人力资源管理系统

项目计划

目录

1.. 引言. 3

1.1 基本信息    3

1.2 术语定义    3

2.. 项目概述. 3

2.1 项目范围    3

2.2 项目软件过程描述    4

2.3 开发标准和模板    4

2.4 里程碑    4

2.5 依赖和约束    5

3.. 项目组织结构. 5

3.1 角色与职责    5

3.2 培训计划    6

4.. 项目估计. 6

4.1 估计的方法与假设条件    6

4.2 人员估计    6

4.3 成本预算    7

4.4 项目任务进度表    7

5.. 资源计划. 7

5.1 硬件环境    7

5.2 软件环境    7

6.. 风险管理计划. 8

7.. 产品质量目标管理. 8

8.. 项目约定. 8

8.1 外部约定    8

8.2 内部约定    9

8.3 会议计划    9

9.. 交付标准. 10

9.1 交付软件工作产品    10

9.2 交付活动计划    10

1     引言

1.1 基本信息

本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。

1.2 术语定义

HRM：人力资源管理

2     项目概述

2.1 项目范围

  人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。

2.2 项目软件过程描述

2.3 开发标准和模板

无

2.4 里程碑

提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：

2.5 依赖和约束

本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。

3     项目组织结构

本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。

3.1 角色与职责

本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。

3.2 培训计划

详见项目管理工作表。

4     项目估计

4.1 估计的方法与假设条件

方法：

对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。

对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。

对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。

4.2 人员估计

详见项目管理工作表。

4.3 成本预算

提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

4.4 项目任务进度表

详见项目进度表。

5     资源计划

5.1 硬件环境

5.2 软件环境

Sql Server2005，IIS 6.0，VSTS，VS2005，Visio建模工具,及相关OS软件。

6     风险管理计划

提示：参考公司风险管理规程。

详见项目管理工作表

7     产品质量目标管理

产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。

目标来源分公司、项目、客户、其他四类。

8     项目约定

8.1 外部约定

本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。

8.2 内部约定

本节描述项目内部的承诺和主要约定。

8.3 会议计划

9     交付标准

提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。

参见《用户需求说明书》

9.1 交付软件工作产品

参见《项目管理工作表》

9.2 交付活动计划

安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。

参见《项目管理工作表》。