家居装饰商场招商策划方案

一、市场平面布局简图（略）

二、物业发展建议

1、市场格局设计

独立收银、市场中部开放式格局，相临铺位间隔板高度1.1-1.3米；靠墙四周采取半开放式或封闭式格局。

2、铺位分割

铺位以标准宽度分割为主，具体招商操作时，根据商家实际需要长度划分。

3、过道设计

市场布局紧凑，过道适当，不宜过宽，否则不易积聚人气，这是成功市场的“必杀招”。因此，本市场过道设计为：主通道宽度为2.0米，视消防要求。其他过道（即次过道）宽度为1.5米。这样做既使得购物者觉得市场商品集中，人气鼎旺，又可以提高市场面积使用率。

三、商场卖场设计

1、背景音乐：刘德华演唱的《马桶》

2、标识、导示系统：设功能分区、经营品种牌、洗手间指示紧急出口指示等。

3、休闲设施：于位置较宽松的地方设置休闲椅，或者有专门的休息室，供购物者休息之用。

4、促销气氛营造：几种颜色的彩带装饰，形成色彩缤纷、热闹喜庆的气氛，有利于销售和良好购物心情的培养。

5、商品做广告：彩旗悬挂，主要介绍德天隆品牌以及加盟商户的品牌。

6、展板设置：一个介绍德天隆品牌情况，一个为各个商铺示意图。

四、市场经营品种分区设计

市场经营品种主力推荐方案：

A、洁具 浴室 陶瓷 浴室五金（水龙头、毛巾架）

B、橱柜 木地板 石材 五金（把手、锁） 防火板 塑钢门窗

C、涂料油漆 地毯 墙纸 文化石 艺术墙面 布艺

D、灯具 饰品 铁花 艺术玻璃 艺术天花 装饰公司

五、市场租金价格表制定

1、最理性租金—市场比较法租金

通过对可比市场的租金分析比较，利用市场比较法来确定本市场的最理性租金。

“可比”的定义是：规模、经营品种相似的市场或地理位置接近的市场的租金也有一定的参考价值。

本着以下4条考虑我们建议本商场的租金为：10元/平方。

第一条：放水养鱼，培育市场是招租工作的关键，需要给商家以信心，毕竟我们是市场的开拓者，有一定的风险。

第二条：租金偏高即使可以招满并开业，但是商场很难长久兴旺，因为在市场还不成熟的情况下，高租金无疑使商家生意难做，这无异于“杀鸡取蛋”。

第三条：由于租金每年有6-8%，甚至是10%的租金递增，因此，第一年广场的租金可以适当定低些，等第二年市场做旺之后，再提租金也不迟。

第四条：如果租金定的高，与其他市场持平，甚至还高于他们，那么，我们的竞争优势在哪儿呢？很可能出现招租周期长，推广难度大等问题，风险大，不宜采取。

上面的建议租金仅为内部认购价，在内部认购期内视市场反应及时做出调整，如果市场不接受，则仍需调低；若市场反应良好，则租金继续执行。

另外，租期建议为1年。租约1年1签的好处是：可以及时、灵活地根据市场变化对租金进行调整，而且对于租客来讲也放心（担心每年的租金递增值太高，承受不起）。

六、主体推广方案及广告推广要点

1、市场定位

招租客户不仅仅需要发展商对远景所进行的虚幻的承诺，更看重眼前实实在在的利益。即：我为什么到这里来？

来了以后有没有生意，能不能赚到钱？

会不会一年半载有需要离开？

因此，为了吸引租客到来，必须具有实实在在的利益吸引。

我们设定物业招租市场定位如下：

潞城市首家大型专业家居建材装饰市场，

定位释义及租客前来的理由：

（1）为什么要去潞城？

随着潞城经济条件的不断改善，潞城市家居用品销售市场的需求潜力越来越大，建立一个专业的家居建材扎市场也是大势所趋。

（2）为什么要选我们：

A 潞城市黄金位置，潞城商贸城

B 主要道路旁，昭示力强劲

C 5000平方米超大规模

D 主题化市场经营

2、主题推广核心方案

所谓主题推广核心方案，就是从租客户最终做生意的角度出发，以租客的现实需要为前提条件，以租客的消费心理为价值取向，以租客的审美情趣作参照比例，以租客容易接受的方式，采用理性诉求与感性渲染相结合的方式去打动客户的表现核心。该表现核心将直接影响租客是否进场，有的物业包装奢华，讲天讲地就是不讲楼，但消费者会为了那些漂亮的词语而买楼吗？物业推广，漂亮是基础，品味是要点，简洁明了是根本，而最最重要的是讲清楚为客户所带来的利益，并提供相应的证明，以打动客户的心。

A、区位

主题诉求：是困守市区，还是杀入潞城？

是生存还是发展？

市区亦或潞城？进攻还是防守？

谁不想抢占市场份额？谁不想永续经营？

潞城家居大蛋糕，不容错过。

提供客户利益：潞城近年内经济迅速发展，家居市场潜力巨大。

B、商圈

主题诉求：潞城家居中心在哪里？当然是德天隆家居建材装饰市场。

提供客户利益：位处潞城开发的核心位置，龙头商家率先出击，生意自然好做。最有发展潜力之地，生意自然长久，永续经营不是梦。

C、位置及昭示力

主题诉求：出入潞城咽喉要地，物业形象深入民心。

提供客户利益：出入潞城车来车往，临街面，商场将在短时间内树立知名度，吸引客户前来选购，生意机会多。

D、规模及主题市场

主题诉求： 5000平方米专业市场设计，规模优势明显

提供客户利益：专业组织、专业营销，形成规模效应，客户家庭装修必到一站。不同于以往装饰市场黑、乱、脏的购物环境，必将吸引客户一而再，再而三的回头光顾，增加生意机会。 E、完美商业规划，适应时代潮流

主题诉求：市场营销新革命，让客户常来看看

提供客户利益：将改变市场商铺格子间的现状,全面大市场开放式格局设计，细致的人流规划贯穿全场，令客户逛遍市场每一个角落。客户不累，自然愿意常来看看。

F、专业商业经营管理

市场比住宅更需要售后服务，住宅没有物业管理，最多会跌价，市场没有专业的商业经营管理，就是甩手掌柜不成事，一定会关门。

主题诉求：市场好管家，是您财源广进的基础

提供客户利益：市场专业经营管理，预留充足宣传广告费用。专设交楼直通车及形象宣传车。潞城每一个新盘入伙，交楼直通车就主动前往迎客上门，为租客接生意广开客源。营业时间从朝8：30至晚6：30，适应潞城客户特点，增加生意机会。提供成本低廉之仓库用地，解决用家后顾之忧。解除顾客后顾之忧：实行三位一体专业化服务体系，塑造德天隆品牌美誉度。

G、放水养鱼策略，租金10元起

主题诉求：10元钱，抢占潞城家居市场制高点

提供客户利益：价廉物美是每一个人购物决策的重要一环。

七、 阶段推广计划时间表

阶 段

日 期

工 作 内 容

负责人

方案确定

10月底之前

确定招商方案

德天隆/都市名片

资料准备期

11/1—11/3

报纸整版设计

德天隆

都市名片

11/4—11/5

印刷品设计

人员

10/26

销售经理到位

德天隆

10/27

销售人员到位

10/28—10/29

租金及销售价格表制定

10/30—10/31

招商处布置及气球等

八、市场诉求

1、解除后顾之忧：三位一体专业化服务体系

随着家居产品低品质时代的结束，用户对于服务的需求也发生了根本的变化，单纯的事后补救措施为主的售后服务已经不再适应市场的发展。那么，究竟什么样的服务才能够打动顾客心、赢得顾客青睐。为此，三位一体专业化服务体系应运而生。它是集售前、售中、售后三位一体的专业化服务体系。

售前服务，质量保障。从善如流，坚定地把质量放在第一位，将次品消灭在市场以外，把杂牌消灭在市场之外。

售中服务，送货上门。导购人员和运输队员形成强大的服务队伍，为用户提供导购。送货上门、免费安装等项服务。

售后服务，周到热情。为消费者提供了常年电话咨询、预约、严格实行三包服务，服务更加全面、反应更加快速，态度更加热情，彻底解决了用户的后顾之忧。特别是针对当时商家从市场撤走后，出现质量问题消费者无人可找，这时我们将负责服务到消费者满意。

2、采用知识营销理念，方法，树立德天隆品牌形象

具体说来，主要从如下三个方面着手：

首先，通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑，德天隆的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍，实现家居知识信息的共享，消除顾客的消费障碍。这种知识传播不夹杂产品的直接促销，也不要求参加者购买家具，而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。通过向广大市民传播科学居家理念，引发人们对流行的家具产品购买欲望，拉动了市场需求。

其次，定期组织销售员培训，提高销售人员的知识水平。随着时代的发展，家居产品的科技含量，知识含量和艺术含量与日俱增，这就对营销人员的素质提出较高的要求。通过培训；使营销人员掌握家居市场的最新流行趋势，掌握所售产品的知识含量，深谙把知识推销给消费者的营销技巧。

再次，建立学习型组织，形成向消费者、同行和社会学习的氛围。通过向顾客、同行的学习，发现自己的不足，吸取别人的优秀经验，使自己不断地成长、发展为潞城家居市场的龙头企业。

3、活动策划

名牌家居展示会：

“心动+行动”：精品家具价格竞猜随心拿，你猜、我猜、大家猜，精品家居猜中价格就拿走！ 省钱安家计划：你家装修，我送家居、家饰活动！

购房惊喜和新婚特惠：活动期间可以凭购房合同、结婚证书、身份证领取家居消费券，每张消费券均可参加抽奖活动。

半小时半价特卖活动：在活动当日的上午和下午各抽出两个幸运半小时，在幸运时段所购商品全部享受半价优惠，中奖个数不限。

每天推出5-10款特买商品：件件物超所值。品牌家居全市最低价，同品牌，同型号家居

比价退差，差价双倍返还。

家居现场设计咨询会：邀请家居设计师现场设计、咨询，为顾客度身定制完美的居家环境。

时尚日新家居课堂：本着丰富市民家居知识，引导理性消费的原则，提出“时尚日新”家居课堂，由专业人员进行授课，形式活泼、内容丰富。现场针对各类家居产品进行专题讲解，每次20分钟，内容重点为本次展销新品的介绍、讲解、试用，家居的保养、维修等。课堂临近尾声时进行有奖问答，回答正确者获得奖品一份。

在家居城前面的广场上面，举行大型表演活动，劲爆热舞激情登场，以此吸引消费者眼球．引导潜在消费者光顾德天隆。

4、促销、季节性的特卖活动策划

“看家居，送大奖，到德天隆，交红运”活动，在开业时间内举行，每周开大奖，一等奖一名，奖金5000元，二等奖2名，奖金2000元，三等奖20名，奖金100元。顾客在活动期间凭广告到德天隆换取奖券(7日内有效)，顾客购物满500元获赠奖券一张，多买多赠。每日购物前28名的顾客，凭当日购物票据到总服务台免费领取晴雨伞一把。中奖者在公布之日起半月内携带兑奖券、本人身份证到本商场兑奖，逾期视作自动放弃。

祝愿德天隆家居建材装饰市场飞黄腾达，前景美好。

附：市场管理规定

?经营者进入市场应当持有营业执照或者其他合法凭证。

?经纪人进入市场从事经纪活动，应当具有经纪资格并持有营业执照。

?销售国家实行专营、专卖的商品和实行许可证制度管理的商品的，必须持有相应的证件。 ?进入市场的经营者必须遵守有关市场交易的法律、法规，遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德，不得损害国家利益以及其他经营者和消费者的合法权益。 ?进入市场的经营者应当接受有关行政管理部门的监督管理，不得拒绝和阻碍行政执法人员依法执行职务。

?进入市场的经营者应当按照工商行政管理部门核准的经营范围、经营方式，在划定的地点亮照（证）经营。

?任何经营者不得在市场外随意摆摊设点。

?进入市场的经营者不得伪造、涂改、出租、出借、出卖、转让营业执照。

?市场内禁止下列行为：

（一）欺行霸市、强买强卖；

（二）联合定价或者串通哄抬物价；

（三）销售商品掺杂掺假、以假充真、以次充好、短尺少秤；

（四）经营法律、法规禁止上市交易的物品；

（五）法律、法规禁止的其他行为。

 

第二篇：某商场招商

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兴宁商城招商策划方案

目 录

一、 项目概况

二、 市场环境分析

三、 项目SWTO分析

四、 项目定位

五、 招商策略及管理运营模式

六、 整合推广策略

七、 招商进度安排

八、 结束语

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一、 项目概况

1、地理位置

兴宁商城位于桂平市新天地步行街与桂南路交汇处，靠近一农贸，坐拥桂南路、桂贵路、人民路三大客源。

2、商业氛围

新天地步行街是近年兴建起来的新型商业步行街，这里是新旧商业区的结合地带，在步行街内聚集众多的服装专卖店、大型超市、药店、饮食店、网吧、家电城等业态，开业之初，即吸引了大批市民的目光。这是众多时尚的商品，吸引了众多年轻人前来购物，并且形成了特定的消费群。

3、商场规模

F1：1500㎡

F2：2000㎡

F3：2000㎡

F4：1200㎡

F5：1600㎡

F6：1600㎡

F7：1600㎡

F8：1600㎡

F9：400㎡

2

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二、 商业环境分析

1、政策、宏观经济环境

桂平市是中国县级优秀旅游城市，城区人口20多万，享受着“中国——东盟自由贸易区”、泛珠三角区启动建设以及贵港建设“玉贵走廊”等的优惠政策，随着国家继续加大西部开放力度，桂平市的经济实力不断壮大，且速度快，城区商业环境有了长足的发展。

2、城市商业环境

桂平市的商业经过多年的发展，逐步形成了以桂贵路、桂南路和人民路为核心的商业格局，目前仍以沿街商铺经营为主，整个城市商业还处于街区式的经营环境，但近两年来，随着商业地产的发展，桂平的商业格局有聚集的趋势，其中的主力店对商圈的聚集起了的磁石作用，近年来先后出现了新天地步行街、桂平商厦、宏辉商厦、桂平商都等较现代的商住楼盘，经过一定时间的经营，有些市场取得了较快的发展，但也有些经营惨淡，举步维艰。可以预测，今后两年，桂平市还将出现较多的商业楼盘，商业配套设施将越来越完善，将吸引更多的主力店进驻，并且商场将向专业化发展。

3、项目竞争环境

近年来，桂平的商业地产发展迅速，由于大多数楼盘以商住结合的形式呈现，桂平的商业市场也如“雨后春笋”般涌现，但对于一个只有20多万人口的四级城市来说，呈现出了“消化不良”的症状。以下是项目周边商业市场的比较：

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由以上比较分析可知，项目的竞争是比较激烈的，四个项目全部集中于桂南路，且都相距不远，商家经营压力可想而知。但兴宁商城自有自己的优势，它所在的步行街，规模较大，入市早，地理位置优越，人口流动大，已形成了较为固定的消费群。

4、居民消费情况

桂平市目前还是一个县级旅游城市，市区人口仅20多万，且居民

4

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的月收入普遍低于1500以下，相对来说，稳定的消费群体有限，并且居民的购买力较弱，在接受调查的居民中月消费支出预算在100元以下的占约四成，101—300元的占约一半。近年来桂平市经济发展迅速，人们生活水平有了很大提高，但生活仍处于满足衣食住行后的起步阶段，大部分居民的消费相对保守，储蓄与小孩的教育生活费用占绝大部分。但大部分年轻人的消费观念较超前，且负担轻，有多少花多少，不乏超前消费顾客。而大部分学生属于知识文化人群，他们的消费观念是比较超前的，大部分家长都比较宠爱小孩，他们具有相当的消费能力，且他们消费带有一定的盲目性，看见什么喜欢就买什么，呈现“你有我也要有，我要比你的好！”的心理。

分析结论：

一、 城市经济发展潜力大，商业市场大有可为。

二、 近年，桂平市的商业经营环境处于由传统商业模式向现代商业

模式过渡时期，即由分散经营向聚集、专业化靠拢趋势。

三、 居民消费能力不高，但年轻人的消费观念超前，消费能力较强。

根据市场调研，新天地步行街的的顾客以15—30岁年轻人居多，因此项目的目标群体定位以青年人，经营中档、实惠、时尚商品为宜。

四、 项目竞争较激烈，商家经营压力大，在同一桂南路上，就有较

多经营同类商品的临街商铺，项目以联营方式操作是可行的。

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三、 项目SWOT分析

1、 优势

? 企业优势

a) 企业决策者具有独特的战略眼光，具有超前的市场意识。

这将有利于项目各项工作的开展，这是招商成功的基础。 b) 企业拥有雄厚的资金做后盾。

? 项目优势

a) 区位优势，坐拥桂南路，桂贵路人民路三大客源，靠近汽

车总站和一农贸，人流量大。

b) 兴宁商城所在的步行街，规模较大，入市早，地理位置优

越，人流量大，已形成了较为固定的消费群，兴宁商城是“坐享其成！”

c) 兴宁商城开业后将成为步行街的主力店，产生强大磁场效

应，将吸引更多的消费者前来购物。

d) 统一招商，统一管理运营，将加大项目成功砝码。

2、 劣势

a) 此为二次招商，招商风险加大，再也不能失败，否则要想

再次启动的话，会难上加难。

b) 竞争较激烈，商家经营压力大，新天地步行街，以及离此

不远的桂平商厦、桂南路有较多经营服饰类的商铺，大大分流客源。（这也是我们建议2、3层联营的原因之一）

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c) 项目所在地的客流量不均衡，呈波浪起伏状，即周六周日

节假日人流量较大，平时人流量较少，白天人流量少，晚上人流量较多。

d) 项目规模较小，且物业设施属中等水平。

3、 机会

? 共享机遇

a) 桂平市人民生活水平及消费能力逐渐提高，商业环境有了较快的发展。

b) 处于传统商业模式向现代商业模式转变时期，即由分散经营向聚集、专业化经营，由城镇商业街向城市商业街转变；正所谓：顺应大趋势赚大钱，顺应小趋势赚小钱。

c) 越来越多的外地投资者进入，带动当地的商业发展。

? 独享机遇——率先引入联营方式，以及先进管理理念，兴宁商城作为桂平首家规范化管理运营商城，在一定的时期内，树立起了“先入为主”的优势。

4、 威胁

? 直接威胁

城区人口较少，仅20多万，居民收入水平偏低，稳定的消费群体有限，并且居民的购买力较弱。

? 间接威胁

未来竞争——越来越多的商业楼盘出现，将加大竞争激烈度。 7

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四、 项目定位

1、 市场定位

集购物、休闲、娱乐、饮食、办公等于一体的多功能时尚购物商场。

2、 经营定位

以中低档为主，兼顾高档，以“休闲逛街+百货娱乐”模式，商品质优价廉；中、低、高档比例采用“五、三、二制”，即中档商品占五成，低档商品占三成，高档商品占二成。

3、 经营特色

时尚+实惠

因为我们把商场顾客消费的特征定义为大众与现代的结合，现代只有面向大众才有实际意义，在不脱离主流消费群体实际能力的情况下，强调品牌时尚才有可行性。

4、 业态定位

F1：兴宁商城数码广场——（与移动合作）

F2：青年时尚休闲基地

主营各类中低档时尚休闲服装加小型休闲冷饮吧。

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F3：魅力新世界

? 运动休闲系列：主营男女运动休闲服装；户外运动用品等 ? 皮鞋箱包：主营各类中低档皮革箱包；

? 针织用品：主营内衣、服装、文胸、毛衣、袜子、毛巾、床上

用品等；

? 化妆用品：主营中低档香水类、口红类、护肤类、洁容类、美

甲类、美发类等；

? 仿真饰品：仿真珠宝项链等；

? 风情饰品：主营头饰类、服饰类、手机饰品类、假发类、仿真

首饰、民族风情饰品、帽、包、沙巾、花艺、布艺等；

? 美容美甲类：主营美容、美发、美甲等。

? 贴纸照：贴纸照、自助卡拉OK等吸引年轻人的玩意。

? 西餐主力店：如麦肯姆。

以上业态布局可以充分发挥出业态的固有消费群，实现业态之间的优势共享，劣势互补，使商场经“全面”和“错位”克服了“楼上一层，人气减三分”这个痼疾，吃、穿、用、休闲、娱乐、办公、文化等“一站”的体验式消费，使人气不再随楼层的高度而下滑，从而有力保证商场持续旺场。

5、 目标市场定位

青年+部分白领是本商场的消费注流。

主要满足桂平市以周边县镇年轻人，初高中学生的消费需要，打 9

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造成为桂平市年青一族的时尚购物广场，桂平市浓缩版的“南宁裕丰商场”。

6、 商场形像定位

鉴于本项目的市场定位以主流时尚消费群定位，商场给大众的感觉要简朴。装修过于华丽一是成本高，二是给追求完美的人华而不实的感觉，反而让消费者怯步。但是环境必须清洁、摆放整齐，有现代气息，外观上要有特色。建议对商场大门及外墙重新设计装修。

五、 招商策略及管理运营方式

由于前期商场操作不当，造成经营不理想，此为二次招商，当慎之又慎，一着不慎，全盘皆输，且要想再次启动，则难上加难；现代大型商业物业管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。多年的商业历史的经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

（一） 招商策略

统一招商管理原则：

1. 维护产业经营适当比例

即零售、餐饮、娱乐（休闲）产业比例为：52：18：30

2. 维护统一主题形象，统一品牌形象

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在招商时要注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

3. 功能同业差异，形式异业互补

4. 集中品牌优势特色

我们在招商之前，应对桂平市场品牌进行调查，对商家进行排查模底，然后进行适合项目的定位和市场没有品牌引进，以南宁新和平品牌众多，可选择性强的优势，集中一批具有市场竞争力的品牌以打造本项目的经营特色。

5. 经营方式

经联营和租凭为主，自营互补原则。

6. 主力店优先，特殊客户给予优惠原则。

（二） 管理运营模式

经营管理模式定位：统一管理、自主经营

“统一管理”就是商场负责项目整体形象推广、日常现场管理、客户查询、突发事件处理和商场活动的组织统筹，统一管理可以通过收取合理的管理费用、举办商场促销活动、收取出租活动场地等方式达到收支平衡甚至赢利；统一管理包括十个“统一”：

1) 统一规划布局

2) 统一宣传促销

3) 统一商场形象

4) 统一营业人员管理

5) 统一营业时间

6) 统一收银

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7) 统一物价、质量、计量管理

8) 统一售后服务及投诉接待

9) 统一物业管理

10) 统一管理制度

六、 整合推广策略

(一) 商场命名

桂平兴宁商城

(二) 商场推广主题

? 与新和平一起赚钱——经营O风险！

? 商场主力店（移动数码通讯城、网吧等）强势进驻！

? F2青年时尚购物基地——打造桂平浓缩版的“南宁裕丰商场” ? F3魅力新世界——桂平市年轻一族的购物首选之地！

? 兴宁商城处于核心商业中心，三路客源四面来，不赚都难！

(三) 招商推广策略

? 现场招商

直接到南宁和平商场设立现场招商处，利用、条幅、招商

画册等，充分展示商业步行街投资购物环境等。

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? 设计招商宣传单页（DM）

设计制作内容详实的招商画册，说透生意机会及生意成本，作为项目的宣传资料。

? 利用我司在新和平的资源，进行品牌商户洽谈及资料派发。

利用我司在新和平的资源，在招商前期阶段采取定人定点的方式，拜访品牌商家，派发宣传资料，进行定向招商。 ? 新闻推广及广告招商

在招商阶段，在媒体上发布招商信息，同时通过新闻推广方式，进行一定的媒体炒作，以吸引更多的商家关注。 ? 直销发单

给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户建立良好的关系。

? 条幅

楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。

? DM广告

可以在雄基信息、三联广告做发布招商信息，以吸引当地投资者。

? 活动推广

组织新和平商家考察桂平和桂平投资者考察南宁新和平活动。 ? 现场包装

立体推广组合

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? 招商部设计：

面积约60平方米，小面积利于积聚人气；招商部内布置形

象背景板，左右布置喷绘，突出项目综合卖点。

? 现场包装（充分展示兴宁商城特色及项目形象）

楼体包装：楼体布置形象喷绘或条幅，突出商城形象及招

商、销售信息；

灯杆旗、路旗：主要布置于项目附近街道沿线及步行街内。

七、 招商进度安排

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八、 结束语

商业地产与住宅地产有明显不同特征，有其特殊性。商业地产涉及到两种业态（商业与房地产开发），三个过程（开发、投资、经营），四方利益（开发商、投资人、经营者、周边居住的业主），而且制约因素是动态的，因此操作难度较大，必须综合考虑谨慎操盘。此策划案是我司对兴宁商城项目了解之后提交之总体招商方案，随着招商工作的开展，我们会继续对此方案进行调整和完善。

在此，衷心祝双方合作愉快！项目招商成功！

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