___________________________________________________________________________________________
如何制定工作计划
作为管理者,不论您在组织中处于什么位臵,根据目标制定工作计划是不可避免的事。所有成功的公司,不论规模大小,都有合适的、严格的业务计划,而一个主管可能会代表他所在的工作团队参与这个计划的制定,并且大多数的企业每年都会制定战略规划,一旦完成,每年必须对这个计划进行检查、修订和重新定位。管理者就应当根据战略规划来制定适合自己的详细工作计划,对您来说理解制定工作计划的基本原则是至关重要的。
制定工作计划时,需要进行全方位的分析和定位,应考虑以下因素:
1.什么是必须做的? 2.应该由谁来做? 3.应该怎样来做?
4.为什么要这样做? 5.应该在什么时候做? 6.应该在什么地方做?
制定工作计划应掌握以下方法:
1. 分析工作
试着去分析您必须要做的事,根据上述制定计划应考虑的因素对当前的工作进行分析,这很容易,而结果往往也很有用。
拿一张纸,在中间画一条线,一边列上您必须完成工作的所有理由,另一边列上所有您要拖延的理由。记住要列上所有您能想到的,然后再比较二者。假如这件工作真的很重要,您就会发现要完成它的理由比要拖延它的理由多很多。您只要把这些理由写在纸上,它们会给您一个开始工作的好动机。
提醒您:假如您发现要拖延的理由比较多,把这件工作丢掉,去找别的工___________________________________________________________________________________________________________
摘自《 职业经理人十万个怎么办--如何提高工作效率》徐伟、赵嵩 编著( 33 )
Page 1 of 3
___________________________________________________________________________________________ 作。假如您一直在做一件工作,而它会使您忧虑,有挫折感,而又使您想继续做下去。若不是真有一个好理由让您继续做它,那就别做这件事了,重新开始一项新的工作吧!
2.研究工作
若对工作一无所知,则会使您漠不关心,而漠不关心是拖延的前奏。所以多认识您必须做的工作,可以帮助您克服这两者毛病。全身心投入您的工作,假如它值得您去做,它也就值得您去研究。假如您不清楚状况,就多观察一些,收集更多的资料,也可以当作一种准备工作,它会给您一股力量去开始工作。您知道得越多,您就越有兴趣。运用这些新的知识,您就会觉得很容易而且可以更快地完成它。
当然对于研究工作,最好能按以下的步骤进行:
(1) 将分析工作阶段情况汇总,确定该工作是值得做的。
(2) 收集资料,了解完成类似工作的方法。
(3) 对工作进行清楚描述,预测完成期限及成果。
小看板:一个说明很清楚的问题,就是一个解决了一半的问题。尽可能地去了解您的工作,培养您的兴趣。您就已经算是完成了一半了。
3.细分工作
假如您觉得工作很复杂,那就把它分开做。尽量地分开它,直到您了解它的构成为止。假如您一点儿一点儿去做,您会做得更多。假如您把工作划分得___________________________________________________________________________________________________________
摘自《 职业经理人十万个怎么办--如何提高工作效率》徐伟、赵嵩 编著( 33 )
Page 2 of 3
___________________________________________________________________________________________ 很好,那就只需要几分钟的时间就能完成一件具体的工作任务。您会发觉完成工作的速度比您预计的要快很多。您也会发觉,这样比您原来所想象的容易多了。
提醒您:细分您的工作,对那些不太令人愉快的工作尤其有效。即使是不喜欢做的工作,每个人也都能做上短短的一些时间。因此,把困难的工作分解成细小的工作,然后把它们安排在您喜欢做的工作空档之中。这样您就可以利用零碎的时间完成它。
在细分工作的过程中,您可以做好以下几方面的工作。
(1) 为自己制作一张信息卡,用于工作期间电话、会谈等记录。
(2) 制定详细的工作日志。
(3) 当每天要完成的工作很多时,每项工作最好预留一定的机动空间,在
突发情况下能从容应付。
一个细致完美的工作计划将会极大地提高经理人的工作效率,对于经理人而言,掌握以上制定工作计划的方法,将有助您快速地制定出符合您要求的工作计划。
___________________________________________________________________________________________________________
摘自《 职业经理人十万个怎么办--如何提高工作效率》徐伟、赵嵩 编著( 33 )
Page 3 of 3
怎样制定好工作计划和实施方案制定计划要成功地运用拖延技巧还要注意1留有余地你必须想到事情可能比你估计的更费时间更具难度你也要考虑到…
高效工作计划先行记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求因而制定有效的工作…
cn20xx年10月11日0912csdntag导读最近一直在带几个人在作项目由于还要给客户培训等其它的事情要忙制定合理的工作计划…
课后测试单选题1以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点ABCD勿想勿拖勿推勿过正确答案A2关于PDCA循环法则的说法以下错…
工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是…
何为总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。它一般先由公司的高层按照战略…
销售工作计划是每一个销售员工作的依据,大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划,不培训,不指导,只追…
年度工作计划制定的要点值年终岁尾之际,作为企业的经营管理者,很重要的一项工作是做好当年的工作总结,看看一年来能够提交什么样的答卷,…
我爱学习网下面是清华高材生教你如何制订自己的学习计划江婕学习其实也是一门艺术她的美在于和谐在于一种内在的平衡正确处理学习与休息娱乐…
如何制定一周工作计划What39sthebestwaytogetsomethingdoneatworkDoitonaTuesday…
怎样制定学习计划比较好你说要我帮你制定一份学习计划呵呵这对我来说是一件比较困难的事情因为我不知道你个人的具体情况不过我可以给你介绍…