入职培训及工作安排反馈报告

赵国良

1、本人对目前的工作环境（指本部门、上下游部门的工作氛围）是

否适应？

在公司两个星期已经基本适应公司的工作环境,我们的上级领导都很

友好,很好交流和沟通,我们也已经慢慢的融入了中南这个大家庭。

2、公司为本人提供的指导（介绍同事、介绍部门各项规章制度、讲

解业务流程、讲解工作标准、介绍上下游部门的情况等）是否完全，

是否对自己有帮助？

公司提供的指导基本健全，但有些细节流程一时之间较难明白，需要

在实践中去掌握，相信以后经历过了会更加明白。

3、在工作安排方面，有何待改进之处?

工作安排方面就是说我们有任务的时候就跟师傅出去工作了，但是我

们没任务接到的时候感觉公司准备的学习资料比较少，建议多准备一

点内部相关资料的图书，维修资料及可供拆装练习的零部件，不仅可

以从中学习，还可以锻炼动手能力，对工作是很有帮助的。

4、对本人担任的工作有何更好的想法？

能有更多实践机会去学习，多点培训。

5、本人认为部门内部的沟通是否充分？沟通障碍主要来自于（上级、

同级、自身、下级）？改进目前这种沟通状况的建议是？

沟通稍加欠缺，师傅们工作较为繁忙，比较少交流的时间，障碍主要是工作时间的不定性，建议就是每月搞一次集体活动，促进交流。

6、本人希望接受的培训项目有？

本人希望接受的培训项目是历年工作中所遇到的典型维修案例的分析，及注意事项，最好能收集起来，把这些案例装订成本，作为公司内部学习资料，这对我们的工作会有很大帮助。

7、本人对公司的培训有何建议？

培训方面就是说如果培训的是专业知识方面的话，建议能跟实物相结合，这样能够加深印象，提高学习效率。

8、本人希望上司提供什么指导、帮助？

提供一些与不同类型的人打交道，沟通的方法，还有职场及人生规划的指导。

9、个人工作心得体会。

在公司已经两个星期了，公司提供的一些培训对我们的工作很有帮助，也比较全面，有如何沟通方面的，还有专业知识方面的，这些都是很好的，最令人惭愧的就是由于驾照考试，我失去了一次交机学习的机会，对于路面设备来说，这样的机会不会很多，所以我……，以后我一定会把握好每一次外出学习机会的。

10、其他建议：

建议就是不要把搞挖机和搞路面的分的太开，这样的话对个人有点局

限，就是只要有机会有时间的话都能学习这样子。

 

第二篇：入职第一周工作报告

尊敬的领导：

您好！

加入欧联已经过去一个星期了，我很荣幸能够有机会成为欧联这个优秀大家庭中的一员。感谢领导和同事能够给予我这个机会，我将努力做好本职责内外的各项工作，来回报领导和各位同事对我的信任。现将这周的工作情况做如下总结汇报：

一、全面了解公司的品牌内涵

OLE是英语中的一个象声词，意即“好极了，棒极了”。表达的是一种积极向上、积极兴奋的状态。OLE是”Original Legend of Europe”的缩写，意即“源自欧洲的传奇”。欧联卫浴是欧联（国际）股份有限公司和福建欧联卫浴有限公司推出的高端品牌。欧联（国际）股份有限公司提供设计支持，聘请意大利资深卫浴设计大师负责产品的设计、研发；产品由欧联（国际）股份公司监制，福建欧联卫浴有限公司生产；欧联（国际）股份有限公司负责产品外销，福建欧联卫浴有限公司负责内销。欧联卫浴的主要经验产品有卫浴配件、感应洁具、卫生陶瓷、五金挂件、不锈钢盆等绿色环保、节水型系列产品；产品设计秉承欧洲风格，主推欧洲风情、超级洁具的品牌理念；销售网络遍布中国各地及东南亚、欧美等市场。

二、学习公司的企业文化

企业文化是一个企业发展的精神动力，是企业长远发展所必须具备的精髓。欧联的企业文化是真真切切的体现了它精髓。欧联的愿景是创百年基业缔造名族顶尖卫浴品牌，这为公司的发展奠定了战略发展方向。经营目标是创造利润、服务客户、让职工健康成长、完善管理、合理利用资源，公司作为一个以营利为目标的组织，那么当然就得盈利；但同时公司也是作为一个社会主体存在的，它也有服务客户、为职工提供发展的责任，这些要怎样达到呢？那就是依靠完善的管理，科学合理的利用资源，实现社会价值和自我价值的最大化，毫无疑问欧联都做到了。经营理念是团队管理、有效沟通、鼓励职工学习，公司的发展要靠经营，经营做得好不好要取决于员工，员工是否能发挥出最大的潜能，那就得依靠团队的力量、团队的管理；团队管理的优劣又取决于员工间的有效沟通以及不断的学

习，提高自身的各方面素质；欧联是以品牌起家，但是在经营方面可谓是后来居上，做的日臻完善。核心价值是：简约、精致、洁净、务实、高效、人本，这十二字真实的体现了欧联源自欧洲的传奇的内涵，这就是欧式风格，这也是时下和将来卫浴的发展趋势。欧联的企业文化确实是有血有肉，从内到外都彰显出企业发展的历史性、人本性、时代性。以如此完备的文化底蕴为奠基，相信欧联的明天将更加辉煌。

三、熟悉部门职责

人力资源中心作为一个特殊的部门，在公司的部门定位中占有重要地位，能影响公司的长远发展，所以我们人力资源中心也是责任重大。我们部门职责确实是挺多的，既有人力资源方面的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，也有与之相关的其他一些职责，此外还有公司规定的其他一些职责。主要就是人资的六大板块，考勤，职工异动、离职、请假、奖惩，高温补贴，车费、餐费等职责。这些职责、工作，部门领导、同事都已经把它们系统化、制度化了，可以说是比较的完善了，只要在今后的工作中认真、高效地执行下去，在实践执行中发现问题，再不断的完善下去。

四、熟悉岗位职责

培训作为人力资源管理中的重要一环，是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程；其目的是提高工作绩效、员工的工作能力，增强组织或个人的应变和适应能力，提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属感。培训是为公司的人才储备服务的，其对员工自身的发展以及公司的全局发展都有重大意义。这些天，通过部门的规章制度以及其他的一些资料了解到我们公司的培训专员一职所需要承担的工作职责，具体主要有十大模块：培训计划的制度的制定、培训计划的实施、培训效果评估、员工档案建立、上岗考核、内训师建立、三体系内审工作维护、外部培训、外部培训资源建立、培训课程体系建立。这里的每一板块都非常的重要，鉴于我们公司、部门目前的状况，培训课程体系这一块显得尤为重要，特别是今后的一个工作重点。此外，在匡科长带领下还到各事业部车间去熟悉了一下，以及和一些部门的负责人也有过接触。

通过第一周的工作，我确实是感悟很多。从真正的工作中体会到以前在学校的工作与现在的工作有很大的区别，虽然自己之前也有意识到过，但是真正到了

实践中才发现和自己想象中的有差别，而且还不小。以前在学校，很大一部分工作靠你自己是完全可以做的很好的，涉及到团队合作的确实不是很多，即使有些名义上说是需要在团队协作下才能做的很好，但是实际你自己用心的话照样也能完成的很好。但是在公司这边的工作就不是这个样子了，这里的工作系统性、链条性非常的强，每一项工作都是环环相扣的，这一环没有做好的话，另外一环节的工作就没法开展。就拿培训这模块来说吧，公司里绝大部分的培训你是做不了的，因为对于我们这种生产技术型的企业来说，技术性的培训还是占多数，人力资源中心是无法自己来培训的，那么就只能在其他部门寻找讲师了，这就到了重点了，比如说你所找的部门不配合你，或者说是没有配合好的话，那这个培训工作就没有办法很好的完成了。这就是现今的工作和之前校内工作的一个重要的区别所在，当然远远不只是这些了。在工作之前，我一直感性的认为，做培训嘛，不久是你来给员工培训一下就OK了吗，现在发现我错的有多么的离谱了，就目前我在公司所做的培训这项工作来说就有很多的不同，它会牵涉到方方面面的工作。

一周下来，我发现我要学的还有很多，自己在各方面还存在很多的不足，我会在接下来的工作中不断的向领导、其他同事学习，当然自我学习也是不可缺少的。在时间管理和自我管理中一定要做好规划，让自己的工作更具目标性和方向性，以使自己尽快的进入工作状态中。

人力资源中心：江贤华 20xx年x月x日