工作总结

的各项工作总结如下： 总结人, ，男，现年36岁，中共党员，现将2xx年度

一、强化学习，不断提升政治素养。利用各种时间，主动学

习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极学习宣传党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真学习党的各项路线、方针、政策。深入学习环境保护和生态建设的各项法律、法规等专业知识，不断研究与之相关的边缘科学知识。在实践工作中不断地向周围群众学习，向基层同志学习，向身边的阅历丰富的老同志学习。先后参加了 举办的县区 培训班、国家 局在 举办的“ 合作环境管理与政策培训班”，这些培训对提高环境管理和环境决策都起到了积极的促进作用。另一方面，在工作中坚持正确的政治方向、政治立场、政治观点和政治纪律，始终与党保持高度一致，从不编造、轻信、传播政治谣言，坚持党性不动摇，树立正确的世界观、人生观、价值观。在局内的具体事务中，始终与局党组意见保持高度一致，不讲报酬，不计得失，顾全大局，维护集体利益，坚决服从并执行局党组决定，确保政令畅通，做到有令即行，有禁即止。三是提升政治修养，当好参谋助手。主动深入各股室、站、队，了解基层工作情况，做到多听、多看、多思、多谋，在看中发现问题，在看中思考问题，不乱许愿，不乱表态，不随意附和，正确处理好与上级、同级和下级的关系，放下架子，淡化上下级角色差位，淡泊权势，淡泊名利，找准位臵，选准工作切入点，起到振奋精神、凝聚人心的作用，当好一把手的参谋助手，献言献策，做到言必行，行必果，力求慎言、慎行、慎独。

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二、突出重点，认真抓好分管工作。按局班子分工，分清轻

重缓急，循序渐进，突出重点，统筹兼顾，较好地完成各项分管工作。一是督促办公室发挥协调枢纽作用，肩负起办文办会，落实各项制度协调各股室关系，当好模范表率，勤俭节约，量入为出。健全局办公室的各项规章制度，对局内的会议制度、办事规则、请销假制度、车辆管理制度、市县目标任务责任，时常督促，经常监督，按规循矩，从严要求各项制度落到实处。二是突出信访安全稳定重点工作。成立信访安全稳定领导小组，建立信访安全稳定值班制度（包括节假日的值班制度），全年共受理各类污染信访案216件，做到件件有落实，事事有回音，高质量回复人大代表、政协委员提出的建议和提案各1件，受到社会各界好评。制订并签订安全、稳定责任书6份，车辆安全责任书2份，明确了安全信访稳定的第一、二、三责任人，做到安全信访稳定工作逢会必讲，会后必督，坚持每月带队巡查安全检查，排除了各类安全隐患10处，把机关院内安全、监测站药品及实验安全和工程队的工程质量安全作为全局重点，常抓不懈，时时绷紧安全弦。三是督促机关抓好自身建设，督促各股室及其划定的卫生片区和花草树木的卫生管护责任制落到实处，常抓不懈，常年保洁。机关秩序井然，生机盎然，绿草掩映，明窗净几，祥和温馨。四是初步探索规范建设项目环境管理。严格执行《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，坚持环境影响评价制度、污染防治设施“三同时”制度和建设项目竣工环境保护验收制度，形成了“调查——办公会议决定——公示——收费”的建设项目收费制度，出台了《加强建设项目环境管理的决定》、《环保费用征收标准及依据》，全年开工建设项目31个，按《建

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设项目环境影响评价分级审批办法》，依法审批建设项目19个，另一方面，为深入了解和掌握全县建设项目环境管理的全部情况，先后和综合股同志一道，多次深入到建筑工地（包括 和100个乡镇学校建筑工地）进行实地勘察，上门服务，一线执法，宣传勾通，收集资料，了解实情，倾听意见，强化监督，严格执法程序、执法文书和收费标准，充分体现公开、公平、公正的执法标准，充分体现被行政认可人的权利，让被行政认可人缴费缴得放心、纳得舒心，从而，有效地化解了个别建设业主提出的“只收费少服务甚至不服务”的过激的言语、意见。乡镇建设项目收费突破 万元。另一方面，整合力量，全程监管，把环评文件审批、排污申报、排污收费、污染防治设施的设计审查及竣工验收归口综合股集中监管，有效地避免给建设项目业主方造成“股室间推诿、收费项目烦杂、甚至重复收费、人情收费、弹性收费”等各种误解。五是积极稳妥地推进工程队管理，在原有工程管理、财务管理和工程资金台账管理的基础上，稳妥地推行项目经理制，实行企业化管理，鼓励全队人员争当工程项目经理，使权、责、利及工程安全质量有机结合，从而激发全队活力，提高了效益，形成了合力，全年共承揽工程 处，其中在建 处，完工 处。七是抓好环境保护的宣传工作，积极参与筹划组织“六、五”世界环境日“我为环保做一件有益的事”的大型庆祝活动，做好

全 的环境保护信息工作，完成了《中国环境报》稿件 篇、 省环保局“ 环保信息” 条。六是抓好目标考核管理，及时分解市县乡环保目标考核指标，细化评分办法，及时归纳总结，查漏补缺，完善资料，准备现场，圆满完成各项目标考核工作，通过对乡镇考核考评工作，有效地推动了全县乡镇的环境保护工

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作。八是协助 “全国生态示范区”试点县建设专家规划的相关资料收集工作，先后完成林业、农业、气象、民政等单位收集工作。九是认真开展“整治不法排污企业保障人民群众健康”专项整治行动，主动深入全县旧城改造和 多处建筑工地全面清理、检查，从严控制噪声、粉尘、污水和弃土的污染，全面落实整治方案，确保达标排放。十是积极筹办“全 排污申报工作”和“全 建设项目环境管理”会议，为全年排污申报、建设项目环境管理、依法足额全面征收排污费、全面体体现环境保护法律权威等都奠定了坚实基础。

三、清正廉洁，切实履行廉政承诺。严格按局党组向社会公开承诺的廉政要求，锤炼思想作风，与广大干部职工同甘共苦，轻车简行，以步代车，求真务实，艰苦奋斗，说实话，办实事，求实效，从不弄虚作假和形式主义，多次深入建设项目管理的施工现场，与职工一道宣传、执法、检查，多次到老干部、离退休职工家中慰问，了解生活健康状况，征求他们对建设 环保事业的意见和建议。坚持批评与自我批评，低调而不张扬，稳健而不附和，清清白白做人，认认真真干事。主动参加党员大会、民主生活会和中心学习小组会议，树好“四个形象”，自觉遵守领导干部“四个表率”、“四个不准”和 局“六条禁令”，做到一身正气，两袖清风，从无接受下级或管理服务对象提供的钱物、礼金、有价证券和贵重物品，从无宴客敛财、大操大办和吃拿卡要的行为。兢兢业业、踏踏实实，任劳任怨，全力建设“敬业、负责、真诚、和谐”的环保领导班子，努力塑造“为民、务实、清廉、文明”的环保队伍形象。

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第二篇：年度干部个人总结

个 人 总 结

我叫常新林，男，19xx年x月生，中共党员，现任濮阳市林州钢铁有限责任公司水泥分厂厂长、书记，现将近年来的工作总结如下。

一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身政治思想素质和业务水平，切实抓好党的建设和思想政治工作。

两年来，自己能够坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，特别是近期通过积极组织参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，使自己的政治理论水平和思想认识有了新的提高。在搞好分厂生产经营工作的同时，我利用业余时间，不断学习水泥生产工艺、企业经营管理等知识，积极探索水泥生产工艺的新方法、新途径，总结新经验，解决新问题，进一步增强了做好分厂各项工作的信心和决心。

作为分厂党支部书记，自己与支部一班人，努力学习贯彻落实新时期党的路线方针政策，按照与公司党委签定的党建目标责任书要求，建立健全并不断完善支部各项工作制度，组织带领支部全体党员认真学习邓小平理论，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高全体党员的政治思想素质和业务技术水平，使支部全体党员爱岗敬业、求实创新，充分发挥了先锋模范作用。支部认真坚持“三会一课”制度，注重提高民主生活会质量，在组织发展上严格按照“十六字”方针，注重培养教育。在廉政建设方面，自己能够严格执行中纪委“十不准”和“八项要求”，认真执行并落实重大事项报告制度、收入申报制度和专题民主生活会制度并公开向全体职工承诺，自觉接受职工群众的监督。

支部注重发挥群团组织的作用，大力支持工会共青团组织按照自己的章程独立自主地开展工作，使群团组织较好地发挥了桥梁和纽带作用，促进了分厂精神文明建设和思想政治工作的有效开展，统一了职工思想认识，稳定了职工队伍，促进了企业经济效益的提高。

20xx年元月，分厂结合市场形势和企业实际，实行重大结构改革，将原有的四个车间合并为2个车间，在民主评议干部的基础上，重新聘任科级干部，减少干部职数9个，建立了一整套科级领导干部考评体系。一年多的实践证明，这支队伍真抓实干，精干高效，确保并超额完成了各项生产经营任务。总之，在党的各项工作中，自己能够身先士卒，严格管理，带头落实，使支部的工作迈上了一个新台阶，20xx年底被公司党委评为五好基层党支部。

二、切实抓好生产经营，努力降低生产成本，提高经济效益。

水泥分厂自19xx年建厂以来，几乎年年亏损，特别是20xx年至20xx年，每年亏损达220万元以上，其中20xx年亏损231万元。20xx年x月我兼任分厂厂长后，大胆改革，内抓管理，外拓市场，经济效益稳定提高。20xx年，共生产水泥52737吨，超历史最高产量12237吨，达到并超过设计生产能力20%；产质量指标39项次打破建厂历史记录和同期最好记录，提前66天完成公司下达的生产任务。当年亏损减至40万元，比20xx年减亏191万元。并且从当年x月份开始一举扭亏为盈，年终，我被公司评为劳动模范。20xx年，在总结经验的基础上，我带领分厂干部职工，再接再励，一举实现扭亏为盈。截止七月底，累计生产水泥33845吨，比上年同期增产20xx余吨，产质量指标26项次打破建厂历史记录和同期最好记录，实现利润45000元，彻底甩掉了长期

压在水泥分厂职工头上的亏损帽子，促进了公司整体效益的提高，水泥分厂因此成为公司改革和管理上的一面旗帜。

具体工作主要有以下几点：

1、建立了一支精干高效的干部队伍，在使用管理上高标准、严要求，真正实行能上能下。

2、实行工资改革 。干部工资实行统一标准，实现同工同酬。职工工资总体与产质量指标挂钩，能实行计件工资的坚决实行计件与质量指标挂钩考核；科室工资根据不同情况与全厂产销量和科室职能量化指标挂钩考核，全厂工资统一与分厂效益挂钩考核，基本体现了按劳分配，极大地激发了职工的工作热情。

3、建立完善科学的指标考核体系，指标更多、更细、更硬、更高，变过去的工资只与产量挂钩考核为与总产量、质量、台时、各种消耗共同挂钩考核，车间再进一步细化分解，做到了人人头上有指标。

4、设备管理体现一个“包”字，包机到人，使设备运转率达到99%，确保了稳产高产。

5、压缩非生产性人员，减少临时工费用。

水泥分厂建厂之初职工总数达350人，因职工退休、退养及调动调整，20xx年底减至210人。为进一步提高效益，分厂通过合并车间，减少干部职数，科室优化组合，电工统一管理，压缩非生产人员18人，辞退临时工27人，加上职工退休、退养、调动，目前分厂职工仅136人，比建厂之初减少60%以上。为了节约临时用工费用，自己带领分厂全体党员干部和部分科室人员坚持每周的义务劳动，年节省费用3万余元。

6、加强制度管理，压缩非生产性费用。修订责任制方案，压缩车间吨材料消耗10%以上，严格控制低值易耗品，办公费

用按人按月按工作实际情况测算定额领取，重新修订完善了分厂各项规章制度并严格执行。

7、努力搞好市场开发，达到以销促产，确保产销平衡。自己亲自跑市场，搞调研，准确把握市场供求变化，掌握市场信息，制定科学合理的销售政策和管理办法，巩固了老市场，开辟了新市场，充分调动了广大营销人员的积极性和创造性，为稳产高产提高效益打下了坚实基础。

8、20xx年以来，分厂注重安全生产管理，严格规章制度，加大监督检查工作力度，及时整改落实，杜绝了事故隐患，确保了全年安全生产无事故，20xx年被公司评为安全生产先进单位。

9、确保了职工工资按时足额发放，职工收入明显提高。

三、存在的不足与差距。

1、业务理论学习不够，特别是对部分水泥机械设备的构造、工作原理、维护保养还了解不多，有时会使工作处于被动局面。

2、工作方法有时不够耐心细致，甚至有些简单化。

3、文化知识更新较慢，客观上忙于事务较多，主观上努力不够。

总之，两年多来，自己积极带领分厂全体干部职工，群策群力，真抓实干，取得了很好的成绩，可以说创造了水泥厂建厂历史的辉煌。这些成绩的取得，是公司党政正确领导、大力支持的结果，更是分厂广大干部职工积极配合、共同努力的结果。他们的劳动最值得我尊重，他们那种团结一心、兢兢业业、任劳任怨、艰苦奋斗、无私奉献的精神最值得我学习，是他们帮助了我，鼓舞了我，他们是我奋斗的动力，力量的源泉，必将使我在今后的工作中，进一步求实创新，勤奋工作，为党的事业作出新的贡献。

以上是我两年多来工作中的一点收获和体会，诚恳地欢迎各级领导和同志们批评指正，以利于我自己今后继续努力进步。

二○○五年x月x日