产品开发的计划书-

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

1 委托项目

*****工业设计

2 委托内容

1 外观造型设计 2 色彩及丝印等设计 3 结构设计 4 结构手板、模具制造过程及生产样机制造过程的跟进及技术支持。

3 成果形式

详见以下各设计阶段。

4 实施方案

组织

成立项目组:项目经理:***

项目组成员:***,***

控制

拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。

5 项目执行过程计划及进度

5.1 产品概念设计阶段

5.1.1 设计输入

5.1.1.1 工作内容

客户沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式

确认客户在系统、硬件等方面的要求

沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等。

5.1.1.2 提交文档

《产品工业设计输入》

5.1.2 概念设计

5.1.2.1 工作内容

调研:搜集竞争产品的信息及消费者信息。

综合分析

客户沟通

概念设计

5.1.2.2 提交文档

《概念设计报告》(内部)

5.2 外观造型设计阶段

5.2.1创意设计

5.2.1.1 工作内容

创意草图

头脑风暴

结构方案及工艺方案规划,关键技术解决方案

创意评估

创意调整

5.2.1.2 提交文档

提供5个外观造型创意草图

5.2.2外观造型方案设计

5.2.2.1 工作内容

效果图设计

效果图评审

效果图输出

5.2.2.2 提交文档

提供不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。

5.2.3 外观造型方案评审

5.2.3.1 工作内容

根据提供的外观造型效果图,由委托方对设计方案进行评审。

5.2.3.2 提交内容

外观造型方案评审意见

5.2.4 外观造型深入设计

5.2.4.1 工作内容

按评审的意见改进设计

完善造型设计

深入的细节设计

5.2.4.2 提交文档

三维造型效果图供最终评审

5.2.5 外观造型确认

5.2.5.1 工作内容

对修改后的三维造型效果图进行评审和确认

5.2.5.2 提交文档

外观造型确认函

5.3 色彩及丝印设计阶段(与结构设计同步进行)

5.3.1色彩方案设计

5.3.1.1 工作内容

色彩设计

丝印设计

5.3.1.2 提交文档

提供2~3个配色效果图供选择

提交选定色彩的样板或PANTONE色号

提交材料及表面纹理说明文件

提供用于菲林制作的丝印彩稿、墨稿及电子文档(含说明)

5.3.2 色彩及丝印设计评审

5.3.2.1 工作内容

对配色效果图进行评审和确认

5.3.2.2 提交文档

色彩方案确认函

5.4 结构设计阶段

5.4.1结构方案设计及评审

5.4.1.1 工作内容

进行结构方案设计(生产制造工艺方案同时完成)

5.4.1.2 提交文档

提供装配图及关键部件装配图(内部)

5.4.2 详细结构设计及评审

5.4.2.1 工作内容

进行详细结构设计,包括所有零部件的设计和标准件、外购件的选用和确认

5.4.2.2 提交文档

整机装配图(二维、三维电子文档及二维图纸文件)

所有零件的设计文档(二维、三维电子文档及二维图纸文件)

装配材料清单

生产技术要求

5.5 结构手板阶段

5.5.1 结构手板制作

5.5.1.1 工作内容

CNC手板制作(其中可能的金属零件采用代用工艺制作)

喷油、丝印

试装配

5.5.1.2 成果形式

结构手板一套(或数量按客户要求)

5.5.2 结构手板评审

5.5.2.1工作内容

手板装配

手板评审

5.5.2.2提交文档

手板评审意见

手板加工费用由委托方承担

5.6模具制造、验收及生产样机制造阶段

5.5.1 工作内容

模具制造跟进及协助验收

调试颜色

生产样机制造及协助装配

跟进产品测试和试验

批量生产技术准备

5.5.2 提交内容

生产样机、模具(由委托方确定套数) 模具、生产样机费用由委托方

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

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文件中 的阶段主要由客户执行。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同

的附件。

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客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

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文件中 的阶段主要由客户执行。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

说 明:

本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

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本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。

合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。

工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。

客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。

文件中 的阶段主要由客户执行。

 

第二篇:白酒产品开发计划书

白酒产品开发计划书

市场现状分析和应对策略:20xx年为白酒行业最为敏感一年,行业发展明显发生了拐点,一系列迹象表明,白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期,白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同:竞争趋向尤为激烈,游戏规则也会有较大幅度改变。

在竞争日益激烈背景下,许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过,稍有不慎,就会“一夜回到解放前”。

在竞争日益激烈背景下,许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰,在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎,企业将会很快走向下坡路。

在这种情况下,新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况,还需要了解消费者的种种需求,更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面:

一、要适应消费趋势

随着我国社会经济的迅速发展,人们生活水平正由温饱型转向小康型,一部分人向比较富裕的生活迈进,因而,消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展,具体

趋势体现在以下三方面:

1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化

多元化的消费习惯表现在,白酒消费过程中,消费者对品牌忠诚度往往较低,对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱,很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位,“档次接近”的品牌,往往是“谁的促销力度大,谁的酒就卖的好”。同时,越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品,消费者自主消费意识也越来越强烈,差异、个性化需求也变得愈加强烈。

2、消费模式发生变化

随着人均收入水平的不断提高,消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数(指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重)的不断下降,居民消费比重发生变化。目前,我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降,但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为:消费者消费白酒价格在飞速上涨:过去喝几元钱、十几元,现在已变成至少喝几十元价位;过去喝几十元价位,现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区,甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。

3、消费心理倾向发生变化

随着中国经济高速发展,中国市场已逐步转变成买方市场的格局。消费者白酒消费心理表现的更加成熟稳健,理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多,情绪型、冲动型的在则逐步减少。这点尤其体现在中档及中高档白酒,购买此价位区间的消费者已有“持币待购心理”,多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费心理”。同时,对于高档白酒,消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向“求实、求时尚及求稀有消费心理”。

二、要考虑行业内、外环境

一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时,不经意间会起到引导潮流、指导消费者消费作用,这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起到很大程度影响;同时,白酒行业相关上、下游产业企业技术的不断进步,也会在一定程度上影响倒白酒行业发展潮流;另外,当地市场主流品牌中的畅销品也在潜移默化的影响消费者。

对处在行业内不同地位白酒企业来说,要想把握住市场契机,开发出高质量新产品,就必须要充分参考上下游产业、行业名酒及当地市场主流品牌现有和即将开发的产品,此外,更须充分参照企业战略定位。

三、要定准位

白酒企业要有明确、清晰的发展定位,要根据自身品牌价值做出合理的品牌定位。企业不仅要拒绝开发透支品牌价

值的新产品,也要拒绝开发出品牌溢价无法达到的新产品。具有不同品牌基础的企业,其开发新产品的档位也不尽相同,因此,新产品定位也差异明显:

白酒作为一个最具特色的产品,其包含了三个层面:核心层面、形式层面、延伸(附加)层面。核心层面表现在白酒提供给购买者的直接利益和效用,即白酒是酒,喝过后可以解乏、可以“过酒瘾”、可以环节压力、舒缓情绪等;形式层面表现在市场上白酒所表现的物质实体外形,包括白酒的品质、品牌名称、特征、造型、商标和包装等;延伸(附加)层面表现在饮用白酒时,白酒提供给消费者的一系列附加利益,包括面子感、文化感、品味感及价值感等等。

当企业开发中高档及高档产品时,企业必须充分打造产品的三个层面,产品的核心层面及形式层面是中高、高档产品基础,附加层面则是差异点及亮点,是重中之重;当企业开发中档及中低档酒时,企业必须重点打造产品的核心及形式层面,附加层面则“有则更好”;当开发低档酒时,企业需用心强化产品的核心层面,同时合理的打造产品的形式层面。

此外,新产品开发还必须要在充分市场调研基础上进行定位,要找准消费者的核心需求,更要找准市场机会价格带。

四、新产品开发要符合消费者需求

任何企业的新产品开发都不能离开最终买单的消费者,

新产品开发也应始终贯彻“从消费者心中来,到消费者心中去”这一思想,真正努力去做到以消费者为中心,想消费者所想,生产出消费者所喜爱的产品。在此,笔者认为,成功的新产品至少要考虑以下两点:

1、新产品开发要考虑消费者生理需求

对于一个渴望长久、可持续性发展的白酒企业来说,新产品开发必须要满足消费者基本生理需求。要在确保产品质量过关基础上,开发出低价位,优酒质、适宜口感的新产品,同时尽量确保新产品酒质符合产品所对应售价。

2、新产品设计要符合消费者审美需求

随着人们生活水平的提高,收入的增加,人们的文化艺术修养、审美观也逐步提高,消费者在购买白酒时,除考虑白酒的使用价值及心理附加价值外,还会追求白酒产品的“造型、色彩、艺术感”等,甚有部分消费者购买白酒判断标准就完全取决于“外包装是否上档次、是否潮”。

五、新产品开发要控制成本

笔者在服务诸多中小型白酒企业后不禁感叹:中小型企业对产品包装材质、工艺等的要求关注度及耗时显高于行业领袖品牌及区域性品牌。甚有部分中小型白酒企业对产品包装材质、工艺等的追求甚至已到了十分挑剔的地步,其花费在包装材质及产品设计上的时间远长于产品研发创新及生产时间。

而与之形成鲜明对比的则是:行业领先企业对产品包装材质的依赖相对较小,如泸州老窖、五粮液经常使用玻璃瓶,古井年份原浆、宣酒特供年份系列中高档酒全采用玻璃喷涂。

任何行业,任何企业所共同追求的目标就是利益最大化,因此,企业一直以来从未停止过对其产品进行成本控制,低成本战略适用于绝多数白酒企业。

白酒产品成本主要集中在酒水,瓶型材质、贴标、工艺,瓶盖,开启方式及外包装上。因此,白酒营销人应严控成本,将成本控制贯穿在新产品开发全过程中。白酒企业在产品成本上“节约5毛钱”要比在市场上“赚取5元钱”意义重大;同时,时刻保持敏锐的市场意识,竞争意识,引领行业意识;再加上熟知消费者消费风向,掌控住消费者消费心理及消费习惯;白酒企业定能开发出产品包装精美、酒质优秀、价格合理、消费者喜爱的新产品。

产品品牌和产品系列定位:

品牌名:“枣花醇”和”阜平老窖”(如有条件可以先行注册) 包括长乐小烧系列、醇和系列、私人定制系列

长乐小烧主打250毫升,待产量达到一定规模再进行多规格开发!产品定位30元以下

醇和系列包括特醇、至醇、品鉴、珍藏,价格带控制在35-80元

私人定制包括1斤装、3斤装、5斤装产品定位80-200以上 后续可开发50元和100元以上礼盒若干作为补充!

以上为初步计划,具体包装开发待议后再定,以上内容保密程度为绝密,请勿转载!

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