施工进度计划调整方法

一、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。

二、改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

三、资源供应的调整

对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

四、增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

五、增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

六、起止时间的改变

起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。

 

第二篇：施工进度计划的检查与调整

施工进度计划的检查与调整

一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：

1. 检查工程量的完成情况；

2. 检查工作时间的执行情况；

3. 检查资源使用及与进度保证的情况；

4. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告

1.进度计划的实施情况的综合描述；

2.实际工程进度与计划进度的比较；

3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

5.将采取的措施；

6.进度的预测

三、施工进度计划的调整应包括下列内容

1.工程量的调整；

2.工作（工序）起止时间的调整；

3.工作关系的调整；

4.资源提供条件的调整；

5.必要目标的调整