物业工程部设备维修养护计划如何编写

5.1工程部经理组织建立设备设施台帐明细，并在每年发生变化时及时进行变更。

5.2工程部经理、主管负责制定《设备设施年度维护保养计划》经项目总经理进行审批。

5.2.1每年12月15日前，由工程部经理、主管共同研究制定《设备设施年度维护保养计划》，12月31日前交总经理审批。

5.2.2《设备设施年度维护保养计划》制定原则

设施设备使用频率?

设施设备运行状况（故障隐患）?

合理的时间（避开客户使用大的时间段、节假日）?

5.2.3计划应包括的内容

维修保养项目及内容?

备品、备件计划?

具体实施维修保养的时间?

预计费用?

服务不中断可能性?

紧急情况预案?

5.3 工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。具体实施执行同5.2.1至5.2.3条款。

5.4 工程维修改造方案

5.4.1 项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造 后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安 全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术 方案、补充方案及技术经济可行性。

5.4.2 一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。

5.4.3供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

5.4.4工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。

5.4.5施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。

5.5电气系统

5.5.1高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

5.5.2配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。

5.5.3避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。

5.5.4电气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

5.6给排水系统

5.6.1按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。

5.6.2二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

5.6.3生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

5.6.4生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。

5.6.5从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

5.6.6给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

5.7电梯

5.7.1每年年检一次，限速器每两年检测一次。

5.7.2电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。

5.7.3司梯工须持证上岗。

5.7.4电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。

5.7.5在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急 情况的常识。

5.7.6每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

5.8暖通系统

5.8.1按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。

5.8.2司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

5.8.3锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

5.8.4监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

5.8.5暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

5.9消防系统

5.9.1灭火器每年年检充装。

5.9.2消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。

5.9.3消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

5.9.4消防设备设施标识清晰、完整。

5.9.5消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。

5.10 楼宇智能系统

5.10.1卫星电视根据国家规定办理相关手续。

5.10.2楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

5.11《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

5.12 设备机房管理要求

5.12.1建立设备机房管理制度并上墙。

5.12.2变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

5.12.3标识清晰、完整。

5.12.4按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

5.12.5应急灯定期检测，保证完好、有效。

 

第二篇：物业维修工作总结

物业维修工作总结

XX年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使xx市xx物业维修在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将XX年半年工作总结如下：

一：主要工作汇报：

1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。

3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。

4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。

5：xx东墙栏杆修补.。

6：安装xx公寓太阳能管道。

7：xx小区南墙栏杆更换。

8：c4#楼井盖更换。

9：安装xx花园减速带。

10：xx小区路灯杆加固。

11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。

12：焊制垃圾车三辆。

13：xx7#楼排水管修理。

14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。

15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。

二：日常设备维护保养情况

目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态

三：目前存在的问题

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2:：工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 6：和各部门工作衔接还不是很完美

四：XX年xx市xx物业公司维修工作重点设想。

针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

1：计划：主要对XX年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

2：完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

3：规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

4：落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

以上就是我XX年上半年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带领下，在同事的帮助中，齐心协力把xx市xx物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。