朝阳街道水利站20xx年度工作计划

为了使我街道的水利工作做到有计划、有步骤、有措施地抓好落实，更好地营造良好的水利环境，用科学的发展观指导水利工作，认真落实党的十八大精神，切实完成好上级交给我们的各项工作任务，更好地推动我街道各项经济健康快速发展，制定本计划。

一、继续抓好队伍的自身建设，不断完善岗位责任制。

1、以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为动力，结合本单位实际，重点学好与本行业工作有密切相关的《水法》、《防洪法》、《水土保持法》及《河道采沙管理条例》等有关法律、法规造就一支政治素质好、作风端正、业务精通、技术过硬、能吃苦耐劳的水利专业技术人才和管理队伍。

2、抓好建章立制，完善以制度管人机制。

3、建立和完善岗位责任制，明确责任落实，做到权责分明。

4、抓好廉政建设，做到办事公开，办事透明，全面推动本单位的工作进程。

二、做好水利法规的宣传教育工作，依法保护水工程。

在全街道开展水法宣传工作，切实保护水利设施工程，并责任到人。对破坏水利设施的单位和个人要依法追究法律责任。

三、切实抓好“三防”工作的落实机制。

1、完善三防工程的监管机制，明确责任堤段。

2、组织防洪工程安全大检查，分别在汛前、中、后三个阶段对沭河的堤段、排闸等工程进行全面检查，发现问题及时上报街道防汛办。

3、做好汛期的巡逻值班工作和雨、水情测报工作，为街道政府抓好三防工作当好参谋，切实保障防洪安全。

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4、立足于防大汛、抗大旱工作，更好地为我街道经济建设服务。

四、协助做好农村安全饮水工程的各项工作，确保工程项目顺利完成。确保全街道4.5万人口能吃上干净水、放心水。

五、做好防灾、减灾工作，使我街道在灾害天气期间的损失减少到最低限度。

六、做好玉白河黄庙闸改造工程及上下50米内河堤加固工程工作，改善500多亩农田的灌溉现状。

七、积极配合水政部门打击非法采沙工作；完成好上级领导交办的其他工

临沂市经济技术开发区朝阳街道水利站

二〇一二年十二月十五日

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第二篇：20xx年度工作计划(1)

邢台惠农农业技术开发有限公司

20xx年度总体工作计划

邢台惠农农业技术开发有限公司明年的总体工作思路是: 在力争完成集团公司下达的关于新厂区土建项目工程和机电、生产设备安装、调式、试生产的各项指标的情况下，推行“三本”（人本、文本和成本）管理，努力树立邢台惠农农业技术开发有限公司崭新的品牌形象，以达到经济效益和社会效益的双赢。具体计划分为如下几个方面：

一、以努力提高项目工程进度，力争在20xx年7月底在建项目全面竣工并做好一次验收合格，具体计划：1月：完成设计图纸审核、供电设备安装(50kv变压器)遗留问题和通电后电费问题、设计图纸报县建设局审批、施工图纸工程预算、施工资金银行验资证明、申领施工许可证、招投标公示和施工方接洽工程垫资事宜。2月：准备新购设备进厂前具备安装调式条件、与施工方洽谈合同事宜、拆迁南厂仓库。3月：施工方进场、做好各项施工前工作并监督施工方安全生产的问题、做好原材码放场地的地面工作、搞好厂区绿化工作、要及时了解国家对涉农企业的项目优惠政策和扶持力度。4月：对前期土建项目竣工验收质量进行复检、同时做好仓库土建工程的基础建设和施工单位垫资洽谈、准备厂区道路的建设前期的准备工作。5月：做好玉米底肥(挤压复混肥产品) 和中药材种植的配方肥料的生产、销售工作安排、做好20xx年技改项目申报工作、搞好项目辅助设施维护保

养工作、6月：做好雨季防洪、减灾工作、做好在项目的工程质量监督、安全生产监督。复检施工单位的建筑材料质量、7月：在建项目进入施工高峰期重点捡查工程质量及相关隐患突出的死角、完成施工任务、工程验收、等相关手续。8月：在项目竣工验收后迅速申报房产登计、申办房屋产权证书、完善项目扫尾清场工作。在年度剩余四个月生产设备、原材料供应、存储、根据季度计划再作安排。

二、公司在招聘新员工要注重提高员工的忠诚度，责任心和使命感，建立一支优秀的管理团队，以全新的企业形象展示。以优质的企业品牌，从而来提高公司的经济和社会效益。要做到这一点，首先要让公司员工树立忠诚度，责任心和使命感的高度意识、为谁服务意识和工作质量意识，规范化建设，提升执行力，优化内部管理，形成稳定的管理体系。“没有规矩无以成方圆”。新的领导班子自20xx年10月份管理以来，对原有的管理制度进行了清理整改和查漏补缺，着力按照的标准和要求完善管理制度。新出台的管理制度有：管理人员折扣权限、人员选聘和录用工作程序、司机考核办法、中层管理人员工作完成考核制度、营销员提成管理办法、财务报销制度、中层管理人员岗位职责等。20xx年我们要继续梳理现有的管理制度，并按照ISO9001中质量文件的编拟原则对现有制度逐步调整和完善，使制度建设科学化和规范化。20xx年制度建设的重点是绩效考核制度的完善、兼职营销人员的提成方案、全员营销奖励办法、薪酬制度的调整和完善等。为提升制度的执行力，每个制度在出台时都标明制度的执行部门和负责监督制度执行的机构，并写明违反制度的处理办法，以

加强制度的严肃性，有利于制度被严格的执行下去。要提升执行力，培育有执行力的文化，完善的绩效考核制度和赏罚分明的激励制度是必不可少的。这些也是我们20xx年制度建设的重点。我们的绩效考核体系建设的总体思路是：建立以明晰的岗位责任制为基础的、以平衡积分卡（BSC）和360度考核等考核方法为指导思想的，以目标管理和关键绩效（KPI）考核法为方式的绩效考核体系。每个员工明晰的岗位职责的确定和部门间明晰的部门职能的划分，是有效的绩效考核体系的基础。明年我们要在员工岗位职责和部门职能的明晰化方面继续努力，特别是要将人力资源管理的职能从以前的行政人事部门中独立出来，设立专业化的人力资源管理专员，重点抓好员工培训与发展、绩效考核、薪酬与激励这三个方面的工作提高人力资源管理的水平，吸引和留住的核心人，增强企业的竞争力。

三、 平衡积分卡的考核理念是企业不一味的只追求利润而是注意企业与员工的同步发展，它的考核内容分为：财务指标（营业额、利润、成本等）、客户满意度、内部管理质量、员工的学习与发展等相互平衡的四个方面。明年我们对部门和部门管理人员的考核将遵循平衡积分卡的考核理念，考核重点侧重于营业或管理业绩、管理与培训能力和客户满意度的测评。对于主管或领班等基层管理者则侧重于工作态度、工作效率和管理与培训能力的综合考评。对于员工，我们的考核重点侧重于服务意识、工作态度、工作能力和工作效率。

四、 规范和完善的制度，强有力的执行力，有效的激励体系，加上

完善的质量检查、跟进和控制体系，管理必定会走上规范化、科学化的轨道。

五、 20xx年这方面将采取的措施：一是将从申购—批复—采购---验货---入库—报销---付款等一系列环节来进一步健全财务制度，加强财务控制。二、对各部门制订成本或费用指标，严格按照预算来控制成本或费用支出。加强对节能降耗管理。四、要求采购严格执行货比三家的制度；大宗和日常采购实行合同采购或竟标制；采购价格实行逐年下降，严格执行核价制度。五、加强对员工实行节能和节约意识教育，督促项目部和质检人员做好日常的节能检查和跟进。