发 言 稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴能够来到吴山产业园工作，首先要感谢集团领导的信任和关怀，再要感谢各位领导和同事两周以来对我工作上的支持和协助。

从06年加入**，我一直都在煤山基地工作，这次受领导委托到吴山产业园，既是对我的信任，也是对我的考验。从煤山到吴山，我想有三变三不变：

一是工作地点变了，但是服务的主体没有变。不管是在煤山基地，还是在吴山产业园，都是为**服务，为**的干部员工服务，这个主体是没有变的。

二是工作环境变了，但是工作的要求没有变。吴山的办公环境、生产环境、作业条件和煤山相比有很多变化，但艰苦奋斗、真抓实干的工作要求是没有变的。

三是工作范围变了，但是肩上的责任没有变。在煤山我分管行政系统，在吴山承担总协调的工作，工作范围发生了变化，但为公司的发展努力贡献的这份责任没有变。

吴山产业园是集团着力打造的行业标杆，承载**未来发展的希望，我深感责任重大，对于今后的工作，我将注重以下三个方面的努力：

一是尽职尽责，努力做好协调工作。通过深入调研、充分沟通、积极协调、加强组织，尽快理顺岗位、人事、职责等各种关系，强化责任意识，营造团结进取的工作氛围，树立严谨高效的工作作风。

二是尽心尽力，努力做好服务工作。本着一切围绕生产，一切服务生产的工作宗旨，合理配置资源，积极协调关系，加快项目推进速度，为生产组织、员工生活提供充分保障。

三是尽情尽意，努力做好企业文化建设工作。优秀的企业文化对

于企业的发展有着不可估量的作用，用情用意去做企业文化，让员工感受到企业文化，让企业文化感染员工，把企业文化真正落到实处。

非常有幸和在座的同仁一起承担这样的重任，我相信我们一定能把集团交给的任务完成好，在这里，我提几点希望：

1、强化作风建设，敢于承担责任。各位管理人员要加强自身作风建设，严格遵守劳动纪律；按照工作分工和岗位职责要求，敢于担当、勇于担当，发挥自身能力，提升工作水平。

2、强化部门协作，发挥团队优势。工作分工不分家，部门工作要有大局观，部门间要加强沟通协作，积极主动配合，将团队的优势发挥到最大。

3、强化执行落实，加快工作进度。产业园目前有很多重要工作在同步推进，时间紧、任务重，要明确工作要求和责任人，加强过程跟踪反馈，才能执行到位、落实到底。

各位领导、各位同事，今年是**发展历程中最关键的一年，吴山产业园的工作成效直接影响企业的发展走向，这对大家既是考验，又是难得锻炼机会，我相信我们有能力、有信心完成集团交给我们光荣任务。

 

第二篇：副总经理总结汇报发言稿

副总经理汇报总结发言材料

尊敬的董事长、总公司各位领导、各位同仁：

大家好！

回顾过去的一年，在总公司的领导下，XX公司全体员工团结一致，努力进取，顺利完成了总公司下达的任务目标，实现净利润39.07万元。至此，公司的业务规模又上了一个平台，管理水平和管理要求在不断的提高，因此，在去年的工作中，我作为XX公司副总经理，有一些工作及业务方面的感想，现代表XX公司发言，请各位领导指正。

一、 业务基本情况

去年拓展了XX服务。并在巩固原有业务的同时，积极争取对外行的业务扩展，争取达到更多的合作平台，并逐步将更多的服务推向客户。

在全体员工的努力下，20xx年集成业务销售收入XX万元，同比去年增长XX%，其中，XX公司书城收入XX万元、服务收入XX万元，同比去年增长XX%。20xx年公司业务部门共有员工XX人，同比去年共增加XX人，其中，XX部XX人，XX部XX人，XX部XX人。公司业务规模、团队规模不断壮大。

二、 工作感想

伴随着公司业务的高速发展，在干部建设、文化建设、管理制度建设等方面也反映出了不少问题：

第一，公司业务拓展能力较弱，缺乏营销人才。

第二，公司后台管理支持力度不够，人员不能及时补充；薪酬体系缺乏有效的激励机制；制度建设、日常管理必须改善，不能满足公司业务发展的需求。

第三，公司部分中层管理人员独立解决问题能力较弱，直接导致公司高层管理人员工作内容增加，在拓展业务、经营决策的同时还要处理日常事务，一定程度上降低了公司的总体经营效益。

在今年的工作中，务必要改善所反映的问题以适应公司整体发展的要求，确保实现今年公司整体业务目标。

首先，制定好战略规划，明确公司组织架构。制定相应规章制度，确保后台部门对业务部门的支持力度。再次明确各管理层岗位职责，务必完成本人职责内工作。

其次，内引外招，以内部选聘及外部招聘相结合的方式，选拔适合公司阶段性发展要求的营销及管理人才，大幅提升公司业务拓展能力及经营效益。

再次，完善薪酬及绩效考评体系，以能者多劳，多劳多得为原则，

按能力及工作难度、任务完成情况来计发薪资。

三、 业务感想

去年，虽然公司在服务性业务拓展方面取得了可喜的成绩，固有业务收入增长，XX公司书城业务收入增长，但是，公司服务客户较单一，致使公司对业务完成情况可控度较低，显得风险较高。年初看好的业务，由于政策变动，导致这些业务年中以后经营困难，盈利水平大幅降低，陷入进退两难的局面。还有部分业务盈利水平极低，如何改善策略提高盈利水平是当务之急。另外，公司常规销售业务利润空间日渐缩小，是否能扩大销量、降低商品成本成为公司是否能增加盈利能力的关键。

根据公司目前发展需求，今年要加大公司业务拓展力度。通过了解客户运作模式，根据客户不同需求，结合我公司业务经营范围，提供相应的金融业务服务。由于公司业务种类较多，可以先选择一个业务与客户进行往来，再慢慢开展我公司其他方面的业务，从而扩大服务客户量，增加服务业务覆盖面，提高XX公司在XX地区服务业的竞争力，进而提升XX公司在XX市场的品牌知名度。

部分业务根据实际情况，可由点到面进行部署，先从地州为切入点进行开展，先作出成绩，一炮打响，然后扩大到整个省的市场。

经过20xx年的磨练，XX公司在经营管理、业务拓展等方面有

了一定的进步与改善，同时，也有不少需要改进的地方。但在实现公司可持续发展目标的过程中，我公司不能怠慢，要时刻与总公司保持统一、前进的步伐，勇于接受市场这个大环境带来的挑战，并善于挑战。相信在今年的工作中，XX公司全体员工会继续保持努力进取的作风，不断创新发展思路，完善公司管理制度，顺利实现总公司下达的20xx年度任务目标。

谢谢大家！