项目资金绩效评价管理制度

一、项目资金绩效管理总体目标.

建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以优化财政资源配置、提升粮食仓储设施维修改造工程项目建设质量、提高资金使用效率为目的的粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理评价体系。

二、项目绩效管理的基本原则。

1、强化领导、分级负责。县政府负责粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理统一领导工作，成立项目绩效管理领导小组，领导、安排、部署粮食仓储设施维修改造工程资金项目绩效管理工作，县财政局负责组织项目单位开展绩效管理工作，县粮食局是项目绩效管理的责任主体单位，负责具体实施项目绩效评价工作。

2、科学规划、公开透明。建立科学规范的项目制度管理体系和工作流程，按照真实、客观、公平、公正的要求，做到指标科学、数据准确、方法合理，并依法公开项目绩效信息，接受社会监督。

3、绩效挂钩、激励约束。建立以绩效为导向的预算分配机制，对项目实施绩效评价，将资金使用效果与资金分配挂钩，督促项目主管部门和项目建设单位切实承担起项目绩

效管理的责任。

三、项目绩效管理工作程序。

1、编制项目绩效目标。项目法人单位根据省财政厅、省粮食局下达的年度项目申报指南和绩效目标要求，将项目绩效目标及完成绩效目标的保障措施纳入项目年度实施方案，在项目勘察、设计时，按照“绩效优先”的原则，编制项目建设具体内容，确定项目预期绩效目标，加强项目论证，确保绩效目标的科学性。

2、县财政局、县粮食局建立项目绩效管理评审专家库，绩效评价机构实行财政、粮食局或委托中介机构任意一方组织绩效评审，对项目法人单位申报的项目标准文本及项目实施方案，组织有关专家按照绩效目标清晰、量化、符合实际的要求对项目设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标，进行评审并提出绩效目标评审意见。

3、项目法人单位根据绩效专家提出的评审意见，对项目实施方案、标准文本进行修改和完善，报县财政局、县粮食局审定后，联合上报省财政厅、省粮食局厅。

4、省级财政部门、粮食局部门对项目年度实施方案，标准文本评审并项目批复后，县财政、粮食局部门按政府信息公开的要求，将项目绩效目标进行公开，接受社会监督。

5、项目建设单位按照项目工程“四制”管理的要求，组织项目实施，并实行县级财政报账制、国库集中支付制、

政府采购制管理，县财政部门对建设单位的报账资料进行审核，项目资金支出实行绩效评价管理。

6、县财政部门和粮食局部门对项目实施情况实行跟踪问效管理，定期和不定期的对项目资金的使用及项目绩效目标的实现情况进行监督检查。对项目实施单位不按规定用途使用资金，财政部门应停止资金拨付，并责令项目主管和项目实施单位予以整改，确保项目绩效目标的实现。

7、项目实施完工后，项目建设单位对照项目绩效目标的实行情况形成绩效评价自评报告，报县财政、粮食局部门，县财政、粮食局部门组织相关部门和有关绩效专家对照项目的实施方案和绩效目标、建设单位的自评报告进行实地查看，查阅资料，检查工程建设是否按项目实施方案内容执行，建设内容是否完成，绩效目标是否实现，收益对象是否满意等方面，进行绩效评审，提出绩效评价审核意见，存在的问题责令项目建设单位进行整改后，形成项目绩效评价报告，报省财政厅和省粮食局厅。 四、项目绩效的保障措施。

1、建立项目绩效管理体系。县要建立和完善政府主导，财政局、粮食局、乡镇、项目建设单位共同参与的项目绩效管理体系，县粮食局部门要充分发挥主体作用，制定具体措施，确保完成绩效目标。县财政部门要认真履行职责，制定

项目绩效管理的总体思路和工作方案，加强对项目绩效管理工作的组织、协调和监督。

2、完善项目绩效管理评价体系。县财政局制定项目绩效管理的具体实施细则，规范绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果运用等各项管理流程，增强可操作性，确保项目绩效管理与项目实施方案编制、执行、监督的有效衔接。

3、实施绩效审计和监察。县监察、审计部门要对绩效管理工作审计和监督。审计、监察结果依法向社会公开。对不能按要求履行绩效管理职责、项目支出绩效达不到预定目标的部门和建设单位实行绩效问责。

4、加强宣传。充分利用各类新闻媒体、政府网络平台等，积极宣传粮食仓储设施维修改造工程建设项目绩效管理理念，强化项目绩效意识，创新项目管理方式，增强项目管理人员的业务素质，提高项目绩效管理工作水平。

 

第二篇：矿山-最新矿山企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本1

最新矿山企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本作者：胡宏达

出版社：企业管理出版社20xx年3月出版

册数规格：全四卷16开精装

优惠价：￥450元

详细目录

第一篇企业员工管理综述

第—章员工管理基础

第一节员工管理概述

第二节员工工作分析管理

第三节员工差异管理

第二章员工管理操作实务

第一节危机中的员工管理

第二节小企业的员工管理

第三节员工的心理契约管理

第四节不合群员工的管理

第五节年轻员工的管理方法

第六节知识型员工的管理方法

第三章员工聘用管理标准化创新实务

第一节员工招聘管理规定

第二节员工招聘面试流程

第三节员工聘用管理制度

第四节员工聘用劳动合同

第四章员工驾驭操作实务

第一节员工压力管理

第二节员工沟通管理

第三节员工授权管理

第四节员工冲突管理

第五节防止人才流失管理

第二篇企业员工素质能力考核标准化管理创新

第一章员工品行考核表格

第一节员工性格测评实务

第二节员工品行考核实务

第三节员工综合素质测评实务

第二章员工工作态度考核表格

第一节员工工作态度考核评价

第二节员工工作主动性测评

第三节员工工作适应性测评

第三章员工能力考评表格

第一节员工岗位能力考核实务

第二节员工管理潜能可塑性发展考评实务

第三节员工综合能力考评实务

第四章员工健康状态考评表格

第一节员工心理素质与健康考评实务

第二节员工精神状态考评实务

第三篇企业员工岗位培训与教育标准化管理创新

第一章培训概论

第二章新员工教育培训标准化管理实务

第一节新员工教育培训管理规定

第二节新员工教育培训流程管理

第三节新员工教育成果检测

第三章在职员工教育培训标准化管理表格第四篇企业岗位职责标准化管理创新

第一章公司领导岗位职责管理规定表格

第一节总经理(总裁)岗位职责管理

第二节副总经理岗位职责管理

第三节分公司经理岗位职责管理

第四节技术总监(CTO)岗位职责管理

第五节财务总监(CFO)岗位职责管理

第二章管理部门员工岗位职责管理规定表格

第一节财务部门岗位职责管理规定

第二节行政却门岗位职责管理规定

第三节人力资源管理部门职责管理规定

第三章业务部门员工岗位职责管理规定表格

第一节市场部门岗位职责管理

第二节企划部门岗位职责管理

第三节销售部门岗位职责管理

第四章技术研发与生产制造部门岗位管理规定表格

第一节技术部门岗位职责管理

第二节生产制造部门岗位职责管理

第五篇企业员工规章制度标准化管理创新

第一章员工考勤标准化管理实务

第一节员工岗位考勤表格

第二节员工加班管理表格

第三节员工请休假管理表格

第四节员工出差管理表格

第二章员工行为规范创新实务

第一节员工礼仪标准化管理

第二节工作制度及违规处罚管理规定

第三节对外接待行为准则

第四节员工住宿管理规定

第六篇企业员工绩效考评标准化管理创新实务

第一章绩效考评管理基础

第一节绩效管理概述

第二节绩效管理考核体系设计

第三节绩效评价管理

第二章绩效考评管理实务

第一节绩效考评管理规定

第二节员工绩效考评管理实务

第三节中层管理人员绩效考评管理实务

第四节其他人员绩效考评管理实务

第五节部门能力考核管理实务

第六节绩效管理改进策略

第三章员工激励创新管理

第一节员工激励管逊概述

第二节员工工作激励与沟通

第三节员工行为的引导与控制

第七篇企业员工薪酬与福利标准化管理创新实务第—章员工薪酬与福利设计管理表格

第一节员工岗位评价

第二节员工薪酬设计与管理

第三节员工福利管理

第二章员工薪酬管理标准化创新实务

第一节员工薪酬设计管理实务

第二节员工薪资标准及发放管理实务

第三节绩效奖金设计管理实务

第四节津贴制度管理实务

第三章员工福利管理标准化创新实务

第一节员工福利设计管理创新实务

第二节员工炼油管理创新实务

第三节员工婚丧抚恤补贴管理实务

第四节其他福利制度规定

第八篇企业员工档案与办公文书管理标准化创新实务

第一章档案管理实务

第一节企业档案管理表格

第二节员工档案管理表格

第三节员工档案利用管理表格

第二章员工资源文书管理表格

第一节员工资源管理表格

第二节在职员工管理表格

第三节离退员工管理表格

第三章办公文书管理表格

第一节文件管理实务

第二节报刊函件收发管理

第五节公司会议管理表格

第九篇企业员工奖惩、晋升与辞退管理创新第—章员工奖惩管理实务

第一节员工奖励制度表格

第二节员工惩罚处理实务

第二章员工晋升调整管理实务

第一节员工调整管理条例

第二节员工晋升操作规范

第三章员工辞退管理实务

第一节员工辞职辞退管理规定

第二节员工离职程序管理实务

第十篇企业员工劳动保护管理创新

第一章员工劳动保护管理概述

第二章员工劳动关系法规附录一国家相关政策法规

附录二员工管理相关规定文件