划书大赛的通知
舟组综〔2010〕15号
各县(区)委组织部、市直有关单位党委(党组):
为贯彻落实《关于进一步加强选聘到社区(村)任职高校毕业生工作的若干意见》(舟组综[2010]9号)精神,促进我市到社区(村)任职工作高校毕业生(以下简称大学生“村官”)健康成长,引导他们创业发展,经研究,决定举办舟山市首届大学生“村官”创业计划书大赛。现将有关事项通知如下:
一、目的意义
通过创业计划书大赛,提高大学生“村官”创业意识和创业本领,进一步激发全市大学生“村官”的创业热情,鼓励和支持他们投身创业实践,更好地服务于经济社会发展。
二、大赛时间
20##年4—10月(创业计划书申报时间截至6月30日)
三、参赛对象
1、统一选聘到我市社区(村)任职的在岗大学生“村官”。
2、参赛的创业项目可以由大学生“村官”个人申报,也可以由若干名大学生“村官”组成团队进行申报。
四、参赛要求
1、创业项目可以是已经或即将实施的项目,也可以是具有一定可行性的项目计划书。
2、参赛的创业计划书项目需结合当地的区域优势和产业发展、公共管理、社会事务、民俗文化等实际情况进行设计,项目应具有一定的经济价值和社会价值,具有一定的创新性、可行性和示范性。
3、参赛的创业计划书项目以中小投资项目为主,创业项目地点限于本市范围内。
4、所有参赛项目计划书如发现抄袭,即取消参赛资格。
5、参赛个人或团队最多可申报2个创业计划书项目。
五、大赛程序
1、宣传发动。通过市主要媒体加强宣传,营造良好的舆论氛围。各县(区)、乡镇(街道)要层层发动,采取创业培训指导、竞赛选拔等方式,引导大学生“村官”踊跃参赛,促进产业、项目和资源有效对接,提高实际效果。
2、材料申报。参赛者须认真填写《舟山市首届大学生“村官”创业计划书大赛申报表》(一式2份,见附件1)和《舟山市大学生“村官”创业计划书》(一式2份,模板见附件2)。所有文字材料请提供电子文档(电子信箱:zsrencai@126.com),也可以登陆(《舟山党管人才网》,www.zsrcw.gov.cn)了解相关内容,下载相关表格。参赛材料由各县(区)委组织部和市新城管委会、普陀山管委会负责汇总把关,于6月30日前报市委组织部人才工作处。
3、评审答辩。由市委组织部组织相关部门领导、专家、企业家组成评审委员会,进行初步书面评审,选出入围决赛项目12个。在此基础上,组织召开现场评审会,对进入决赛的选手进行现场答辩,按创业计划书项目的可行性、前景性、效益性以及答辩情况进行综合评审,评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个和入围奖6个。
4、表彰奖励。对获奖的参赛选手(团队),在“中国海洋经济创业创新领军人才项目交流合作会”上进行表彰奖励。对获得一等奖、二等奖、三等奖和入围奖的选手(团队),分别给予10000元、8000元、6000元和3000元奖励。同时,作为评选市优秀大学生“村官”的参考依据。市级设立“大学生‘村官’基层创业基金”,按照获奖项目的实际运作情况,给予一定的资金支持。
六、有关要求
举办大学生“村官”创业计划书大赛是加强我市大学生“村官”队伍建设,促进大学生“村官”成长成才的探索性举措。各地要高度重视,认真筹划,精心部署。要把握正确导向,加强宣传发动,鼓励大学生“村官”积极参与,引导他们围绕创业主题,焕发创业热情,投身创业实践,更好地促进我市经济社会发展。
附1:舟山市首届大学生“村官”创业计划书大赛申报表
2:舟山市大学生“村官”创业计划书模板
中共舟山市委组织部
20##年4月7日
主题词:大学生“村官” 创业大赛 通知
抄送:省委组织部、省委人才办,市委办、市府办
中共舟山市委组织部办公室 20##年4月7日印发
(共印150)
附件1:
舟山市首届大学生“村官”创业计划书大赛申报表
附件2
以下内容要素仅供填写创业计划书时作参考,可根据实际情况进行完善。
一、摘要
要求:简明、扼要、具有鲜明的特色。字数一般500字左右。主要介绍本创业计划书项目的创意背景、意义、项目简述及前景展望等。
二、创业项目概述
要求:创业项目名称、经营理念及运作模式等。
三、市场分析
要求:创业项目主要产品介绍,市场容量与趋势分析。市场调查和分析应当严密科学。
四、营销战略
要求:阐述如何保持并提高市场占有率,对营销的各个环节进行分析。
五、财务需求与运用
要求:考虑融资款项的运用、营运资金周转等,对损益情况进行预测。
六、人员及组织管理
要求:人力资源安排分析,包括项目的组织机构图,各部门的功能与责任,项目的报酬体系等。
七、成长与发展
要求:项目近几年的发展方向,项目发展过程中可能遇到的风险及解决办法,企业主导文化分析等。
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