中国太平洋人寿保险股份有限公司

二〇〇一年概况

为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，20xx年，中国太平洋保险公司根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。20xx年初，中国太平洋人寿保险股份有限公司在原中国太平洋保险公司寿险业务的基础上，由新组建的中国太平洋保险（集团）股份有限公司投资控股设立，并于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，于10月完成工商登记注册的全部手续。公司总部设在上海。

20xx年，中国太平洋人寿保险股份有限公司坚持“以效益为中心，以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，按照太平洋保险集团公司“集团化管理，专业化经营，市场化运作”经营管理新模式的基本要求，转变观念，加快发展，积极探索寿险发展的基本规律，以吸收外资参股经营为契机，引进和借鉴国际先进经营理念、管理经验和技术，结合中国保险市场的特点，全面推进市场营销、产品开发、核保核赔、客户服务、财务管理、人力资源管理和信息技术等系统的改造，经营业绩实现大幅度增长，改革发展取得丰硕成果，实现保费收入143.43亿元，市场份额稳步提高。

一、积极构筑全方位的销售体系

公司积极构建营销、直销、中介代理、电子商务等多渠道的销售网络，大力发展和壮大销售队伍，进一步完善销售管理制度和福利保障、培训、销售支援等配套制度，使销售队伍迅速壮大，销售技能不断提高，凝聚力进一步增强。20xx年末，营销员人数已达到14.04万人。在太保集团的统筹组织下，公司与四大国有商业银行、部分股份制商业银行、国家开发银行、国家邮政总局等签订了全面合作协议，并与一些规模较大的保险经纪公司、代理公司建立了业务合作关

系。同时，积极探索电子商务网上销售，进一步完善太平洋保险95500全国统一客户服务电话系统。

二、进一步加大新险种开发力度，提升整体竞争能力 公司顺应社会各界对保险产品的多样化需求，借鉴国外最新一代寿险产品的经验，结合国内实际，积极推出适销对路的产品。全年共开发新产品23个，包括深受广大客户欢迎的“太平盛世·长虹两全”、“太平盛世·康健一生”等分红型产品，员工团体年金保险（万能型）等产品，致力于为客户度身定造多元化的保障体系，满足客户不同层次的需求，开拓了广阔的市场新领域，进一步提升了整体竞争能力。

三、继续深化人事制度改革，加强人才高地建设 公司按照“公平、公正、公开”的原则，在全司内部开展干部公开竞聘，使一大批年轻有为的优秀员工脱颖而出，走上了管理岗位。同时，公司面向海内外公开招聘，从海外引进学历高、工作经验丰富的专业人才，充实到了公司总经理室以及精算、个人业务、中介业务等高级管理岗位。用人观念的根本性改变，极大地调动了干部员工的积极性和创造性，使干部员工队伍的整体素质有了很大提高。

四、加强内部管理，切实防范和化解经营风险 公司通过全面检查、稽核，认真查处业务发展中的违规、违纪行为，并采取了积极有效的整改措施，进一步增强了各级机构的依法合规经营意识。公司加大资金集中管理力度，开展帐户、资金清理，实行收支两条线管理，提高了资金使用效率，降低了经营风险。配合太保集团组织实施财经纪律大检查，开展单证管理专项稽核，及时督促整改财务管理中的各类问题，积极完善规章制度，进一步加强业务、财务管理基础。

An Outline of CPIC Life in 2001

In order to push on reforms in the insurance system and developments in the insurance market in China, the China Pacific Insurance Co., Ltd, which was formed ten years ago,

enforced in an all-round way the reform in organizational systems of separate business operations between property and life sectors in accordance with the reform Featuring Separate

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Business operations” approved by the State Dept and China Insurance Regulatory Committee. At the beginning of 2001, based upon the life business of the former China Pacific Insurance Company, the China Pacific Life Insurance Co., Ltd was wholly invested and established by the holding company, the newly-formed China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd, and gained in April the “Corporate Licence for Insurers”issued by the China Insurance Regulatory Committee, and went through in October all formalities related to industrial and commercial registration with its head office in Shanghai.

In the year of 2001, the CPIC Life persisted in the “benefit-centred,

market-oriented

and

customers-based”

managerial guidelines, altered ideas, speeded up development and actively explored the basic rules of development in life insurance according to the basic requirements of such new model of operational management as “ group management, specialized operation and market-oriented operation”, brought in and drew on the internationally advanced operational concepts, managerial experience and techniques with absorbing foreign capital for participating in stock and joint management as the turning-point and push forward in an all-round way such systematic reforms as marketing, products development, underwriting and indemnity control, customers services, financial management, human resources management and information technology in accordance with the characteristics in China’s insurance market, thus greatly enhancing operational performances with premium income of RMB 14.343 billion realized and market share steadily raised.

Firstly, to actively form a marketing system of various forms. The company actively formed a multiple-channeled marketing network inclusive of direct marketing, intermediary marketing and e-commerce, tried hard to develop marketing contingent, further improved the managerial system of marketing and related systems such as benefits protection, training, and sales support, thereby having the marketing contingent promptly expanded, marking techniques steadily enhanced and condensation further intensified with salespersons recording 140.4thousand by the end of the year 2001. With CPIC Group’s overall planning and arrangement, the company signed agreements of overall cooperation with four major national business banks, some joint stock business banks, the National Development Bank and the General Post Office of China, besides establishing cooperative ties with some relatively big insurance brokers and insurance agencies. In the meantime the company supported the CPIC Group in positively exploring e-commerce and online marketing besides further improving the 95500 phone-service system.

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Secondly, to upgrade the company’s general

competitiveness through redoubling efforts to explore new lines of business. In keeping with multiple demands from all walks of life for insurance products, the company drew on the experience from the update overseas life products with practical domestic conditions combined, actively offered readily marketable products with 23 new products developed in the year including such highly popular participating dividend products as“TaiPing ShengShi·Chang

Hong

Liang

Quan”,“TaiPing

Shengshi·KangJian YiSheng” and (universal-type)group annuity insurance. Besides, the company devoted every effort to offering a tailored and all-sided protection system so as to meet demands from different layers of clients, thus pioneering extensive new fields in the market and further raising the general ability to compete.

Thirdly, to continuously deepen reform in personnel system to intensify the construction of talent highland. In accordance with the principle of “fairness, justice and openness”, the company lunched inhouse public competition for certain posts, resulting in a large number of excellent young staff members emerging and holding managerial posts. In the meantime the company carried out public recruitment from both at home and abroad. Those with high educational background and rich working experience were either arranged in the general manager’s office or appointed to the posts of senior managers respectively in charge of actuarial dept, personnel dept and intermediary business dept. The fundamental change regarding the concept of making use of personnel greatly stimulated the staff’s activeness and initiative, besides greatly enhancing the general quality of the staff.

Fourthly, to prevent and eliminate operational risks by means of intensifying internal management. Through general examination and audit, the company seriously prosecuted breaches of regulations and disciplines in business development, and took positive and effective measures to enhance the operational awareness according to laws and regulations in various levels of affiliates. By means of further centralising fund-management, sorting out balance sheet and fund, and imposing separate management over revenue and expenditure, the company raised the utilization ratio of fund and reducing operational risks. In order to support the CPIC Group in enforcing the general inspection of financial discipline, the company launched special audit of documentary management, timely supervised and rectified various problems in financial management, actively improved relative rules and regulations, so as to further strengthen the foundation of business and financial management.

中国太平洋人寿保险股份有限公司资产负债表与损益表

BALANCE SHEET AND LOSS & PROFIT SHEET OF CPIC LIFE

（20xx年12月31日 货币单位：人民币百万元）

资产负债表

损益表

项目 20xx年 资产

现金及银行存款 3326.37 贷款 122.11 减：贷款呆帐准备 1.22 投资 1546.31 减：投资风险准备 70.39 存出保证金 200.30 应收保费 1.84 应收款项 21.39 减：坏帐准备 0.23 保户借款 16.32 预付赔款 3.09 固定资产 1272.37 其它资产 22237.20 资产总额 28675.46 负 债

未到期责任准备金 428.04 人身险责任准备金 28858.50 未决赔款准备金 307.51 存入分保准备金

保户储金 30.14 应付分保帐款 11.21 其他应付帐款 937.96 保险保障基金 208.78 其他负债 0.50 负债合计 30782.63 所有者权益

实收资本 1000.00 资本公积 盈余公积

未分配利润 -3107.17 所有者权益合计 -2107.17 负债及所有者权益 28675.46

项目 20xx年 收入项目

保费收入 14343.25 分保业务收入 221.39 其他业务收入 487.34 转回未到期责任准备金 254.21 转回人身险责任准备金 16754.29 转回未决赔款准备金 46.67 支出项目

赔款支出 414.64 退保金及给付 2846.06 分保业务支出 267.17 手续费支出 117.05 费用及其他支出 2477.31 提存未到期责任准备金 428.04 提存人身险责任准备金 28595.98 提存长期责任准备金 262.52 提存未决赔款准备金 307.51 提存保险保障基金 8.56 营业税金及附加 72.27 营业利润 -3689.96 加：投资收益 612.78 营业外收入 0.82 减：营业外支出 30.81 加：以前年度损益调整 利润总额 -3107.17 减：所得税

净利润 -3107.17

公司版?太保人寿?统计 3

分公司人身保险业务统计表

THE STATISTICS OF LIFE INSURANCE BUSINESS OF BRANCHES

表2 （单位：人民币百万元，Unit:RMB1000000；万件）

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续表2 （单位：人民币百万元，Unit:RMB1000000；万件）

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○ 4月10日至14日，中国太平洋保险公司第五届寿险营销群英会暨20xx年度寿险表彰大会在重庆、武汉召开，中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长王国良、副总经理施解荣给会议发来贺信，中国太平洋人寿保险股份有限公司总经理金文洪、副总经理徐敬惠出席会议并讲话，37个先进集体和137位优秀个人获得表彰。

○ 4月，中国保监会下发《关于成立中国太平洋人寿保险股份有限公司的批复》，批复同意在原中国太平洋保险公司人寿险业务和人员基础上成立由中国太平洋保险（集团）股份有限公司投资控股的中国太平洋人寿保险股份有限公司，注册资本金为人民币10亿元，批复还核准了《中国太平洋人寿保险股份有限公司章程》，并确定了公司的业务范围。

○ 4月29日，中国太平洋人寿保险股份有限公司分支机构负责人会议在上海召开，董事长洪涛、总经理金文洪、副总经理徐敬惠及各分支机构负责人出席会议。会议回顾与分析了一季度经营情况，并就下一步工作提出了指导性意见，洪涛作重要讲话。

○ 7月9日至11日，中国太平洋人寿保险股份公司总经理工作会议在上海召开。中国太平洋保险（集团）股份有限公司总经理霍联宏，太平洋寿险董事长洪涛、总经理金文洪、副总经理徐敬惠及各分支机构负责人出席会议。霍联宏发表讲话，金文洪作工作报告，洪涛作会议总结，会议进一步明确太平洋寿险改革与发展的目标，以发展先进生产力为标准，加快太平洋寿险发展步伐。

○ 10月10日，中国太平洋人寿保险股份有限公司四季度工作会议在上海召开。中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长王国良，中国太平洋财产保险股份有限公司董事长洪涛、总经理金文洪、副总经理徐敬惠及32家分公司主要负责人出席了会议。王国良在会上讲话，洪涛作会议总结，会议布置了第四季度的工作任务，并进行了20xx年全面预算管理的培训。

○ 10月12日，中国太平洋人寿保险股份有限公司创立大会暨第一届股东大会在上海召开。中国太平洋保险（集团）股份有限公司、申能（集团）有限公司、上海国有资产经营有限公司、上海烟草（集团）公司、云南红塔投资有限责任

6 公司版?太保人寿?大事记

公司等发起人股东代表出席会议，会议审议并通过了《关于中国太平洋人寿保险股份有限公司筹建工作的报告》、《关于中国太平洋人寿保险股份有限公司章程（草案）的议案》、《关于发起人出资设立中国太平洋人寿保险股份有限公司的议案》等多项议案，通过了《中国太平洋人寿保险股份有限公司创立大会暨第一次股东大会决议》，选举产生了第一届董事会和第一届监事会。

○ 10月12日，中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届董事会第一次会议在上海召开。会议审议并通过了《关于选举中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届董事会董事长、副董事长的议案》、《关于中国太平洋人寿保险股份有限公司组织机构设置方案的议案》、《关于聘任中国太平洋人寿保险股份有限公司总经理的议案》等多项议案，通过了《中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届董事会第一次会议决议》，选举洪涛为第一届董事会董事长，周慈铭为副董事长，聘任金文洪为公司总经理。

○ 10月12日，中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届监事会第一次会议在上海召开，会议审议并通过了《关于选举中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届监事会监事长的议案》等议案，通过了《中国太平洋人寿保险股份有限公司第一届监事会第一次会议决议》，选举顾越为第一届监事会监事长。

○ 11月，中国保监会下发《关于中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司变更章程的批复》，批复同意中国太平洋保险（集团）股份有限公司、申能（集团）有限公司、上海国有资产经营有限公司、上海烟草（集团）公司、云南红塔投资有限责任公司共同作为中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司发起人，并同意《中国太平洋财产保险股份有限公司章程》和《中国太平洋人寿保险股份有限公司章程》。

○ 11月9日，中国太平洋人寿保险股份有限公司领取国家工商总局颁发的《企业法人营业执照》；20日，公司召开对外新闻发布会，宣告中国太平洋人寿保险股份有限公司正式组建。

○ 12月12日，中国太平洋人寿保险股份有限公司第一次临时股东大会在上海召开。会议审议并通过了《关于对<中国太平洋人寿保险股份有限公司拟收购中国太平洋保险

（集团）股份有限公司涉及寿险业务的有关资产和负债项目的资产评估报告书>进行审核确认的议案》、《关于中国太平洋人寿保险股份有限公司分支机构设置的议案》、《关于授权董事长与中国太平洋保险（集团）股份有限公司签署分业及重组协议的议案》等多项议案。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司南京分公司承保徐州某公司团体补充养老保险，收取保费4286.6万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司济南分公司承保某公司补充养老团体年金，收取保费3539.37万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司昆明分公司承保某企业团体补充养老保险，收取保费3000万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司郑州分公司承保某企业团体累积型养老保险，收取保费2900万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司深圳分公司承保某公司团体累积型养老保险，收取保费2823万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司承保贵州某企业团体累积型养老保险，收取保费2741.87万元。○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司广州分公司承保某烟草公司补充养老团体年金，收取保费2342.85万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司广州分公司承保某公司补充养老团体年金，收取保费2000万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司南京分公司承保某供电局团体补充养老保险，收取保费1986万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司南京分公司承保苏州某公司补充养老团体年金，收取保费1867万元。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司南京分公司承保江阴市78万人的农村住院医疗保险。

○ 中国太平洋人寿保险股份有限公司沈阳分公司承保沈阳市80万人的城镇职工补充医疗保险。

○ 7月，由中国太平洋人寿保险股份有限公司杭州分公司承保建筑工程施工人员团体短期意外伤害保险（B款）的杭州某建筑工地，因洪灾发生人身伤亡事故，公司赔付245万元。

○ 8月，由中国太平洋人寿保险股份有限公司乌鲁木齐分公司承保建筑工程施工人员团体短期意外伤害保险（B款）的新疆大学建筑工地，因发生重大事故，公司赔付30万元。

○ 被保险人投保“老来福”保险15份，因遭他杀意外身故，中国太平洋人寿保险股份有限公司沈阳分公司赔付30万元。

○ 被保险人投保“老来福”保险10份、“步步高”保险5份，因车祸意外身故，中国太平洋人寿保险股份有限公司厦门分公司赔付22万元。

○ 被保险人投保“老来福”保险10份，4月因遭他杀意外身故，中国太平洋人寿保险股份有限公司天津分公司赔付20万元。

○ 被保险人投保“老来福”保险10份，因交通事故意外身故，中国太平洋人寿保险股份有限公司沈阳分公司赔付20万元。

○ 9月10日，中国太平洋人寿保险股份有限公司董事长洪涛一行在美国纽约访问瑞士再保险美国公司。

○ 12月3日，中国太平洋人寿保险股份有限公司董事长洪涛、总经理金文洪、副总经理徐敬惠等随同中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长王国良会见澳大利亚安保集团董事长斯坦·威利斯一行。

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