2012 管理评审计划

5、本部门的资源配置情况及增补需求；

6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；

7、本部门纠正和预防措施的实施情况；

8、2012 年各部门工作总结，2013 年工作计划或规划。

五、管理评审输入资料的准备：

1、总经理： 必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、管理水平）的评价、企业

发展战略、 业务策略的要求提交报告。对管理方针、目标的适宜性作出评价。

2、管理者代表： a.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况、完成情

况及改进建议； b.质量、环境、职业健康安全管理体系内审情况分析；

c.可能影响体系的变更情况以及目标指标完成情况报告； d.重大质量、环

境、职业健康安全异常事故处理情况； e.质量、环境、职业健康安全法

律法规的执行情况。

3、品质部： a.产品质量状况报告（包括从进料到售后服务的各个质量控制点的监

控情况）； b.产品的监视和测量结果，针对不合格项采取的纠正预防措施实施

情况报告；

c 顾客对产品质量的反馈意见（含口头或邮件投诉）及其处理情况，顾客满意度调查报告；d.监视和测量设备运行和管控情况； e.改进建议及资源需求，本部门质量目标实施情况报告。

4、行政人事部： a.质量目标指标的完成情况报告； b.

组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告； c.2012

年培训计划落实情况及培训有效性评价情况；

d.2012 年人力资源总结及 2013 年人力资源规划建议报告；

e.法律法规执行情况； f.环境法律法规的遵守情况及合规性

评价；

g.2012 年度环境、安全领域工作总结分析及 2013 年度工作计划；

h.改进建议、资源需求及对相关部门就环境方面的要求。

2

5、商务部：

a.市场分析； b.本年度接单及市

场分析报告； c.合同的执行状

况报告； d.改进建议及资源需

求。

6、采购课： a.供货市场状况，来自外部相关方的

交流情况； b.质量目标实施情况报告； c.供方

供货业绩评估情况； d.供应商开发、评估、考

评情况；

e.2013 年新供应商开发计划；

f. 改进建议及资源需求。

7、技术部： a.质量目标、指标的完成情况； b.新品（包括新

设备）导入课题的展开、推进工作的报告； c.量产前教育培训完成情况；

d.工艺方案执行情况报告；

e.改进建议及资源需求。

8、生产部： a.质量目标、指标的

完成情况； b.设备维修及时情

况； c.设备维修和保养情况报

告； d.改进建议及资源需求。

9、企划部： a.质量目标、指标的完成

情况； b.生产计划/出货的执行情

况报告； c.仓库管理、产品贮存状

况报告； d.改进建议及资源需求。

3

4

 

第二篇：QFHJM-018管理评审计划20xx.11.06

管理评审计划

表格代号：QF/HJM-018 表格编号：2012.11.06