萧西实验学校总务处后备干部培养安排

一、指导思想

为了选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断增强学校领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，增强学校的核心竞争力，为提高学校的总务处的管理工作发展储备管理人才。

二、培养对象：

本次总务处后备培养干部1名：总务员：崔德鹏。

三、培养措施方法：

1、加强后备干部的政治理论学习。要对后备干部严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。根据每个人的德才情况，确定培养使用目标,做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。部门负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

5、强化培训。培训重在素质提高，重在岗位锻炼，政治素质与业务素质并举，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。

四、后备干部的培养措施

后备干部的教育培养在学校的统一安排下，由总务处的第一负责人曹西虎本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。

（一）培训内容

1、开展理论知识和业务知识技能培训

（1）各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周四行政例会等学习，督促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提高自身的理论素养和管理技能。帮助他们深入钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的能力，管理人员的强者。

（2）学校将创造一定的条件，为后备干部提供外出学习、考察、进修、培训的机会，不断拓展他们的视野。

2、加强岗位实践锻炼

根据后备干部的工作特质进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。。

（二）培养时间安排

1、跟岗见习：20xx年10月份；内容：熟悉、了解总务处工作。

2、简单尝试：20xx年11月份；内容：进行学校公物领取登记和纯净水的发放。

3、公物管理：20xx年12月份；内容：进行学校公物登记、学生课桌椅和多媒体设备的检查与维修。

4、常规工作：20xx年1月份；内容：总务处的常规工作。

5、过程回顾：20xx年2月份；内容：总务处学习锻炼总结。

20xx年10月

 

第二篇：20xx年后备干部培养计划与措施

胡大桥村20xx年后备干部培养计划与措施

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村“两委”后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：

一、推荐、培养对象的标准

凡年龄在35周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报村总支部。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。切实加强村级后备干部队伍建设，建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。 一是联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”、“结对子”，搞好传帮带。经常与他们交流沟通，定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。

二是教育培育机制。党支部制定培训教育规划，采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训。

三是定期考察机制。每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地制定培养计划和措施。

四是动态管理机制。对村级后备干部实行动态管理，每年调整一次。在考察的基础上，村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议，把政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作实绩不突出，模范带头作用不明显，群众威信不高的后备干部调整出局。

五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一年以上的培养考察，表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，可作为村“两委”候选人，参加村党支部和村委会班子的选举。我们要狠抓村级后备干部队伍建设，为进一步促进农村经济发展，

建设社会主义新农村提供坚强的人才保障。