软件项目管理计划书

项目名称：图书信息检索管理系统

           

 1104060111 吕弘

一、介绍

1.1项目概述

随着图书城图书数量的增加，图书的搜索变成一个亟待解决的问题，而引进一个合适的管理信息系统不仅方便读者和工作人员对图书的检索工作，也能更好的查看图书的库存等。所以一个符合北方图书城的图书查询信息管理系统，能够更加及时的了解图书信息，减少检索时间，提高查询效率。

1.2项目可交付成果

系统可交付成果包括：图书信息的录入、图书信息的查询、图书信息的修改等；本系统可节省图书检索时间，提高检索效率。

1.3 软件项目计划的制定过程

 软件项目计划管理计划由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，一周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在讨论中通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。

 1.4参考资料

《软件项目管理原理分析》，肖来元。

《软件工程导论》，张海藩。

《软件工程思想》，林锐。

《软件工程讲义》,万静。

1.5有关定义和缩写说明

二、项目组织

2.1过程模型

2.2 组织结构

本团队组织关系图如下。

2.3组织界限和界面

2.4 项目责任

 

三、管理过程

3.1 管理目标及优先级

目标：按时按量完成项目的基本功能和有关报告；产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案；注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契；项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2 设定条件、依赖关系和约束条件

设定条件：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

依赖关系：现有的计算机设备和组员专业素质

约束条件：数据库的大小、图书录入数量的有限

3.3风险管理

本次开发过程中存在以下风险：

1. 开发技术熟练成都不够。

2．需求变更频繁。

3. 缺乏足够的美工支持。

4. 由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。

5. 后期维护和更新的困难

   风险规避方法：

1.由最有开发经验的组长负责软件实施过程，并需要时请求外援；

2.在开发过程中参考已有系统的交互界面；

3.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。

3.4监督及控制机制

监督机制：

1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护；

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行总结和反省，做出有用

改进；

控制机制：报告的及时提交、报告质量审核等；

3.4人员计划

java程序员：许小辉

要求：熟悉java编程和jsp开发平台

界面设计员：郑英秀

要求：熟悉CSS、Photoshop

数据库设计员：许小辉

要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005

系统分析员：吕弘

要求：对系统开发前期的调查分析和对系统可行性做出详细而正确的分析

四、技术过程

4.1 方法、工具和技巧

本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows  jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。

开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。

4.2软件文件

1．软件项目管理计划

    该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

2.需求分析和可行性分析

在需求分析阶段，由吕弘做调查，分析用户的需求，并在组织、经济等可行性上做出周全的分析和正确的结论。

3.系统设计初稿

在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由郑英秀编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。

4. 测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

       在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

6. 个人项目总结

       由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。

   7. 其他文档

       软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。

4.3 项目各项辅助职能

五、开发进度安排及预算

5.1工作包

5.2依赖关系

支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005

开发地点：宿舍或者机房

实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

5.3 资源要求

1.系统的开发不涉及任何经济的预算。

2.资源分配为各自使用自己的电脑。

人员：小组软件项目开发成员

支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005

开发地点：宿舍或者机房

实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）

5.4 预算与资源分配以及进度计划；

1.准备工作：

时间：第一周

关键工期：项目管理计划初稿发布

2.需求分析：

   时间：第二周到第三周

   关键工期：需求规格说明书初稿的发布

3.系统设计：

时间：第三周到第四周

   关键工期：系统设计初稿的发布

4.源代码开发与测试：

时间：第四周到第五周

   关键工期：编码开发与测试

5.软件交付：

    时间：第六周

    关键工期：整个系统能成功且稳定的运行

 

第二篇：张猛猛软件项目管理计划书完成版

软件项目管理计划书

项目名称：饮料销售管理信息系统

组  长：张猛猛

 组成员：华征新

         刘建民

         谢亮辉

         李 伟

学校：吉林工程技术师范学院

专业：计算机科学与技术

时间：20##年12月15日

 

目录

1、简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 软件项目计划书的演化. 1

2、项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3、管理过程. 4

3.1 管理目标及优先级. 4

3.2 风险管理. 4

3.3监督及控制机制. 5

3.4人员计划. 6

4、技术过程. 7

4.1 开发工具、方法和技术. 7

4.2软件需交付的文档：. 7

5、开发进度安排及预算. 8

5.1进度表格描述. 8

5.2 开发过程中的资源需求. 10

5.3 软件管理过程中预算及资源分配. 10

5.4 项目进度及关键工期设置. 10

1、简介

1.1项目概述

信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求，这主要体现在两个方面：一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋，企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力：而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。

通俗的说，管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术，融合现代化的管理方法，辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。

管理信息系统是面向管理，利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程，进度为3周，工程量4人/天。

1.2项目交付产品

(1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

(2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3 软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。

2、项目组织

2.1过程模型

软件开发计划过程如表2-1所示

表2-1 开发计划

2.2 团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如表2-2所示。

表2-2组织关系表

3、管理过程

3.1 管理目标及优先级

基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。

目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2 风险管理

本次开发过程中存在以下风险：

开发技术熟练成都不够。

需求变更频繁。

缺乏足够的美工支持。

由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。

最后进行系统集成时出现数据库错误等。

风险规避方法：

1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两天的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。

2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。

3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。

4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。

5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成果。

3.3监督及控制机制

报告机制：

1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由组长主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。

3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

评审机制：

每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问老师的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。

3.4人员计划

java程序员：张猛猛、华征新、刘建民、李伟

要求：熟悉java编程和jsp开发平台

界面设计员：谢亮辉、李伟

要求：熟悉CSS、Photoshop

数据库设计员：张猛猛

要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005

文档维护员：刘建民

要求：熟悉使用Word及Powerpoint

沟通交流员：张猛猛

要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。

软件测试人员：全体组员，有张猛猛付总责

要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。

3.5培训计划

java以及jsp编程培训

培训对象：全体组员。

培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。于第三周完成。

美工培训：全体组员

培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

4、技术过程

4.1 开发工具、方法和技术

本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows  jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。

开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。

4.2软件需交付的文档：

1．软件项目管理计划

该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

2.需求规格说明初稿

在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。

3.设计报告初稿

在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。

4. 测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

6. 个人项目总结

由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。

7. 其他文档

软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。

5、开发进度安排及预算

   5.1进度表格描述

软件开发计划进度时间如表5-1所示

表5-1 软件开发计划时间表

5.2 开发过程中的资源需求

人员：小组软件项目开发成员

支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005

开发地点：宿舍或者机房

实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）

5.3 软件管理过程中预算及资源分配

1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。

2.资源分配为各自使用自己的电脑。

5.4 项目进度及关键工期设置

1.准备工作：

时间：第二周到第四周

关键工期：项目管理计划初稿发布

2.需求分析：

   时间：第五周到第七周

   关键工期：需求规格说明书初稿的发布

3.系统设计：

时间：第八周到第十周

   关键工期：系统设计初稿的发布

4.源代码开发与测试：

时间：第十一周到第十三周

   关键工期：编码开发与测试

5.系统集成：

时间：第十四周到

关键工期：整个系统的成功测试

6.软件交付：

   时间：第十五周

 关键工期：整个系统能成功且稳定的运行

参考资料

 吕凤顺.《SQL Server数据库基础与实训教程》.清华大学出版社.2006

 邵良杉.刘好增. 《ASP.NET(C#)》.  清华大学出版社 2003

 翁健红. 《基于C#的ASP.NET程序设计》 机械工业出版社 2001

 张海藩.《软件工程》.清华大学出版社.2002

 陈明.《软件工程学教程》,科技出版社.2001

这次所做的《网上书店管理系统》是一个中小型的电子商务系统。主要有两类用户：顾客和管理员。该系统为各类用户提供方便的在线买书环境。顾客能够进行注册、浏览图书信息、搜索所需图书、下定单、编辑购物车、发表评论等功能；管理员可以通过用户管理、定单管理、商品管理、评论管理等管理功能来对系统进行维护和更新。通过这次实验我熟练MYSQL与JSP技术的使用，并练习了TOMCAT WEB容器。在开发过程中，我在编码和文档编写方面碰到了一些困难，所幸通过网络、老师和组员们的帮助，我能够克服这些困难。

经过这三个星期的项目开发和对相关资料的收集,让我清楚的感受到随着网络科技的不断发展，JSP得到了相当广泛的应用。由于网络方便用户和共享资源的优点，越来越多的现实中的实际活动被改装到了虚拟的网页上。随着人们对网络要求的不断增加和提高，网络的各个功能的种类也会将会越来越大，管理系统必将越来越复杂。现在，网上书店将人们从进入实体店铺挑选书籍的习惯，慢慢转变成了一种在虚拟店铺中购书的方式。由于虚拟店铺所售图书种类繁多且价廉物美，使其愈来愈收到网民们的欢迎，譬如国外著名的Amazon Books、Altbookstore等，中国的亚马逊卓越网和当当等。

但网上学习只是学习的一种模式，同上课学习或研读自学，最终只有理论应用到实践中，将理论和实践相结合，才使我能够加深对知识的了解。