10月份工作计划

一、 前言

10月份为公司产品《天堂梦》的预热准备上市阶段，因此10月份的任务工作重点围绕《天堂梦》的市场宣传为主，打卡、日常拉新、异业、媒体合作等各类资源整合工作和各类终端信息收集工作为辅的全面市场营销工作。

本计划执行时间为：10月8日——10月31日

二、 工作内容

1、 终端铺垫工作

根据公司的产品档期,《天堂梦》预计在10月底上市，因此10月份的整体终端铺垫工作分为以下几部分：

A、 网吧铺垫

铺垫数量要求:80家/人

要求所有推广员名下有80家网吧的归属,每天打卡网吧9家网吧;

推广员以54家/周/人为单位进行考核,每天低于9家网吧的推广员,进行5元处罚;当天打卡为0,无请假的按照旷工处理;

市经理考核区域团队总量;省经理考核区域内所有推广员总量（占比不同） 10月8日起各个办事处市场人员开始网吧铺垫工作，进行《天堂梦》的上市预热宣传，每家网吧每周进行一次覆盖，并张贴相关宣传海报和POP海报，要求2张/家。没有海报的办事处，根据当地网吧的实际情况发申请，申请铺垫所需海报数量。

B、 高校铺垫

铺垫数量要求：1家/人

要求各地办事处市场人员对当地区域内的高校进行铺垫宣传，每人至少铺垫宣传1家高校；

市经理考核区域团队总量;省经理考核区域内所有推广员总量（占比不同）； 每所高校至少张贴3处，每处张贴2张宣传海报，并在10月31日前提报相关高校铺垫信息。每所高校至少提报一名相关社团联系人及联系方式。没有海报的办事处，根据当地高校的实际情况发申请，申请铺垫所需海报数量。

(要海报的张贴照片)

C、 商家铺垫

铺垫数量要求：20家/人

要求所有市场人员名下有20家以上商业店铺归属（推广系统中进行呈现）； 商业店铺要求集中在火车站、汽车站、高校、电脑城周边及其建筑设施内； 市经理考核区域团队总量;省经理考核区域内所有推广员总量（占比不同）； 铺垫要求必须拜访到位，张贴《天堂梦》海报1张，并拍摄照片1张提交。同时每个商业店铺至少提报1名相关联系人和联系方式。

（要商家照片）

2、 玩家拉动工作

任务要求：

打卡+推荐人：180人/月（网吧拉新呈现） 推荐人：150人/月（网推） 打卡：70人/月（自然增长）

以周为单位进行统计，每周至少完成当月25%任务；

当月入职推广员，当月不设拉新任务，但必须保证至少4个/天的拉新数据呈现；

各地办事处负责人市经理任务要求=当时市场人员总数X400+200 省经理任务要求=各办事处市经理任务要求+当地市场人员总数X400+200 此项工作占推广员、市经理、省经理三级人员考核内容的一大部分； 市经理每天早会总结；省经理不定期跟进工作进度；

3、 媒体宣传合作（即cps宣传任务）

任务要求：5个cps/非当月入职推广员

1个CPS宣传合作=2个网站新闻稿，每个网站最少1篇《天堂梦》新闻（本区域内网站重复率不能超过30%）。

1个CPS宣传合作=10个论坛新闻，每个论坛最少1篇。

1个CPS宣传合作=1个网站广告banner，每个网站至少1个广告链接。 办事处负责人（市经理）考核为：办事处人员总数量*5家cps合作 省经理考核为：所管辖区域推广员数量*4家cps合作

3天为周期进行汇总，由统一提报给。

附：新闻稿件和论坛新闻自行从《天堂梦》官网上摘取，摘取当天的新闻 《天堂梦》官网：

4、 人员招聘工作

任务要求：各个办事处人员全部到位。

结合10月份产品的档期，各地办事处10月份要进行大范围的人员面试招聘工作，同时没有开办的城市10月份全面开办，并进行招聘完毕，各个办事处人员招聘目标情况如下：

备注：红色为10月份需要完成建办的城市。 总人数包含有当地办事处负责人。

此项占所有省市经理、大区经理考核的15%，完成时间为10月31日

5、 异业合作

任务要求：2家/城市

10月底《天堂梦》游戏上线，结合各地区区域内详细情况，进行异业洽谈合作，要求10月31日前提报相关合作信息和合作内容；

合作点围绕10月底《天堂梦》游戏上线，11月网吧包机活动、社区活动、高校活动等。 6、 充值

推广员:不进行额度考核,个人名下充值总额按照5%的分成进行奖励 市经理:个人明细充值总额按照5%分成奖励，推广员人数*300元+400元(当月任务)

省经理：市经理任务总和+推广员数量*300元+600元

三、 考核标准

推广员：

市经理：

省经理：

四、 备注说明

1、 招聘人员中红色城市名称10月份人员必须要到位

2、 招聘任务各地办事处招聘人员数量10月份必须全部到岗

3、 未尽事宜，及时与上级沟通；如不明确，可邮件沟通；但要抄送直属上级

 

第二篇：10月份安全管理部工作计划

10月份安全管理部工作计划

一．保安的管理

1. 加强保安值班人员仪容仪表及文明执勤的管理。

2. 加大保安人员日常训练工作。

3. 严格要求保安落实岗位责任制度，执行到位。

4. 加强大厅人员进出管理及南门的车辆进出的管理。加强晚班保安巡逻力度。

二．技防管理

1.加强仓库外围红外线报警的测试，做到每周一次。

2.确保外围围墙的监控正常运行，监控的操作系统要求安保人员人人都能操作。

3.加快南门道匝的整改完善。

4.加快西门的技防设施的落实。

三．消防管理

1.落实消防防火部门责任书的工作。

2.落实消防设施的维护保养工作。

3.加强消防管理人员的技能学习和培训。

四．车辆安全管理（包含浏阳和宁乡中转站）

1.加强驾驶员行车安全知识的培训与学习。

2.加大驾驶员对车辆的维护与保养工作培训教育，有效避免安全事故的发生。

3.落实公司交通安全的管理制度。

五．仓库生产安全管理

1.加强电动叉车作业管理，落实责任制。

2.加强分拣设备的维护与保养。

3.加强进库人员的管理，严禁携带易燃易爆物品进库区。

4.加大分拣人员的安全知识培训，培养员工企业主人翁精神。

安全管理部 2012-10-10