计划供货及安装期组织

6.5.1 

计划供货及安装进度计划表

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6.5.2确保安装工期的主要技术、组织措施

(一)   提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；

(二)   与发包方和用户保持充分及时的沟通，争取良好的施工环境和条件；

(三)   拟定计划供货及安装进度计划表，专人跟踪，保证产品设备选型正确、到位及时；

(四)   根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。

6.5.3确保安装质量的技术保证措施

(一)   充分掌握相关质量标准，了解客户潜在需求，明确相关质量条款；

(二)   选用有质量保证的厂商生产的合格产品，严格执行入库检查和出库确认流程；

(三)   根据行业标准、双方协议和设备安装说明，拟定各安装施工环节作业指导书，对相关人员进行培训，达标后方可上岗。

(四)   选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试；

(五)   准备使用合适的安装、调试工具。

6.5.4安装、调试人员配备计划

见《项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表》

6.5.5确保安全、文明施工的技术组织措施

(一)   专人负责施工安全和现场管理；

(二)   识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施和安全文明施工管理条例；

(三)   对所有现场施工、管理、验收人员进行安全培训，没有相关资质人员不能上岗；

(四)   安排较充裕现场施工人员，合理安排施工进度；

(五)   走动管理，督促穿戴设备、执行安全防护措施保证施工质量和施工安全。

6.5.6项目部组织机构情况

项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表

 

第二篇：六、组织机构与人员配备

第六章 经营管理机构设置与人员配备

一、经营管理机构设置

按照现代企业经营管理模式，建立企业经营管理机构，着重建立法人治理结构。设立公司董事局、监事会。由董事局负责招聘公司的主要管理人员。

公司设立总裁负责制的经经营管理模式，下设三总师即总工程师、总经济师和总会计师，必要时设总审计师。下设办公室、财务部、生产部、研发中心、销售中心等专业职能部门。详见经营管理机构设置图。

经营管理机构设置图

二、人员配备

人员配备的原则是合理适用。按着项目技术和销售的特点，进行人员配备。按着管理人员、科研人员、生产人员和销售人员，将人员的配备的结果归纳为表6—1。

人 员 配 备 一 览 表

表6—1 单位：人