20xx年物业工程部工作计划

20xx年物业工程部工作计划

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

 

第二篇：20xx年逸臣物业工程部上半年工作计划

20xx年逸臣物业工程部上半年工作计划

（3月x日—6月x日）

一、3月份在进行对小区日常巡查检修和装修监管的工作外有以下计划： 1、3月x日—5日对小区4、5、6、7栋下水主管检修。

2、3月x日—8日培训相关工作流程和专业技能。

3、3月x日—13日和项目部衔接各种设备设施的验收和交接工作。

4、3月x日—23日对配电房、水泵房及发电机房的设备进行检修和保养，同时完善员工宿舍的配套设施。

5、3月x日—27日对电梯的配件和厂家交涉，保证每单元电梯有一用一备。 6、3月x日—31日培训相关工作流程和专业技能。

二、4月份在进行对小区日常巡查检修和装修监管的工作外有以下计划： 1、4月x日—5日对小区4、5、6、7栋下水主管检修。

2、4月x日—8日培训相关工作流程和专业技能。

3、4月x日—13日对小区的化粪池进行初步清理。

4、4月x日—20日对小区所有照明设施进行检修。

5、4月x日—27日对配电房、水泵房和发电机房的设备进行检修和保养。 6、4月x日—30日培训相关工作流程和专业技能。

三、5月份在进行对小区日常巡查检修和装修监管的工作外有以下计划： 1、5月x日—5日对小区4、5、6、7栋下水主管检修.

2、5月x日—8日培训相关工作流程和专业技能。

3、5月x日—19日对小区整个给排水系统的管网进行检修。

4、5月x日—25日对配电房、水泵房及发电机房的设备进行检修和保养。 5、5月x日—28日配合电梯保养单位检修保养每单元电梯。 6、5月x日—31日培训相关工作流程和专业技能。

四、6月份在进行对小区日常巡查检修和装修监管的工作外有以下计划： 1、6月x日—5日对小区4、5、6、7栋下水主管检修。

2、6月x日—8日培训相关工作流程和专业技能。

3、6月x日—13日对小区化粪池进行简单清理。

4、6月x日—20日检修景观用潜水泵。

5、6月x日—28日检修保养配电房、发电机房和水泵房的设施设备。 6、6月x日—30日培训相关工作流程和专业技能。

逸臣物业工程部 李彬 20xx年x月x日