生产部工作计划
在新的一年中,生产部门将根据计划部的要求,按时按量地完成生产任务。同时,将对生产部门中的班组进行重新调配,平衡各班组的技术实力。每个班组交排一至二名技术骨干,三至五名技师,每名技师带一位实习生,具体的调配将在近期由生产部开会讨论决定。
本年度生产部另一项工作计划是,严格按照ISO9002标准和安全生产规范进行作业,力争该年度的安全生产评比中夺冠。…….
生产部20xx年工作计划
为了贯彻落实公司“以质量求生存,以品种求发展,持续改进业绩,增强客户满意”的质量方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际情况,特制定20xx年生产部工作计划。 一、生产部20xx年全年工作计划:
分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划,16项工作职责计划,15项计划目标,73项工作内容,98项目标分解计划。 二、具体工作计划
三、目标增长计划
1、产量计划增长35%,增长到5000万片。 2、质量提高0.01%,增长到0.98%。 3、安全生存减低90%,达到0事故率。
祝愿我们在新的一年,再创辉煌业绩!!努力!努力!
制定人:苗光明 生产部 21012.11.30
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