20xx年3月18日

售楼处开放前营销部工作统筹计划

一、售楼处装修（责任人：000）

1、12月8日，装修队伍确定。

2、12月10日，施工图纸审查完毕。

3、12月11日，协助采购部完成主材采购。

4、12月12日，施工单位进场。

5、12月20日，软装方案确定。

6、12月30日，软装公司确定，开始制作。

7、12月12日—20xx年3月15日，协助工程部施工过程监督。 8、20xx年3月15日，售楼处装修完毕；

9、3月16日-3月17日，软装摆场完毕；

二、样板间装修（责任人：000）

1、12月5日，效果图确定。

2、12月12日，施工图纸完成；软装配饰方案完成。 3、12月15日，施工图审查完毕。

4、12月16日，协助采购部完成主材采购。

5、12月20日，软装方案确定。

6、12月30日，软装制作单位确定，开始制作。 7、12月16日，施工队伍进场。

 

第二篇：营销部工作计划

营销部工作计划

为全面落实公司星级创建工作部署，有效推动本部、基层班组做到创建工作，特制定营销部工作计划。

一、 工作思路：

以创建四星级企业为主线，以四星级达标责任状和项目指标为抓手，以落实实施方案为重点，以各项工作“标准”为要求，确保年底实现四星级供电企业。

二、 总体要求：

１、 按营销部实施方案２０１2年底城东、城关所达到标准化供电所标准要求，并通过公司验收，其他供电所达到规范化供电所标准要求。２０１2年３月争取通过股份公司验收。

２、 各班组、本部门的管理资料目录建设于８月１５日完成，并满足一流标准要求。

３、 各项工作指标真实，管理闭环，符合相关标准。

三、 具体计划：

１、 完善由营销部负主要责任的组织体系建设和制度体系建设，要求８月１５日前完成。负责人：

２、 各班组的创建实施方案、指标分解，要求８月１０日前完成，并经营销部审核通过。负责人：

３、 在生产部指导下，拿出城东一条低压主干线设备标识的具体方案，于８月２５日前上报。负责人：

４、 各基层班组客户档案整理，输入工作务于年底前完成７０％。城东、城关完成８０％。负责人：

５、 各班组的基础资料，特别是台帐类，务于８月底完善。负责人：

６、 农网改造、大修技改，所属有关班组保质保量务于８月１５日前完成。负责人：

７、 营业厅建设按方案，依据标准化供电所营业厅的要求，于８月１５日开工建设。负责人：

８、 按公司计划，８月底关口表计更换完成 供电所所辖设备。负责人：

９、 按照运行规律，各相关班组在周期巡视时，加强对电缆、变压器、导线弧垂等主要设备和薄弱环节的巡视，并做好记录。

１０、 夏季用电负荷变化较大，为确保低压线路设备的安全运行，要求各所开展夏季日负荷、夜负荷测试，并做好记录。

１１、 结合过夏六防，重点做好防雷、接地、开关、接地电阻进行遥测，并做好记录。

１２、 争取按标准化供电所要求，配发相关“标准”“规程”计划于８月１５日前落实。负责人：

１３、 完成年度计划正常工作。

１４、 完成上级临时交办工作。

四、 重点工作：

１、 加快客户档案录入工作。

２、 除供电所外，其他班组的资料目录建设。 ３、 供电所基础台帐建设。

４、 庄上供电所开工建设。

５、 结合学习型企业和班组实际需要，本部门，各班组的培训计划，以学习制度和相关标准为重点，特别是运行标准。

五、 措施：

１、 开展定期不定期的检查。

２、 以计划为龙头，加大考核力度。

３、 以培训考试为重点，提高一线员工的自觉学习意识。