20##品牌年度经营计划

   20##年红博会展店为更好的与供应商沟通，提升品牌经营业绩，及时了解及确认区域各品牌年度经营计划，并制作品牌事件营销表。主要包括：节气促销、事件促销、公司支持、红博支持等，从而达到互惠共赢的目的。

  详见以下表格：

以上为运营部设立的年度经营计划书。

 

第二篇：某某公司20xx年经营计划书模版

20##年  月  日

一、编制说明

“凡事预则立，不预则废”，为了更好的规划和把控公司20##年的经营工作，提升公司管理水平及工作效率，结合公司实际情况特制订本计划。

（注：下述各模块由各部门负责人负责本模块的编制,再统一到人力行政部汇总。）

二、经营方针

三、20##年总体经营目标  （公司高层研究后确定）

开工面积 ：          万平方米，

竣工面积：       万平方米，

实现销售收入：        万元，

成本控制：       万元，

净利润：         万元。

入伙户数：        户。

四、20##年开发重要节点计划（根据项目开发计划,可自行编制表附后,下表供参考）

五、20##年财务部年度工作计划及指标

 1、主要工作节点计划（可自行列表）

 2、财务指标（可自行编制表附后,下表供参考）

 （1）公司年度

（3）财务费用

 (5)、资金流测算

 六、2015工程管理、设计部主要工作计划及指标

1、主要工程、设计节点计划(可自行列表)

2、工程、设计指标（可自行编制表附后,下表供参考）

（1）开竣工面积

（2）设计指标

七、成本合约部主要工作节点计划（可自行列表）

八、招标采购部主要工作节点计划（可自行列表）

九、投资开发部主要工作节点计划（可自行列表）

十、营销部主要工作计划及指标。

1、营销售主要工作节点计划（可自行列表）

2、营销指标（可自行编制表附后,下表供参考）

  （1）20##年总体营销目标

  （2）推盘计划          

   (3)月度销售指标

   (4)销售费用

十一、人力行政主要节点计划

（1）、人力计划

（2）、行政计划