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新产品开发计划书

企划书编号:

产品型号：

项目编号:  

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校对/日期：

审核/日期:

批准/日期:

新产品开发计划书

一、    项目开发背景和平台现状描述

1、市场或客户需求情况描述

（说明：主要从市场或客户需求进行描述）

2、竞品情况描述

（说明：主要从竞品的功能、外观、市场售价等方面进行描述）

3、该平台的现状描述以及后期会扩展的容积段

（说明：描述平台状况及后期扩展情况，包括主要零部件如箱胆、门胆、抽屉、果菜盒、隔板、瓶架等的借用情况）

二、    开发目标及达成的方案

1、成本目标：

成本达成方案：

结构设计降成本：

性能设计降成本：

内饰件降成本：

新材料应用降成本：

（1）物料增减

（说明：新增物料成本为正，减少物料成本为负，设计替代项直接计算差异）

2、品质目标达成方案：（与母机型对比）

（说明：以上表格中的数据需要从品质管理部收集）

细分推进内容：

●不良项目改善（说明：需对上表中所列的品质问题按照以下模板进行细节改善方案描述）

3、效率提升目标：

三、    产品的主要功能、技术、标准化指标

1、主要功能

l   

2、技术指标

l   

　　 3、标准化指标

平台标准化率Kb＝

单一型号借用率Ka＝

（说明：

平台标准化率计算：Kb=∑借/∑总×100%

单一型号借用率计算：Ka=（∑总-∑新）/∑总×100%

指标定义和说明如下：

1. 原辅料和虚拟件不计入指标计算;

2. ∑总为单一型号产品零部件总数；

3. ∑新为新增的零部件数量，包括借用同一系列内其它型号的新增零部件；

   例如：BCD-158/168/178为同时开发的同一系列产品，BCD-158借用BCD-168新增的物料，也将同步统计到BCD-158的新增物料中。

4. ∑借为新产品与标准平台的原机型产品相同的零部件数量;

要求单一型号借用率不低于：T类：70%；I类：75%, II：80%。产品平台标准化率不低于：T类：60%；I类：65%； II：70%。））

四、    产品的项目类别、主要开发内容

1、项目类别

l  

2、主要开发内容

l  

五、    经济性分析

1、投资费用                                                                                           单位：万元

（说明：开发费包括：买样机费、手板样机费、快速成型制作费、试制试产物料费）

2、投资效益分析

六、    主要的开发阶段和开发周期

（说明：1、开发过程中，任务用“           ”表示，节点用“△”表示，其中企划下发、评审、投产鉴定均为节点；  2、对于删减的节点必须加以说明删减的原因）

删减节点说明：

注1：按照1.方案设计2.技术设计3、模具开发 4.试制5.试产6.投产鉴定 7.首批产 等7个阶段进行。非T类项目可以简化流程，但必要的评审、验证和确认不能省略，同时应对简化的流程进行说明。

注2：明确各阶段的主要评审、验证、确认活动及开发周期。

七、    项目团队

（说明：

1、项目团队应包括市场、计划、工艺、品质等人员，T/I类项目强制要求，其他项目可做参考；

2、研发系统内项目组成员包括零部件模块专家、结构设计、性能设计、电控设计、平面设计；

3、研发系统内人员参与项目奖的分配，其他部门不参与项目奖的分配，但可以参与评选平台最佳支持奖）

八、    为完成开发任务必须采取的其它措施

 

第二篇：新产品开发计划书

新产品开发计划书

××产品开发计划书

一、内部考虑因素

（一）选择新产品

（1）市场情报；

（2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）；

（3）估计潜在市场；

（4）消费者接受的可能性；

（5）获利率的多少。

（二）新产品再研究

（1）同类产品的竞争情况；

（2）预估新产品的成长曲线；

（3）产品定位的研究；

（4）包装与式样的研究；

（5）广告的研究；

（6）销售促进的研究；

（7）制造过程的情报；

（8）产品成本；

（9）法律上的考虑；

（10）成功概率。

（三）市场计划

（1）决定产品定位；

（2）确立目标市场；

（3）品质与成分；

（4）销售区域；

（5）销售数量；

（6）新产品销售的进度表。

（四）产品

（1）产品的命名；

（2）商标与专利；

（3）标签。

（五）包装

（1）与产品价值相符的外貌；

（2）产品用途；

（3）安装的式样；

（4）成本。

（六）人员推销

（1）推销技巧；

（2）推销素材（DM、海报、标签等）；

（3）奖励办法。

（七）销售促进

（1）新产品发表会；

（2）各种展示活动；

（3）各类赠奖活动。

（八）广告

（1）选择广告代理商；

（2）广告的目标；

（3）广告的诉求重点；

（4）广告预算与进度表；

（5）预测广告的效果。

（九）公共关系

（1）与有关机构的公共关系；

（2）与上下游广告商的公共关系（供应商与经销商）；

（3）公司内员工与管理者的关系；

（4）与各传播媒体的公关。

（十）价格

（1）制定新产品的价格；

（2）研讨公司与消费者的利润；

（3）研讨合理的价格政策。

（十一）销售渠道

（1）直销；

（2）经销商；

（3）连锁商店；

（4）超级市场；

（5）大百货公司；

（6）零售店（杂货店、百货行、食品店、药房等）。

（十二）商店陈列

（1）商店布置；

（2）购买点陈列广告（POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。

（十三）服务

（1）售中服务（销售期间的服务）；

（2）售后服务；

（3）投诉的处理；

（4）各种服务的训练。

（十四）产品供给

（1）进口或本地制造；

（2）品质控制；

（3）包装；

（4）产品的安全存量；

（5）产品供给进度表。

（十五）运送

（1）运送的工具与制度；

（2）运送过程维持良好品质的条件；

（3）运费的估算；

（4）耗损率；

（5）耗损产品的控制与处理；

（6）退货的处理。

（十六）信用管理

（1）会计程序；

（2）征询调查；

（3）票据认识；

（4）信用额度；

（5）收款技巧。

（十七）损益表（企业营运与盈亏状况的报表）

（1）营业收入；

（2）营业成本；

（3）营业费用；

（4）税前纯益与税后纯益：

二、外部考虑因素

（一）消费的行为研究

（1）购买者的需要、动机、认知与态度；

（2）购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者；

（3）购买时间；

（4）购买地点；

（5）购买数量与频率；

（6）购买者的社会地位；

（7）购买者的所得。

（二）与消费者的关系

（1）产品特点与消费者的利益；

（2）消费者潜在的购买力。

（三）与竞争对手的比较

（1）公司规模与组织；

（2）管理制度；

（3）推销员的水准；

（4）产品的特色与包装；

（5）产品的成本；

（6）价格；

（7）财务能力与生产能力。

（四）政府、社会环境与文化背景

（1）法律规定；

（2）经济趋势；

（3）社会结构；

（4）人口；

（5）教育；

（6）文化水准；

（7）国民收入与生活水准；

（8）社会风俗与风尚。