20xx年设备部年度工作计划

一、20xx年设备部工作主体思想

20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。

二、设备部管理理念及思路

管理理念：

安全 团结 执行

达标 创新 经济

管理思路：

以公司现有的管理模式为依托，以电机生产安全质量标准化工作为基础，以提升设备及管理水平为手段，加大设备安全隐患排查治理力度，认真开展设备维护保养业务及技术管理和技术服务工作，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的设备管理局面。 三、20xx年设备部人员配置及分工

部长：李岩

资料管理员：冯双

机修工：南洪 李春海

电修工：崔志刚 姚德巡 李国红

四、工作目标及实施计划

五、具体计划

1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产及相关部门做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。

 

第二篇：机电工作年终总结及工作计划

年终工作总结及20xx年工作计划

20xx年在弹指一挥间就毫无声息的逝去，猛然间才意识到日子匆匆。今年x月x日，我来到高速集团机电分公司工作，1年以来，在领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己的不足之处。在这一年的工作学习中，我认识到以下几点。

1.没有技术真的很可怕，没有能力更可怕。

我们管理的机电设备都是事关高速公路正常运行，机电设备价格昂贵，技术不精良，可能会影响高速公路的正常运行，甚至带来巨大的损失。但是没有能力更可怕。一个人不可能处理完所有的机电工作，必须相互配合、协调处理。发扬团队协作精神。主管，年龄都不大，有好多都是比我小的，但是做事却雷厉风行，严谨认真，心里常常暗暗叹服。必须有协调处理同事之间、分公司之间、合作单位之间、上下级之间各种关系的能力。文化知识可以补充，很多企业都有培训，都是读过书的人，学习能力都不会太差。但能力并不是每个人都有，所以要多加锻炼，多多揣摩。要不然只会老大徒伤悲。

2.态度决定一切

毛主席老人家就说过思想决定一切，思想的外在表现就是态度了。我们的工作需要团队精神，需要不断学习技术知识，如果满足自我，固步自封，就不会学习到新的技术知识。对其他人不够理解、宽容就不能与其他人协同工作。必须端正态度，调整心态，努力学习新知识，融入工作团队，谦虚谨慎才能不断取得进步。

3.要学会感恩

学会感恩，才能学会尊重他人。一个人只有懂得感恩，才会懂得付出，懂得付出后，才可能收获。只有心怀感恩，上帝才会给你更多回报！ 机电公司不但给我提供了工作平台，更是给我提供了一个生活平台。我在这里吸取营养，不断进步。我要感谢身边所有的人！

总结写了那么多，都是从自己的不足来总结的。希望来年能做的更好。为此，20xx年计划做好以下几点：

1、 努力提高技术水平。

2、 处理好同事关系，发扬团队精神。

3、 多做事，少说话。多理解，多包容，多微笑。

加油！！！