新产品开发计划表

表格一．产品开发计划表

表格二．新产品设计开发建议表

编号：                                             序号：

表格三．新产品设计开发会议记录表

五、新产品开发方案表

编号：                                               序号：

新产品中试状况表

表格一．新产品中试状况表

表格二．新产品中试报告表

编号：

表格三．新产品中试总结报告表

编号：                                             

七、新产品开发费用表

 

第二篇：06 新产品开发计划书

安徽尊贵电器集团有限公司

 

新产品开发计划书

企划书编号:

产品型号：

项目编号:  

编制/日期:

校对/日期：

审核/日期:

批准/日期:

新产品开发计划书

一、    项目开发背景和平台现状描述

1、市场或客户需求情况描述

（说明：主要从市场或客户需求进行描述）

2、竞品情况描述

（说明：主要从竞品的功能、外观、市场售价等方面进行描述）

3、该平台的现状描述以及后期会扩展的容积段

（说明：描述平台状况及后期扩展情况，包括主要零部件如箱胆、门胆、抽屉、果菜盒、隔板、瓶架等的借用情况）

二、    开发目标及达成的方案

1、成本目标：

成本达成方案：

结构设计降成本：

性能设计降成本：

内饰件降成本：

新材料应用降成本：

（1）物料增减

（说明：新增物料成本为正，减少物料成本为负，设计替代项直接计算差异）

2、品质目标达成方案：（与母机型对比）

（说明：以上表格中的数据需要从品质管理部收集）

细分推进内容：

●不良项目改善（说明：需对上表中所列的品质问题按照以下模板进行细节改善方案描述）

3、效率提升目标：

三、    产品的主要功能、技术、标准化指标

1、主要功能

l   

2、技术指标

l   

　　 3、标准化指标

平台标准化率Kb＝

单一型号借用率Ka＝

（说明：

平台标准化率计算：Kb=∑借/∑总×100%

单一型号借用率计算：Ka=（∑总-∑新）/∑总×100%

指标定义和说明如下：

1. 原辅料和虚拟件不计入指标计算;

2. ∑总为单一型号产品零部件总数；

3. ∑新为新增的零部件数量，包括借用同一系列内其它型号的新增零部件；

   例如：BCD-158/168/178为同时开发的同一系列产品，BCD-158借用BCD-168新增的物料，也将同步统计到BCD-158的新增物料中。

4. ∑借为新产品与标准平台的原机型产品相同的零部件数量;

要求单一型号借用率不低于：T类：70%；I类：75%, II：80%。产品平台标准化率不低于：T类：60%；I类：65%； II：70%。））

四、    产品的项目类别、主要开发内容

1、项目类别

l  

2、主要开发内容

l  

五、    经济性分析

1、投资费用                                                                                           单位：万元

（说明：开发费包括：买样机费、手板样机费、快速成型制作费、试制试产物料费）

2、投资效益分析

六、    主要的开发阶段和开发周期

（说明：1、开发过程中，任务用“           ”表示，节点用“△”表示，其中企划下发、评审、投产鉴定均为节点；  2、对于删减的节点必须加以说明删减的原因）

删减节点说明：

注1：按照1.方案设计2.技术设计3、模具开发 4.试制5.试产6.投产鉴定 7.首批产 等7个阶段进行。非T类项目可以简化流程，但必要的评审、验证和确认不能省略，同时应对简化的流程进行说明。

注2：明确各阶段的主要评审、验证、确认活动及开发周期。

七、    项目团队

（说明：

1、项目团队应包括市场、计划、工艺、品质等人员，T/I类项目强制要求，其他项目可做参考；

2、研发系统内项目组成员包括零部件模块专家、结构设计、性能设计、电控设计、平面设计；

3、研发系统内人员参与项目奖的分配，其他部门不参与项目奖的分配，但可以参与评选平台最佳支持奖）

八、    为完成开发任务必须采取的其它措施