个人季度工作计划/评价表

 

第二篇：20xx年第一季度个人工作计划

20xx年第一季度个人工作计划

20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的人事主管，我制定了20xx年第一季度个人工作计划：

一、 业务理论水平、组织管理能力及综合能力的提高

首先，把自己放在超市整体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高，能不能适应超市发展的需要、能不能适应任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在超市立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有所突破。

二、 人员招聘与管理

针对愈发明显的用工难的问题，不断增加招聘途径和方式。除继续采用POP招聘启示外，增加网络招聘和熟人推荐的形式。员工入职以后，采取培养与管理有机结合，进行岗位培训并及时跟进，从工作上看成绩，从生活上体关心，帮助新员工及时融入到超市。同时，为使员工提高工作热情，积极进步，有针对性的进行人员调动，减少惰性工作现象的发生。

三、 学习及培训计划

作为人事主管，首先要履行好自身职责，及时“充电”，不断学习管理、

营销、商品等相关超市知识，以此来提高自己的能力，增强自己干好本职工作的本领，做好员工服务意识的灌输。同时，针对20xx年在培训方面的不足，20xx年要吸取经验，建立和完善超市培训制度和培训体系，增加培训人和培训时间，不断提高培训质量。改变培训方式，采用点、面、体与纵向培训相结合的方式，以达到预期的培训效果。

四、销售目标

为了打造一个沟通顺畅，有向心力的超市队伍，超市对人员进行了分组，模式为：主任+微控+库房+服务员+促销员，目的是达到“我为人人，人人为销售”的竞争局面。我所属的是食品组（休闲+散货），由上表数据看，完成任务的关键点就是1月份，几乎占了全季度销售任务的50%，主要是1月份含元旦和春节两个节日，尤以春节为最。农历正月贯穿于1和2月份。所以年前备货就显得尤为重要。所以，首先要辅助刘亚娜主任将年货备好、备齐、备足，俗话说的好“兵马未动粮草先行”嘛，只有充足的商品，卖起货来才有底气嘛！在者，充分发挥群策群力，积极联系团购，

扩大消费范围，吸引大客户。

五、“万村千乡市场工程”工作目标

1、做好节前新建农家店的慰问工作

2、做好相关部门和人员的节前问候工作

3、认真做好农家店摸排工作，了解并掌握每个店的详细情况，进行汇总并分析

4、开辟商品渠道，研究集中采购的可能性

20xx年，即将成为过去，让我们满怀信心的迎接2012，细心我们做得更好！

李建明

20xx年11月29日