建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

随着………

一、项目目标

在充分沟通与调研的基础上，结合汇诚丰泰的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有汇诚丰泰特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。

二、项目范围

人力资源部将对汇诚丰泰的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：

模块一：项目启动与调研（3周）

第1页，共6页

 

第二篇：14001环境管理体系认证工作计划书

ISO14001环境管理体系

咨询与认证工作计划书

          （草案）

####有限公司

20##年

1、咨询与认证流程

2、实施工作计划表

3、咨询认证费用预算

1) 咨询费用：依据“国家计委、国家环保总局《关于环境管理体系认证收费的通知》(计价格[1999]1556号)”的有关规定，结合企业特点，预计本中心提供的咨询工作日需要12个人.日，按优惠后的收费标准2000元/人.日计，则收取贵公司的咨询费用为2.4万元。

2) 认证费用：根据20##年底（20##年修订）国家认监委出台的《认证机构公平竞争规范—管理体系认证价格暂行规定》（详见附录1），企业属于化工行业，属于高复杂程度行业，根据该规定的限价要求，ISO14001审核费用为3万元（该价格仅为认证审核费，不包含咨询服务的费用）。

3)咨询、认证费用合计：总认咨询与证费用（包含体系咨询费和审核费）共计为5.4万元整。