技术部专业技术人员培训计划及目标

为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 

一、指导思想 

技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 

二、学习培训方式 

部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 

三、组织人员及参加学习人员 

由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 

四、培训时间 

1、每年6月份及12月份左右进行。 

2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 

 五、考核管理 

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 

4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 

5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。 

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

六、附录

附录1、培训计划表

附录2、培训记录表 

附录1 培训计划表

附录2 培训记录

序号：001 JL－6.2.2－02

附录2 培训记录

序号：002 JL－6.2.2－02

附录2 培训记录

序号：003 JL－6.2.2－02

附录2 培训记录

序号：004 JL－6.2.2－02

 

第二篇：技术部专业技术人员培训计划及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标 为让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法,并且提升专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以了解和解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

二、学习培训方式及内容

固定时间进行学习讨论，并且不定时对技术人员进行技能比赛，不定时组织公司领导及技术骨干进行技术讲座或会议，对于技术部门所需要的重要的专业技能进行专题培训讲授。定期组织技术人员内部自我学习讨论，交换工作心得及工作经验。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部负责人负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训要求

每次培训内容都要坚持按需施教、务求实效的原则。总结每次培训所取得的效果及不足的地方，在不断的总结中完善培训内容及方式，逐步形成公司自身特色的培训讲义或者教程。

五、考核管理

1、每次培训严格按照公司规章制度进行考评。

2、培训期间参与人员要做好学习笔记，并且要提交培训心得。

3、对于内部自学过程中要提出自身存在的问题，并且技术主管提交，以便于在下次培训中集中讲解针对性问题。

4、培训会议记录人员做好每次的培训记录。