临济镇20xx年国庆期间专项维稳活动

总 结

为确保国庆期间，有一个和谐稳定的社会环境，人民群众能度过一个欢乐、祥和的节日，按照邛崃市司法局《关于在全市开展20xx年国庆期间专项维稳活动的通知》（邛司?20xx?74号）文件要求，20xx年x月至10月在全镇开展维护稳定专项活动。现将活动开展情况作如下总结：

一、加强领导，强化维稳责任

临济镇是我市茶产业发展的核心区域，今年茶业经济发展迅猛，新栽植规模空前，信访稳定工作也面临严峻形势。我镇党委、政府高度重视信访稳定工作，把信访稳定工作纳入党委、政府重要议事日程，作为重中之重工作来抓。成立以党委书记贺幼林为组长的临济镇信访稳定工作领导小组，领导小组下设办公室，确保对信访工作的组织领导。

二、进一步强化信访工作逐级负责制

(一)充分发挥相关办（所）、村（社区）信访代理员作用，做好情报收集工作

年初，镇上与相关办（所）、村（社区）签订信访维稳工作目标责任书，强化信访工作的属地管理；各村（社区）配备专职信访代理员，对辖区范围内发生的矛盾纠纷进行排查和调解，发现复杂疑难敏感问题及时上报镇信访办，确保矛盾纠纷的及时发现和调解。在“国庆”节期间，加大了管控力度，着力做好重点群体和重点人 - 1 -

员的疏导化解工作。对扬言以极端方式报复社会的高危人员、曾进京非正常上访、缠访的重点人员，逐一落实稳控措施，盯死看牢，坚决稳控在当地。国庆期间未发生到省进京集访、闹访事件。

（二）继续做好领导包案工作，做好重点人员的稳控

对市委、市政府落实我镇重信重访事项和重点信访个案，严格执行领导包案制度，要求包案领导及镇干部亲抓自抓，确保不流于形式。强化稳控工作人员的工作责任，做到重点人员24小时盯死盯牢，不脱离视线。做到市委、市政府落实和我镇排查梳理重点信访事项涉及的信访人员均稳控在家，未发生一例越级上访事件。

三、加强排查，积极化解各类矛盾纠纷

在9月x日至9月x日，开展了一次不稳定因素排查工作，全面摸清和掌握涉稳隐患和苗头，逐一梳理研判，及时化解矛盾纠纷，把不稳定因素和群体性事件处置在基层。9月至10月，共排调解查各类矛盾纠纷18起，调解成功18起，调解成功率100%。同时，防止民间纠纷转为刑事案件2起；防止纠纷引发自杀1起；防止群体性械斗1起；防止群体性上访2起，最大限度地控制和化解了稳定隐患，确保社会稳定。

四、积极开展“警民亲”大走访活动

在国庆期间，认真开展“警民亲”大走访活动，利用国庆期间对刑释解教和社区矫正人员进行慰问帮扶，使他们感受到党和人民的关爱。 国庆期间，走访慰问社区矫正和刑释解教人员8人，对1名生活困难的刑释解教和社区矫正人员进行帮扶。对重点对象落实重点帮教力量，对其进行动态管理，无脱管失控现象发生。重点做好有可能重新违法犯罪刑释解教和社区矫正人员的防范管理工作， - 2 -

力争将不稳定隐患消灭在萌芽状态。

四、加强值班，畅通情报信息

“国庆”节期间，加强值班，坚持24小时班值和领导带班制度。加强对各类重大影响社会稳定信息的收集上报，及时分析研判“国庆”期间维稳形势，及时预警预测。进一步整合各种资源和力量，畅通信息渠道，坚决杜绝漏报、迟报和隐瞒不报的现象，对故意拖延、瞒报造成严重后果的，要追究有关人员的责任。重大群体事件、涉稳重点问题和其他重要紧急情况随时发生随时报送。

邛崃市临济镇人民政府

20xx年x月x日

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第二篇：20xx年国庆假期促销活动总结

本次活动时间从**年*月*日到**年x月x日，共x天活动时间，总销售额某某x元，环比增长率某%，除去节日期间某%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。

活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额某某元，并将这种形式延续到1月x日。

本次活动前期宣传费用，12月x日《某刊》封底整版某某元，展板和x展架某元，宣传费销售占比1%

从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估计数量减少30%。

在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货 中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。

从以上情况来看

1、媒体选择：

本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日（周六）销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏计划性：

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品 牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差：

各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差：

一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。

5、前瞻性和时尚性表现不够：

企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。

下一部计划

克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：

1、准确的市场背景；

2、周密的计划；

3、密切的结合；

4、密切的配合；

5、强悍的执行。