渠道部组织框架及工作计划表

一、渠道部组织框架：

经理

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主管（1—2名）

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专员（1名） 专员（1名）

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企业团购 其他渠道

二、团队目标：

1、四月份渠道销售目标：80套；

2、渠道拓展的方式：a、公司目前现有的电商团队 b、周边10公里以内的企业和单位进行团购拓展 c、其他渠道拓展：加油站单页的派发、周边写字楼、网络营销

三、团队奖惩制度：

1、渠道内部规章制度：

A. 团队目前分为三个部分：电商、团购和其他渠道拓展；

B. 电商由渠道主管负责、团购和其他渠道由专员负责，但这三个部分统一

由渠道主管统筹；

C. 每月每天制定考核目标，实行责任到人制度。电商每月的销售额不得低

于上个月销售额的10%，负责团购渠道专员每天不能拜访低于6家意向企业，负责其他渠道拓展专员，周边加油站每天拜访不得低于三家，周边写字楼不得低于两家，网上销售帖子，每天必须及时更新。

D. 各个部分的渠道专员每天不能完成当天制定的工作任务，由渠道主管陪

同加班，直至把当天的工作安排完成为止；

E. 如渠道部门不能完成当月定制的销售任务，整个渠道部门都要接受相应

的惩罚，扣除当月工资及佣金的10%作为惩罚，如第二个月超额完成公司或部门制定的销售任务，返还上个月扣除的相关费用；

四、薪资制度：

（一）、基本工资

1、渠道专员： 1）底薪： 3300元/月

2）补贴： 200元/月

2、渠道主管： 1）底薪： 6000元/月

2）补贴： 200元/月

（二）、基本佣金

1、渠道专员佣金： 个人渠道拓展的销售佣金按照2.5‰结算；

2、销售主管佣金： 整个渠道部门销售佣金的1.5‰结算。

 

第二篇：组织部工作计划表

组织部工作计划表

在3月12日（星期一）我们组织部会在那一天的干部例会发新的：

“中队工作手册”,“小队活动方案”,和收上个学期旧的“小队活动方

案”。

之后，在往后的日子里，我们组织部会把每一个学期的所有的资料

全部收齐和整理好，并且，我们会把2006学年_____ 2012学年的所

有得资料都存放好，但是最主要的是收好小队活动方案和中队工作手

册。

因为，只有这样子做我们才能更好的整理好资料，并且还能够清

楚的知道什么资料放在什么地方里，只有知道了资料放在那里。我们

才能够更好的掌握好资料的存放和信息。

随后，我们组织部会在每周的干部例会上，收齐各个中队的所有

资料，并且，我们还会做相关的登记，因为只有这样，才能够保证我

们的资料不会缺少，也不会导致与不清楚那个中队没有交齐要交的资

料。

到了学期末后，我们会把这个学期所收的资料做一个登记，并且，

把如何整理资料的工作，做一个汇报，因为这样子做才会有一个交代，

而且，这样子做还能够让下一届的大队委知道我们是如何整理资料，

是如何存放好资料。

沙河小学

大队组织部